(承)分包安全管理制度

1、（承）分包安全管理制度目录1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 工作流程51 目的规范对（承）分包单位进场后动态管理和控制的各项活动，明确各相关管理部门在 分包工程动态管理活动中的职责和权限，使分包活动达到国家标准、行业规定、以及上 级主管部门相关要求，满足工程施工需求。2 适用范围适用于公司承建的 * 施工范围内对（承）分包单位进场后动态管理和控制的各 项活动。3 职责3.1 工程管理部负责对（承）分包单位进场后的施工活动进行动态管理；负责对（承） 分包单位自带机械进行监督、管理；3.2 质量检验科负责对（承）分包单位的质量活动进行监督、管理；3.3 安全监察科负责对项目部分包工程施工安全

2、工作进行监督；3.4 经营管理科负责组织对（承）分包单位履约评价工作。3.5 项目部经理3.5.1 负责对分包工程项目的安全、质量、进度进行全过程控制与管理。3.5.2 负责检查和监督项目部范围内的所有分包工程动态管理工作。3.5.3 负责组织对（承）分包单位开工前的能力验证及每月组织对（承）分包单位进行 考核，建立、保存引进的分包方档案。3.6 项目部各科室按项目工程的 “施工组织设计” 的有关规定对分包活动实施职能管理3.6.1 参加对（承）分包单位的开工前施工安全技术交底。安全监察科负责（承）分包 单位安全资质审查，对（承）分包单位的施工安全、安全技术措施进行监督管理。工程 管理部负责（

3、承）分包单位施工技术措施方案、分包作业指导书等技术管理，负责分包 施工进度及安全文明施工管理。质量检验科负责分包施工质量监督管理。3.6.2 参加对（承）分包单位开工前能力的验证，并定期进行考核评价。3.7 项目专业公司3.7.1 负责施工安全、安全技术措施、文明施工监督控制管理。参加对本专业公司（承） 分包单位的开工前施工安全技术交底。负责将引进的本专业公司（承）分包单位作为施 工班组进行全方位管理；对分包工程项目的安全、质量、进度进行控制。3.7.2 参加对本专业公司（承）分包单位开工前的能力验证，并定期进行考核评价。4 工作流程4.1 （承）分包单位进场后，为了防止出现（承）分包单位资质

4、审查提供的情况与进场 实际状况的不符，由项目部组织安全监察科、工程管理部（含机械管理人员） 、质量检 验科等部门参与对（承）分包单位的人员资质、施工机械、工器具等进行验证，验证时 填写“（承）分包单位考核表” （表一），经项目部经理批准后，方可正式进场施工。项 目部对人员、机械、工器具等不符合资质审查时提供的情况时，责令（承）分包单位在 开工前整改，对整改仍达不到要求，经项目部经理批准，作退场处理，并追究（承）分 包单位违约责任。对随着工程进展逐步进入现场的（承）分包单位人员、机械、工器具 等结合每月一次综合能力考核再验证一次，对不符合要求的，按相关规定进行处理。4.2 项目部将（承）分包单位

5、作为施工班组进行全方位管理，并指派人员对（承）分包 单位专管，对分包项目的施工安全、施工质量、施工进度、文明施工、环境管理、材料 消耗等进行控制，分包专管人员对分包施工单位项目负责人逐日进行考勤。4.3 分包项目负责人、 技术负责人等主要管理人员离开现场需报请项目部主管领导同意； 分包项目负责人、技术负责人无特殊情况，不得随意更换，如需更换必须经项目部主管 领导同意。4.4 项目部建立 “工程项目（承）分包单位台帐”（表二）并按月动态调整。 制定专业（承） 分包单位各类人员登记制度，建立“项目（承）分包单位人员名册” （表三），不定期检 查现场专业施工分包人员与名册是否相符。4.5 专业分包对

6、所承担的施工项目必须编制施工作业指导书和安全施工措施，大型独立 施工项目应编制施工组织设计和安全施工方案。项目部工程管理部、质量检验科、安全 监察科应严格审查专业（承）分包单位的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或 措施并备案，并监督其严格实施。对于危险性较大的专业分包施工项目，专业分包必须 编制专项方案，施工前，事先进行安全技术交底。对于超过一定规模的危险性较大的分 部分项工程，应按规定对专项方案组织专家论证。4.6 专业分包项目的施工组织设计、专项方案、作业指导书、安全施工方案或安全施工 措施等技术文件和安全管理文件必须在开工前由项目部主管部门组织或者督促专业分 包组织对参与施工的分包

7、作业人员进行全员安全技术交底， 安全技术交底必须形成书面 交底记录，参与交底人员签字认可。主管技术员应督促、指导专业分包对“需办理安全 施工作业票的作业项目”按照规定办理、执行安全施工作业票，并监督实施。4.7 专业分包工程项目施工的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业必 须由项目部主管部门派人员全过程监督其严格实施。4.8 （承）分包单位所属的班（组）长在每日上午上班后组织召开由全体施工人员参加 的站班会，开展以查衣着、查安全“三宝”、查精神状态和交任务、交安全、交技术的 “三查”、“三交”活动，填写班组每日交底记录，并对前一日安全工作进行小结。 参加站班会的班组成员必须由本人在

