信息化规划及设计项目计划

1、信息化组工作内容与方案【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议确立工作组织与 形式0.5周确定信息化工作组成员2一现状调研与分析交流与培训培训、交流对信息化整体规 划有初步熟悉0.5周参与交流性培训通过交流、培训等让 信息化组相关人员 对整体规划有初步 熟悉,便于后续工作开展3高层信息化定位访谈、会议将高层思路、企 业战略与信息化 规划结合起来支撑企业战略的信 息化整体规划思路0.5周高层对企业战略解读, 以及期望通过管控一体 来重点矢破的万回通过战略解读、高层 阐述等形式明确企 业信息化的总思路4业务调研与分析访谈、实地观

2、察、会议、评审详细了解企业业 务企业业务现状及能力分析报告2周梳理与说明目前业务管 理情况、配合对现有业 务的调研详细调研与分析业 务情况、业务治理及 信息化水平5信息化现状调研与分析访谈、实地观察、会议、评审详细了解企业信 息化现状信息化系统现状分 析报告1周配合信息化现状的调研详细调研与分析企 业信息化的根底6二技术分析和规划蓝图设计培训、会议、评审提出适合企业的 信息化整体规划 蓝图及借鉴案例信息化最正确实践建 议1周交流并确认方案根据行业信息化最 佳实践及企业自身 特点与需求,确立适 合企业的整体信息 化蓝图7信息化架构规划与设计会议、评审细化企业信息化 整体架构及设计整体信息化业务与

3、 应用架构2周交流并确认方案完成企业整体信息 化的规划,明确其组 成、划分8信息化集成规划会议、评审定义与划分信息 化集成的目标、 内容与深度系统集成规划与设 计报告1周交流并确认方案规划与设计信息系 统集成内容,重点是 纵向的集团经营、企 业经营到管控一体 的集成9三总体规划和建设 建议建设规划会议、评审确认分期建设计 划及相应概算信息化实施推进计 划信息化建设概算1周交流并确认方案结合企业工程建设 的情况,以及信息化 逐步推进的思路,提 出总体概算以及分 阶段实施方案,保证 规划可行、有效10评估会议、评审对整体信息化进 行预评估效益及风险评估1周交流并确认方案分析整体信息化给 企业伸的收

4、益,以 及相对应的风险分 析11工程建设和实施 目标限制视用户建设情况,协 助相关具体实施方 案的把控与监理【2】ME繇统规划与设计序号阶段工作内容与形式1工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议确立工作组织与 形式0.5周确定MEST作组成员2一现状调研与分析交流与培训培训、交流对MES规划与建 设有详细熟悉1周参与交流性培训通过交流、培训等让 信息化组相关人员 对MES建设有详细 熟悉,便于后续工作 开展4业务调研与分析详细了解企业生MES业务流程分析3周梳理与说明目前业务管详细调研与分析业n访谈、实地观 察、会议、评审产治理及相关周 边业务及水平分析理情况、配合

5、对现有业务的调研务情况、业务治理及 信息化水平5信息化现状调研与分析访谈、实地观察、会议、评审详细了解生产管 理信息化现状, 以及相应的自动 化层现状MES®状调研解读2周配合信息化现状的调研详细调研与分析企 业信息化的根底6二技术分析和规划蓝图设计培训、会议、评审提出适合企业的 MES规划蓝图及 借鉴案例MES务蓝图设计3周交流并确认方案根据行业 MES最正确 实践及企业自身特 点与需求,确立适合 企业的MESB图差距分析会议、评审梳理建设愿景与 现状的差距,提 出建设方案MES系统建设差距 分析报告1周 交流并确认方案分析蓝图与现实的 距离,为后续建设方 案做预备7应用功能架构设

6、计会议、评审细化MES系统应 用功能架构及设 计MES应用功能架构 设计3周交流并确认方案完成企业MES规划, 明确其组成、划分8集成设计会议、评审确定MES与自控 层、经营层的系 统与业务接口MESH成方案设计1周交流并确认方案进行周边系统接口 规划与设计9三总体规划和建设 建议建设规划会议、评审确认MES分期建 设方案及相应预 算ME敛 施方案规划MESt设预算2周交流并确认方案结合企业工程建设 的情况,以及信息化 建设逐步推进的思 路,提出总体预算以 及分阶段实施方案, 保证规划可行、有效10评估会议、评审对MES建设进行 预评估MES效益及风险评 估1周交流并确认方案分析MES建设给企

7、 业带来的收益,以及 相对应的风险分析11工程建设和实施 目标限制视用户建设情况,协 助相关具体实施方案的把控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付 物周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议了解概况并启动0周确认接口人做好工作准备2一现状调研与分析现状调研与分析访谈、会议、评审了解IT治理与运 维的现状现状分析0.5周介绍目前IT方面管理的现状了解目前IT治理的结构、关 注点、流程,以及IT治理业 务对治理的影响,了解期望3二技术分析和规划定位访谈、会议、评审制定IT治理与运 维的工作定位与 思路IT治理与运维的 定位说明1周企业治理层梳理对IT 治理与

8、运维定位与要 求确定企业对IT运维组织的 定位、治理流程与举措的定 位4三总体规划和建设 建议组织与流程方案设计会议、评审设计方案IT治理与运维组 织与流程设计方 案1周交流并确认方案设计企业中IT运维、IT治 理组织与流程方案5审计流程方案设计会议、评审设计方案IT审计流程设计 万案1周交流并确认方案设计企业中IT审计的侧重 点、工作流程等6工程建设和实施 目标限制视用户建设情况,协助相关 具体实施方案的把控与监理【4】根底IT设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付 物周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议了解概况并启动0.5周确定接口人与工作组 人员、整理目前已有

9、的相关资料相关根底培训工程前期IT根底网络相关 资料整理2一根底网络架构调研了解根底网络的r根底网络架构调r 1周需要与甲方网络相关根底网络架构需求调研,包现状调研与分析访谈、实地观察、 会议、评审根本需求研报告负责人当面交流,需 要提供相关建设资 料,需要去现场查看括室外光缆走线路径、各厂 房内网络具体要求、大致网 络节点数量等现场调研与 座谈形式3数据中央需求调研访谈、实地观察、 会议、评审了解数据中央基 本需求数据中央需求调 研报告0.5周需要与甲方数据中央 相关负责人当面交 流,需要去现场查看数据中央需求调研,包括数 据中央机房大小及位置、数 据中央主要功能等 现场调研与座谈形式4信息

10、平安需求调研访谈、会议、评审了解信息平安具 体需求信息平安需求调 研报告0.5周需要与甲方信息平安 相关负责人当面交流信息平安需求调研,跟用户 介绍当前主流的信息平安方 案,了解用户期望到达的效 果等座谈形式5二技术分析和规划根底网络架构规划与设计会议、评审提供根底网络架构规划与设计方 案根底网络架构规 划与设计方案1.5周需要与甲方网络相关 负责人沟通 父流万案针对根底网络的根本需求, 同时依据集团IT根底设施 标准标准,进行网络架构规 划与设计,包括相关设备推 荐选型.6数据中央规划与设计会议、评审提供数据中央规 划与设计数据中央规划与 设计方案1.5周需要与甲方数据中央相关负责人沟通父流万案针对数据中央根本需求,问 时集团IT根底设施标准规 范,进行数据中央机房规划 与设计,包括机房内供电、 防静电、防雷、照明、消防、 监控等,包括相关设备推存 选型7信息平安架构设计会议、评审提供信息平安架 构设计方案信