公司系统研发部考核办法实施细则

1、Prepared on 22 November 2020*软件有限公司系统研发部考核办法实施细则和软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公 平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到 “共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象粋软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准月度绩效考核评定表(普通员工)考核类别考核项目权重考核标准业绩指标(60%)1任务计划制定情况10%

2、未制定0分制定了，但目标不明确50-70分 制定了明确的计划，但不细致 70-90计划制定清晰，工作先后顺序 明确90-1002任务计划完成情况30%100%进度90% 80-100 分90%进度80% 60-80 分80%进度0-60分3任务完成质量15%完全符合要求：90-100达到要求，无BUG但不易用： 80-90达到要求但有BUG : 70-80 完成，但没达到要求：70以下4工作记录表提交及时率（见）5%准时提交 100分 迟交半天99-60分迟交1天 60-0分工作行为与态 度指标（20%）1工作主动与上级反馈情况10%偶尔：0-40经常（5次以上）：40-70偶尔且有效：70-

3、90经常且有效（5次以上）：90-1002是否主动配合其他同事工作5%不配合：0偶尔配合:0-70极积配合（5次以上）：70-1003不良事故5%发现一次扣10分能力指标（20%）1业务知识熟练程度10%完全熟练：90-100了解全部工作内容，但不熟 练:80-90了解部分工作内容：70-80基本不了解：70以下2分析能力5%优:90-100良:80-90一般:70-80差：70以下3学习能力5%优：90-100良:80-90一般:70-80差：70以下附加分1任务超计划完成每一个任务加5分2任务缩短时间每缩短1天加5分1、上述分值如有小数，四舍五入；2、总评分二自评*30%+上级主管评分*7

4、0%+附加分月度绩效考核评定表(管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工)考核类别考核项目权重考核标准业绩指标(70%)1计划制定情况10%未制定0分制定了，但目标不明确50-70分 制定了明确的计划，但不细致 70-90计划制定清晰，工作先后顺序 明确90-1002任务计划完成情况30%100%进度90% 80-90 分90%进度80% 60-80 分80%进度0-60分3任务完成质量10%完全符合要求：90-100达到要求，无BUG但不易用： 80-90达到要求但有BUG : 70-80 完成，但没达到要求：70以下4预算费用控制15%无计划 0分有计划，无控制0-50分有计

5、划，有控制50-80分有计划，且控制合理80-100分5小组周记录提交情况（见）5%准时提交 100分 迟交半天99-60分迟交1天 60-0分工作行为与态 度指标（30%）1工作中主动与下级沟通10%偶尔：0-40经常（5次以上）：40-70偶尔且有效:70-90经常且有效（5次以上）：90-1002主动配合其他部 门工作，做到安 排合理10%不配合：0偶尔配合:0-70极积配合（5次以上）：70-1003建立人才培养机 制，帮助下属得 到提高。10%优：90-100良:80-90一般:70-80差：70以下附加分1项目超计划完成每一个项目完成并成功推广每项加10分2缩短时间每缩短10%加5

6、分3实际支出费用比预算节约指标每节约10%加5分1、上述分值如有小数，四舍五入；2、总评分二自评*30%+分管经理评分*70%+附加分员工任务周记录表姓名：时间工作任务计划完成时间本周完成情况问题备注本周小结：计划制定(10%)自评分：上级评分：任务完成(30%)自评分:上级评分:完成质量(15%)自评分:上级评分:记录提交(5%)自评分:上级评分:反馈情况(10%)自评分:上级评分:配合情况(5%)自评分:上级评分:不良行为(5%)自评分:上级评分:业务知识(10%)自评分:上级评分:分析能力(5%)自评分:上级评分：学习能力(5%)自评分:上级评分:附加分:总分:小组及部门周记录姓名：时间

7、工作任务责任人计划完成时间本周完成情况备注本周小结：计划制定(10%)自评分：上级评分：任务完成(30%)自评分:上级评分:完成质量(10%)自评分:上级评分:费用控制(15%)自评分:上级评分:记录提交(5%)自评分:上级评分:沟通情况(10%)自评分:上级评分:配合情况(10%)自评分:上级评分：人才培养(10%)自评分:上级评分:附加分:总分:说明1、部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作计划并报综合部备案；2、部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划；3、计划如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的计划需通知综合部；4、每周所有员工填写表，由直线上级填写总评分；5、小组组长填写表并计算得分，部门经理填写总评分；四、薪酬发放应发绩效薪酬二标准薪酬*（本月总分/本组同级的平均分）本