创优夺杯实施计划

1、、工程概况HL地块土建工程,位丁 HL中央地块,南面为XX河及XX河绿带,北邻XX 路,东西两侧均为在建工程,拟建 1幢地上17层地下2层小户型住宅.建筑面 积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为 6150 m2,地面以上建筑面积约为 24630悟.结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,工程桩为人工挖孔桩,围护 桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩,设 2层地下室,主要功能为停车场及设备用房、 战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面.本工程建设的地理位 置与施工条件均优越./建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼, 虚实比照强烈,色彩简洁明快,装饰质 量要求高档,建筑材料齐全,具体的

2、装饰工程工程如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面.墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花 岗岩等饰面.屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶,采用刚柔结合,多道设防的防水 Zu .天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面.门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等.结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构,建筑结构的平安等级为二级结构. 耐火等级为一级,本工程按六度进行抗震设计,框架抗震等级为三级,剪力墙为 三级,场地土类别为II类；本工程人防抗力等级为六级.建筑物地基米用人工挖孔桩根底,结构根底为二层地下室,米用柱下承台、

3、 地梁及筏板、下翻地梁等结构形式.地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米；地下室底板厚度均为800mm在本工程中所使用的主要建筑材料：1碌等级为：、/a根底垫层底板下100厚C15素混凝土；b地下室底板及侧壁为C40防水碌,抗渗等级S8 掺加ZY微膨胀剂；c) 土以下柱、墙碌等级为C45,梁、板及节点C40;d) 五层以下柱、墙碌等级为 C40/梁、板及节点C35;e) 五层至十层柱、墙碌等级为 C35,梁、板及节点C30;f) 十层以上柱、墙碌等级为 C30,梁、板及节点C30;g) 游泳池及水箱碌均采用C30微膨胀混凝土,抗渗等级S8,构造柱、过梁、 圈梁、压顶梁及未注明的预制构

4、件为 C2Q(2) 本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖,内墙采用加气碌块.(3) 采用I级钢 6m流中v 10mm皿级钢12m洋中v 25mm竖向粗直径钢/ 筋采用电渣压力焊机械连接技术,(4) 做墙体粉刷面层前,在墙与梁柱交界处钉 300宽钢板网. 二、工程目标质量目标：保证“新星杯.工期目标：保证在28个月内完成规定的施工内容.开工日期为 2003年9 月15日,方案竣工日期为2006年1月10日.平安文明施工目标：保证到达市级“双标化工地,争创省级“双标化工 地.技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术.治理目标：保证ISO9002质量体系的有效运行,并按ISO14001版要求在

5、项 目施工过程中运行；切实履行方案、组织、领导、限制四大治理职能,增强协调, 保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量限制,做好总分包治理 配合工作.信息化施工目标：到达省内领先水平./三、工程质量总体设想1、建立有效的工程质量保证体系.工程部根据本企业质量体系文件建立以工程经理为首的质量保证体系, 严格根据GB/T19002-ISO9002标准、本企业质量 手册以及相应的程序文件进行全过程质量限制,落实各级治理人员的质量责任 制,形成目标任务明确、权责权限活晰、互相团结协作的质量治理的有机整体；从指挥部成员到各级治理人员,直至作业班组,均有明确的岗位责任.2、实行工程质量的目标治理

6、.创“新星杯的质量目标自进场之日起就开 始宣传、教育和灌输,使之深入人心,为创优夺杯打下良好的思想根底.根据总 目标指定分阶段的工程质量目标.通过签证订多级责任状进行责任目标逐级分 解,从指挥部成员到各级治理人员,直至作业班组,均有创杯的目标和方案,做 到举措落实,责任到人,齐心协力保证工程目标的实现.3、强化过程限制.过程限制是实现工程质量目标的关键八本工程严格按国家有关施工和验收标准、规程以及设计图纸组织施工；在过程限制中突出以下四 个方面：a、坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动.b、围绕工序质量,落实质量职能,进行动态限制.c、抓关键促一般,对关键工序建立质量治理点

7、,实行重点限制和特殊治理 如地下室、主体结构、装修等主要分局部项.d、开展质量治理小组活动,持续不断提升工程质量.四、质量保证体系及组织保证举措一、工程部质量保证体系工程经理部设立工程经理、技术主管、施工员、质量员、平安员、观砌、木 工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位,其中班组质量员由班组长兼任,并落实到人. 各治理人员的质量责任按公司质量标准 ISO-9002程序化治理文件执行.工程部 建立工程质量保证体系并保证其正常运行.由此对整个工程实行质量限制.工程部将设定专职质量员,具体负责落实质量治理工作,在施工过程中严格把好工序 验收关.二、创“新星杯领导小组为保证“新星杯的最后实现,工程部决定成立

