2020年建筑工程练习题含答案250

1、2020年建筑工程练习题含答案多选题1、依据注册安全工程师执业资格制度暂行规定 ，注册安全工程师应享有的权 利有 () 。A. 审核所在单位上报的有关安全生产的报告B. 维护国家、公众的利益和受聘单位的合法权益C参加建设项目安全设施的审查和竣工验收工作，并签署意见D. 参与重大危险源检查、评估、监控，制定事故应急预案E. 遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准答案： A,C,D暂无解析单选题2、以整个建筑物和构筑物为对象编制的是 ()A. 施工定额B. 预算定额C. 概算定额D. 概算指标答案：D施工定额是以同一性质的施工过程工序， 作为研究对象， 表示生产产品数量 与时间消耗综合关系编制的定

2、额。简答题3、 ( 一)某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。 合同约定， 工程设备和 主材由业主采购提供。管道工程安装时， 因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期， 项目部为保证施 工进度自行采购部分水泵并进行安装， 安装后被监理工程师发现， 下令停工。 经 与业主协商， 同意采用项目部购买的水泵。 在试压时， 发现项目部购买的水泵密 封部位泄漏。地下管网施工中， 因设计图样修改， 增加了施工内容和工程量， 业主仍坚持合同 工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多， 工期紧、任务重， 项目部在施工准备阶段制订 了人力资源储备预案， 因施工范围扩大

3、超过预期， 该预案仍不能满足工程进度需 要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单 位。项目部编制了该工程施工组织设计， 并编制压缩机施工方案， 向分包单位进 行交底，然后由分包单位组织施工。问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求， 项目部还应采取哪些人力 资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？答案： 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措 施：暂无解析简答题4、某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业 主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：（1）该工程的施工质量验收按建筑工

4、程施工质量验收统一标准及有关专业 验收规范进行。（2）施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业 监理工程师组织项目专业质量检查员验收。（3）各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验 收。地基与基础分部工程完成后， 由总承包单位对工程质量进行评定， 由专业监 理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。（4）建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人 员进行了验收。（5）单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送厂工程 竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程 质量

5、进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。 问题 1. 以上各条做法是否妥当，如不妥，请指出不妥之处并改正。2. 工程竣工初步验收由谁组织？主要审查工程应符合哪些方面的要求？答案： 1 规划和具体工作的妥当与否的判断： 暂无解析多选题5、下列属于设备及安装工程概算的有 （） 。A. 通风空调工程概算B. 照明工程概算C. 给排水管理工程概算D. 机械设备及安装工程概算E. 电气设备及安装工程概算答案： D,E设备及安装工程分为机械设备及安装工程和电气设备及安装工程两部分。 设备及 安装工程的概算由设备购置费和安装工程费两部分组成。单选题6、设备吊装就位的紧后工序是（） 。A. 设备清洗B. 设备

6、灌浆C. 设备安装调整D. 垫铁安装答案：C机械设备安装的一般程序： 施工准备 - 基础验收 - 设置设备安装基准线和基准点 - 地脚螺栓安装 - 垫铁安装 - 设备吊装就位 - 设备安装调整（ 找正、找平、找标高 ） 设备灌浆设备清洗设备装配调整试运行竣工验收。单选题7、某商场建筑面积 65890m2，钢筋混凝土框架 -剪力墙结构，局部为钢结构，地上 16 层，地下 1 层，由某建 筑公司承建。 在施工管理方面管理松懈， 余土外运时没有采取苫盖措施， 造成渣 土沿途遗撒；建筑垃圾未分类， 更没有封闭堆放定时清运， 造成大风天气尘土飞 扬；生活区生活垃圾未及时清理，没有专人管理，发出难闻气味，

7、影响附近居民 生活。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地 () 签署环境保护协议，及时清运处置。A. 建设部门B. 垃圾消纳中心C卫生部门D.卫生监理部门答案：B暂无解析简答题8、长城股份有限公司 (以下简称长城公司 ) 是一家大型机械设备制造公司， 2008 年公司与企业并购有关的事项如下：(1) 长城公司为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研 发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于 IPO 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。 X 公司是一家高科技企业， 其研发技术在业内得到高度评价， 公司虽已上市， 但由于规模不大， 股票总市值 并不高

8、。 在获取 X 公司董事会通过后， 双方打算通过换股的方式实现合并。 2008 年 1 月 8 日，X 公司将通过发行 2 亿股股票来收购长城公司 60%勺股权，长城公 司则通过股票置换拥有 X 公司 80%勺股权。已知长城公司支付的股票价值为 10.5 亿元；X 公司支付的股票对价与此相等。长城公司净资产公允价值为 10.2 亿元； X 公司净资产公允价值为 10亿元。合并完成后，X 公司其他投资者股权相对分散， 长城公司取得了 X 公司的实质控制权。(2) 2008 年 4 月 1 日，长城公司以发行股票的方式支付 7000 万元对价购买了 Y 公司 85%勺表决权股份。根据市场预期，丫公

9、司将会为长城公司提供更为广阔的 市场空间。为了更好地利用丫公司的渠道优势，同年 8 月 2 日，长城公司又以 2000 万元现金购入剩余 15%勺股权。丫公司 2008 年 4 月 1 日的资产负债表显示 净资产为 600 万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出 200 万美元；丫公司 8月 2 日的资产负债表账面价值增加了 50 万美元。 2008 年 4 月 1 日，美元兑换人民币元的比率为 1:7；2008 年 8 月 2 日，美元兑换人民币元 的比率为 1:6.9 。(3) 2008 年 4 月 30 日，为了引入先进的技术， 长城公司以 1.2 亿元的价格取得 W

10、 公司 25%有表决权的股份，成为 w 公司战略合作伙伴，此时 W 公司的公允价值为 4 亿元。半年后，长城公司果断地以价值 2.4 亿元的土地再次购入了 W 公司 35% 的有表决权股份，此时 W 公司公允价值为 5 亿元。经过判断，W 公司与长城公司 都属于民生集团控制下的企业。2008 年 5 月 9 日，长城公司以 50 万元的价格获得了 Z 公司 100%勺股权。在 获得控制权后，长城公司注销了 Z 公司的法人资格。已知 Z 公司资产项目公允价 值如下：库存现金 500 万元；应收账款 300 万元；存货 500 万元；固定资产 1000 万元。负债项目公允价值如下：短期借款 200

11、 万元；应付账款 2000 万元；长期 借款 2000 万元。(5)2008 年 9 月 30 日，长城公司为了进入西北市场，以现金 5000 万元、发行价 值6000 万元的股票购买了西北地区 A 公司 60%勺有表决权股份。A 公司为 2008 年 2 月新成立的公司，截至 2008 年 9 月 30 日，该公司持有货币资金 9500 万元， 实收资本8000 万元，资本公积 600 万元。2008 年 11 月 5 日，长城公司通过资产置换的方式获得了B 公司 55%勺股权，并获得了超过半数的董事会席位。长城公司支付的固定资产公允价值为 4000 万 元，B公司净资产公允价值为 7000 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益，提出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少一名董事同意方可 实施，长城公司同意了这项安