8、班组每日交底记录上签名。分包现场负责人每 周至少要参加一轮本单位所有班组的站班会，并布置或小结本班组的安全工作。4.9 项目部工程管理部、项目专业公司须督促（承）分包单位按照合同约定配备起重机 械、设备。督促（承）分包单位为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对 起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立 “工程 项目分包工器具台帐”（表四），做到物帐对应。4.10 专业（承）分包单位自带起重机械设备、施工机械、工器具等在进入施工现场前必 须自检合格，向项目部提交自检以及相关政府部门检验合格证明，项目部相关管理部门 按规定进行入场检查，检查合格后报监理单位审核

9、后方可进场施工。项目部应建立“工 程项目分包机械管理台帐”（表五），督促分包对自带机械按照规定要求维护保养、检 查，形成维护保养记录卡，帐卡对应，确保施工机械整洁、完好、满足施工要求。4.11 项目部须将 （承）分包单位的文明施工纳入项目部文明施工管理范围， 专业分包项 目的安全文明施工设施由专业（承）分包单位统筹负责，但各类设施必须符合国家、行业 规定要求和公司的有关安全文明施工标准， 在施工前必须对作业环境进行检查，做好安全防 护工作。专业（承）分包单位在施工中形成的“四口、五临边”等必须及时设置牢固可靠的 防护设施，并负责管理和维护。危险作业场所设置明显的安全标志，施工机械、用电设施的

10、安全装置必须齐全、有效。施工中做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。4.12 项目部将劳务分包人员纳入施工班组管理， 开展班组活动， 项目部分包安全、 质量 管理人员参加分包班组的安全活动，组织劳务人员学习上级安全文件。4.13 分包负责人要组织分包班组对本班组所使用的各种施工机具、 安全防护用品和人员精神状态开展自查，发现问题及时解决。项目部分包管理人员加强与劳务分包人员沟通和协调，及时排除各种影响安全的不安定因素，及时真实反映分包问题，重大问题要及 时汇报，确保分包人员稳定。4.14 劳务分包作业的施工方案、 作业指导书 （含安全技术措施） 等技术文件必须由项目 部主管技术员负责编制

11、，安全施工作业票由负责主管技术员办理， 主管技术员负责在劳务 作业前对劳务分包所有参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。4.15 施工过程需变更施工方案、作业指导书或安全技术措施，必须经措施审批人同意， 对（承）分包单位人员补充交底。施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，技术人 员应根据人员、机械（机具） 、环境等条件的变化情况，完善措施，重新报批，重新办 理作业票，重新交底。4.16 劳务分包人员在参与危险性大、 专业性强的劳务作业时， 项目部应指派本单位责任 心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工班组负责人、技术员、安全员等关键岗 位职务，对现场作业组织、工器具的配置、现场布置和劳

12、务分包人员实际操作进行统一 组织指挥和有效监督。4.17 项目部工程管理部主任负责组织相关技术员、 专管员每日对各 （承）分包单位施工 人员、特殊工种人数进行统计（包括各专业公司（承）分包单位） ，于每周一累计上周 （承）分包单位总工日数，填报（承）分包单位实时状态监控表（表六） ，汇总审批后 报生产管理部。表一：（承）分包单位考核表验证类别（进场、月度） 年 月 日（承）分包单位名称： （承）分包单位项目负责人：承担项目名称：人员配置情况验证：施工器具配置情况验证：验证意见：验证人员：综合评价：施工质量方面健康及安全管理方面施工进度方面文明施工方面环境管理方面整改通知单 编号等级等级等级等级

13、等级项目（执行）经理意见：综合评价等级表二：工程项目（承）分包单位台账序号分包 单位分包 项目分包类别（承）分包单位 资质等级项目经理 （施工负责人）安全员（承）分包单位 人数/ 特种作业 人数（承）分包单位 主要施工机械 （起重机械）施工作业地点填报人： 审核人： 填报日期： 填报说明：此表用于施工项目部按月填报。表三：工程项目（承）分包单位人员名册承）分包单位： 年 月 日序号姓名性别文化程度身份证号安全教 育类别成绩职务/工 种证书号/ 特种作业证号有效期体检日期体检结论填报人： 审核人： 填报日期： 填报说明：1、此表由施工项目部填报，分包人员的安全教育考试成绩以及试卷作为该表支撑附件。 2、安全教育类别分三级安全教育和入场安全教育。表四：工程项目分包（ 起重 电气 安全）类工器具台帐专业： （承）分包单位： 分包类别：工器具名称编号数量规格型号最近一次使用地点备注检验情况检验日期9表五：工程项目分包机械台帐专业： （承）分包单位：填