8、由工程经理任组长,工程副 经理与工程技术负责人任副组长,工程部全体人员参加的创“新星杯领导小组,同时成立由公司主要负责人参加指导的指挥部,并吸收业主、监理、设计、 有关主管单位专业分包等单位领导参与,形成一个创“新星杯智囊团.指挥部：XXX 分公司经理、XXX 分公司生产经理、XXX 分公司主 任工程师组长：XXX 工程经理副组长：XXX 工程副经理、XXX 技术负责人组员：XXX 主施工员、XXX 施工员、XXX 质量员、XXX 平安 员、XXX 材料员、XXX 资料员、XXX 关砌、XXX 木工翻样、XXX 钢筋翻样、/创“新星杯领导小组的主要责任：1、协调各方关系,决策创“新星杯的大体方

9、针,总体思路；/2、对内处理重大技术攻关,制定创“新星杯精品优质工程的内控标准, 细部特色做法确实定；3、对外协调各级政府及各级建筑业协会的关系.三、TQC治理和QC攻关小组为保证工程质量,抓好每个分项工程的质量根底工作, 工程部对本工程实行TQC全面质量治理,成立质量 QC小组.由工程施工人员、分项工程工种技师、 质量员、工种质量员等组成,针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先 研究与预防,将质量通病消除丁每道分项工序中.对工程施工质量进行动态限制.QC小组成员具体工作安排如下：(1) 负责各班组QC小组的建立与活动的展开.(2) 负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表.(3) 负

10、责木工班组QC小组活动的动态和资料提供.(4) 负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供.、/(5)负责碌班组QC活动的动态和资料提供.在主体施工阶段,暂时不考虑泥工班组及其它班组的 QC活动,待砌墙和内 外装饰开始,根据具体进场 QC小组,进行充实.(四) 、严格专业队伍选择专业队伍是实现工程质量目标的实际操作者及关键. 进入本工程的各专业队 伍必须先具备有丰富的实际经验,同时在每个分部施工前,邀请多支专业队伍样 板试点,再请业主、监理、设计、工程部等实地打分,择优汰劣；为此,公司劳 务分公司准备分阶段优先推荐有创优夺杯经验的多支专业队伍,供工程部选择.五、工程质量治理举措(一) 组织治理举

11、措工程部各级人员定期参加公司组织的提升自身业务水平的对口培训,使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量,促进本工程施工质量目标的实现.现场确立每周工程协调会制度,协调各参建单位之间工作,及时解决施工中 存在的问题,预防质量隐患发生.建立工程质量组织机构,设立工程质量监督、检查、限制部门,严抓分项工 程质量,现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的根底上, 由施工员组织观砌、翻样进行质量评定,工程专职质量员负责分项工程的质量核 定,实行质量一票否决制.工程部实行分项工序质量与工程治理人员、班组的经济收入挂钩制,班组的 每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定, 按质

12、量评定的 等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩, 对无法到达质量评定 等级要求的班组果断予以辞退.工程部的质量监督、检查、限制部门的治理人员可充分行使自己的质量否决 权,使得工程部治理人员能有效地指挥与组织班组的施工.实行任务单会签制度,班组每月完成的工作任务单由施工员签发, 再由工程 部专职质量员核定分项工程的质量等级,最后由工程部根据合同要求确定奖罚幅 度后进行结算./ 公司质量标准部负责对本工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查,整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督.增强合格分承包方的评审限制,严格限制原材料、半成品的质量.由施工单 位自行采购的各类材料必须从我

13、公司的材料合格分承包方名录中的信誉好, 技术 力量强的大厂家中采购.增强劳动力的质量限制.凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供, 各工种 人员上岗前,均经公司三级教育和培训,特殊工种均持证上岗.严格执行计量制度.施工现场配备各种计量工具计量工具必须根据有关要 求进行检验,以保证工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠,水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅,并及时做好各部位的施工记录.建立工程施工测 量限制网,保证工程定位、轴线、各部位标高的正确,并按设计与标准的要求做 好沉降观测.增强施工质量的过程限制,设立分级质量限制点.工程部负责工程施工过程 的全面限制,编制及实施工程质量目标方案并严格加以

