管人不如管环境

1、参与多少 领悟多少投入多少 收获多少两高两大劳工成本越来越 高原料价格越来越 高行业竞争越来越 大融资难度越来越 大当今制造行业的生存环境 能持续生存的物种不是最强大的物种，而是最能适应环境改变的物种。肖龙肖龙谁能持续？制造行业必经的3条变革之路：1、变革的顺序：由上而下重点：中高层带动2、变革的方式：由内而外重点：团队打造3、变革的内容：由软到硬重点：环境建设（风气、氛围）适应改变的唯一方法：改变贵冠科技公司不正风气：1、找借口2、执行力差3、质量意识薄弱4、差不多就行5、推卸责任6、会上不说，会后乱说结论：要抓效益，先抓风气。不正风气找借口风气形成原因：管理以过程为导向外部环境：市场环境-

2、结果导向内部环境：计划环境-过程导向案例：十分钟的悲剧第一、态度不等于结果第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果第三、任务不等于结果为什么很多人努力工作却得不到认可为什么很多人努力工作却得不到认可? ? 错就错在不错就错在不做结果做结果!结结 论论态度与结果是两个独立的系统！态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于有结再辛苦，再努力都不等于有结果，态度不等于结果。果，态度不等于结果。职责不等于结果职责不等于结果A A、对职责负责、对职责负责B B、对职责负责、对职责负责C C、对结果负责、对结果负责结论结

3、论职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文没有结果意识，职责就是一纸空文。任务：任务： 挖井挖井结果：结果： 挖井并且有水出来挖井并且有水出来任务不等于结果任务不等于结果挖井你就得给钱挖井你就得给钱? ?结结 论论 任务是一个执行假象，是因为任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。其实是在完成任务，而不是执行。我们不是不要过程，而是要强调没我们不是不要过程，而是要强调没有结果的过程毫无价值。有结果的过程

4、毫无价值。远智执行准则：过程留给自己，结果带给公司用结果说话，用结果说话，凭价值交换，凭价值交换，靠贡献晋升。靠贡献晋升。 没有不公平的待遇，只有不公没有不公平的待遇，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的结果。有不公平的结果。不正风气之推卸责任风气形成原因：不明确责任的重要性管理者：责任重于能力员 工：责任决定成长案例：胡经理要饭结论：承担引发承担，推卸引发推卸。提高团队责任心的最快方式：提高团队责任心的最快方式：让有责任心的人担任管理者。让有责任心的人担任管理者。鼓励责任心的最佳方式：鼓励责任心的最佳方式：让有责任心的人得到重用。让有责任心的人得到重

5、用。不是好人就有好报，不是好人就有好报，而是好报造就好人。而是好报造就好人。中国企业第二大死穴：政策环境无推动中国企业第三大死穴：文化环境无捆绑中国企业第一大死穴：组织环境无示范 变革是要流血的 不经历风雨怎能见彩虹 不承受痛苦怎能见发展 不投资人心怎能见效益环境工程就是人心工程人心无价。肖龙肖龙谨记 最适合中国企业的管理系统：环境管最适合中国企业的管理系统：环境管控控环境政策组织文化 为什么上市公司总裁、为什么上市公司总裁、 集团公司董事长、集团公司董事长、亿万富翁都向亿万富翁都向 肖老师请教企业治理之道？肖老师请教企业治理之道？第一、态度不等于结果第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果第三、任务不等于结果为什么很多人努力工作却得不到认可为什么很多人努力工作却得不到认可? ? 错就错在不错就错在不做结果做结果!职责不等于结果职责不等于结果A A、对职责负责、对职责负责B B、对职责负责、对职责负责C C、对结果负责、对结果负责结论结论职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一