一个设计总监的观点_第1页
一个设计总监的观点_第2页
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文档简介

1、一个设计总监的观点01，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自 己。02，不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户 总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司 规模看起来还可以。03，不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设 计师而已。04，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看 得比友情更重要。05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已 经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。06，不要指望自己能在 5 到 10 年的时间里摆脱电脑， 除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说， 你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。07，不要背弃理想，除非你觉得钱是你

2、唯一觉得重要的 东西，做一个有理想的人， 自然也会成就一个有理想的公司。08，在现实与理想的面前， 你要学会如何去平衡和忍让， 要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫 也是不错的。09，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟 * 这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都 觉得你是专家。11，少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察 和审视问题的能力。12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人 和被别人追赶会造就两种不同的气度。13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些

3、素养会 为你赢得客户的尊重。14，要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里， 知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。15，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和 急功近利的做法都是致命的。16，不要依赖任何人，一个小公司的体质是* 强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化 的时候死的很惨。17，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展 的基石。18，不要在税务等方面动大脑筋，商业化与国际化进程 的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查，除非你永 远只想徘徊在下游。19，尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度， 否责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及 公司的性命。20，不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐 的工作频率会造就和谐的工作环境，你公司的气质将由此诞 生。21，要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神 将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。22，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司 就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有不 断提高自己，使生命力更加旺盛。23，设计公司是有品格的，十年做小，一

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