14、实施.施工过程中,未经检验和试验或经检验和试验不合格乂未纠正的过程,不得转入下道过程.施工中完成的广品根据有关规定实行保护, 以保证施工广品在施工中不受破 坏,保持广品的完好性.保证广品的观感质量.坚持“白年大计,质量第一的方针,做到优质效劳,我公司组建有专门的 竣工工程质量跟踪回访队,受公司质量治理处指挥领导,工程交付使用后将按要 求定期回访,听取顾客意见并对产品实行保修.二、技术治理举措工程质量监督、检查、限制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规 范.工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定,包括各种技术标准及工作 标准.由丁施工期间跨越冬夏、雨季,施工有关技术组织举措严格按本公司

15、技术 标准?冬期施工技术组织举措规定?、?雨期施工技术组织举措规定?、?U期施工 技术组织举措规定?执行.在施工前由建设单位和工程部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会 审,图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效,纪要由建设单位整 理后发放给有关单位与部门.分项工程施工前,必须先进行技术交底,要有分项 工程作业指导书.技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工 期要求、平安要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交义交底和交 接检查验收,交底与被交底班组相互办理签字手续.增强翻样工作,对工程的主要部位和复杂部位,模板、钢筋必须做到先翻样, 翻样图纸经审核后再加工.

16、增强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验.分项工程施工好之后,由单位工 程负责人组织有关工程技术人员,根据验评标准进行评定,专职质量员负责质量 核定,一道工序未经检验验收合格,不得进入下道工序施工.增强工序的质量限制.施工中必须增强对施工过程的质量限制,严格限制每 道工序质量,将工程的质量通病消除在分项工序之中.工序的质量限制程序为； 施工准备T技术交底T组织施工T质量评定T资料整理归档.a. 施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收标准,质量 检验与评定标准,检查材料及其合格证或复试报告,检查机具、工人上岗证.b. 施工员对班组进行技术交底,相互办理签字手续,技术交底内容包括：技

17、术要求、分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、平安要求等.c. 组织施工：按施工方法、操作标准进行实施,班组在施工中进行“产品 的自检、互检,施工治理人员复检,并做好书面记录.d. 质量评定：工序“产品最终由工程专职质量员、监督检查员进行质量核 定,一般隐蔽工程须经监理检查,办好签证手续,符合设计要求及施工标准规定 后,方可进入下道工序施工.重要部位邀请质监站、设计院参加隐检验收.现场施工时,必须增强成品保护工作,设专人治理,提升操作人员成品保护 的自觉性.装饰工程施工时,须先做样板,经设计、业主、监理选定后,方可大面积施 工.工程技术资料的治理.在抓工程质量的同时八必须做好工程技术

18、资料的治理 工作,技术资料的治理主要是收集、整理、归档.为此,工程部在设置质量员同 时,也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的治理.要求必须做到技术资料与工程同步,真正做好技术资料的治理,对专业专业作业队将催促、协 助其技术资料的收集、整理,由总包单位负责归档./ 推广应用新技术、新工艺、新材料,为提升工程质量、加快工程进度起到积 极促进作用.(三) 施工过程质量治理举措1、施工图纸会审治理方法(1) 进场后,即由工程技术负责人组织现场治理人员学习、 熟悉施工图纸, 了解设计意图,同时找出问题与矛盾.(2) 由集团公司技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协

19、商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位.(3) 在图纸会审的根底上组织设计交底及图纸会审.图纸会审时会同总承 包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行.形成纪要后经各方确认并盖 章后组织实施.(4) 根据工程施工的具体情况,图纸会审可分阶段进行.2、设计变更治理方法/(1) 设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监 理和建设单位共同签字认可.(2) 施工过程中发生的材料代用,施工作法改变或施工条件变化而需要修 改,提出单位应办理技术核定单.(3) 对发生的设计变更,要及时传到达工程部有关专业技术治理人员手中.3、施工组织设计治理方法(1) 施工组织设计由

20、工程技术负责人主持编制,并经集团公司总工程师批准后实施.(2) 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计.(3) 施工组织设计要对工程部全体成员进行交底.(4) 做好施工组织设计的调整,实行动态治理.当施工条件发生变化时, 编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行.4、 技术交底制度(1) 工程开工前,由公司主任工程师对整体工程进行技术交底.(2) 工程技术负责人负责分部工程的技术交底./ (3)分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底.(4) 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量 通病的防治举措等.对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待.(5

21、) 各项技术交底均要做好书面记录.5、现场质量检查(1) 工程部每周组织不少丁一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报 公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性.(2) 工程部专职质量治理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查.工程 部治理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查；必要时,还应进行跟班 或追踪检查. (3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手 段为靠、吊、量、套)和试验检查.6、隐蔽工程验收与技术复核(1) 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项, 在自行检查合格的前 提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序. 并应

22、 及时办理检查记录,签字齐全.(2) 工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核*未经检查验收的 分项不得进入下道工序.(3) 工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关丁建筑安装工程竣工验收五条标准(工程工程按设计、标准要求全部完工；建筑物窗明地净, 水通灯亮；采暖通风调试完毕,设备试运转到达设计要求、符合标准要求,数据准确有效；场地全部活理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准.)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收.7、三级检查和工序交接检查(1) 三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检.(2) 工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查.上道工 序未

23、经验收合格,下道工序不得插入.(3) 对不合格工序、部位果断予以返工,并将质量问题进行分析制定预控 和防范举措,杜绝发生同样质量问题./ 8、分项(工序)样板制、(1) 在分项(工序)施工前,由工程部专业责任人,依据施工方案和技术 交底,现行的国家标准,标准要求,组织配届队伍的责任班长进行分项(工序) 样板施工.(2) 在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等, 等样板施工完成后,填写分项(工序)样板施工记录,报工程部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格那么组织本工序专业班组人员实地学习,然后全面 施工.(3) 分项(工序)大面积施工时,以样板的质量标准进行质量限制与

24、验收.9、施工部位挂牌制 (1)作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、 施工质量状况等,增强操作人员的责任心,催促各责任人严把施工质量关.(2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给以一定的处分,直 至去除出场.10、 QC小组活动治理/(1) 根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量治理点,通过全面 质量治理活动,保证工程质量.(2) 在工程经理部和操作班组内成立质量治理小组.(3) 通过治理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策,举措实施,效果 检查,总结提升,进行PCDA循环,开展全面质量治理活动.(4) 通过全面质量治理对质量治理点和工序限制点实行预控,

25、把质量缺陷 消除在施工形成过程中.使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少.工程质量不 断改良,不断提升,使工程各个分部到达一次成优.11、作业人员素质治理(1) 定期对工程施工人员进行标准、规程、工序工艺、标准计量、检验等 质量治理根底知识培训,开展质量意识教育.(2) 树立为“用户效劳和“下道工序就是用户的思想,严格根据工艺 标准,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工.(3) 工程经理部的治理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证/ 书.(4) 对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检.特 殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作.12、原材料质量治理(1

26、) 在材料、构件的外采购前,应向采购部门提出质量要求.(2) 对供给厂商的生产水平、技术力量、生产稳定性和治理水平需有一个 较全面的了解.(3) 做好原材料的进场验收和取样试验工作.对用丁工程的主要材料,进 场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单.钢材必须有质保书和试验报告, 并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验.水泥、防水材料、电焊 条等同样必须具备质保书和试验报告. 工程中所有各种构件,必须具有厂家批号 和出厂合格证.(4) 钢材、水泥取样,及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度,即在 工程监理人员在场的情况下进行操作.(5) 在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,应先

27、提出试配要求, 经集团公司下届中央试验室试配检验合格,提供配合比.(6) 本工程装饰材料品种较多,大量采用花岗石、地砖石膏板、塑铝板 等高档装饰材料.目前装饰市场上,对名牌建筑产品的假冒产品较多, 造成鱼目 混珠.在材料进场时,对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关,杜绝假 冒产品进入现场.(7) 原材料进场后必须挂牌标识.13、设备治理(1) 制定机械设备使用的最优方案.根据工程占地面积、工程量、结构特 点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置.(2) 采用先进的施工机械来投入施工.(3) 广泛采用新技术,使用高效能的建筑机械,并在施工生产中采用电子 计算机调控监督系统,提升机械设备

28、使用水平.(4) 在机械设备进场安装使用之前,首先按产品标准进行验收,发现问题 应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续./ (5)定期对机械设备有方案地进行活理、润滑、调整、紧固、排除故障、 更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态.14、计量治理(1) 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.(2) 凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格前方可使用,并按 计量检测要求进行周期检测.(3) 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及 精度应满足国家施工标准和质量检验标准的要求.15、专业分包工程质量治理(1) 审查分项工程的施工方案. (2)工程经理部配备资深专业技术人员,增强专业分包工程施工过程中的 巡视检查,及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控.(3) 把好材料、设备质量检验验收关.(4) 催促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理./16、技术资料及竣工图治理根据我们创优工程的体会,除了搞好实测和观感工程质量外,/工程技术资料 的收集和治理是至关重要的.要克服以往重实物质量,轻资料治理的弊端,为此, 我们选派专职资料员负责本工程的技术资料治理, 以便准确、全面、同步地搞好 本工程的技术资料治理.(1)各项技术资料均应按工程进展,及时填写和收集,并分门别类,不允 许集中补办现象存在.