服饰公司综合管理部2008年工作总结

1、服饰公司综合管理部 2008年工作总结2008年是我们服饰有限公司深入实践科学发展观取得新发展的一年， 综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经 过本部门全体 员工的共同努力，完成了本部门所承担的各项工作任 务。在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来 年的工作中发扬成绩克服不足，更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。下面将综管部本年度的工作总结如下：一抓好干部管理打造坚强高效的管理团队： 干部是企业的脊梁，是支 撑企业健康运营的核心支柱。要实现 2008年目标任务，关键就是看 企业能否有一个充满生机活力、团结高效的管理团队。综管部作为 干

2、部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素质、强化干 部管理和考核是一项十分重要的工作任 务。年初，按照厂领导部署， 综管部及时作出了安排，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等 工作，通过考核干部履行岗位职责情况，促使每一个管理干部认真 做 好工作，提高干部的素质和水平。另一方面，认真做好对干部的培训 教育，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进与适用，选用了时 代光华最新的学习材料， 采取集中收看专家讲座、自学、集中辅导、 考试、会议交流等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必须的管 理知识、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理 念、开拓了思路、 掌握了方法、提升了能力。在今年，我们

3、也进一步细化了对干部日常 工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地 促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。二克服困难招聘员工满足企业对人力资源的需求：进入2008年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工 作年龄的青 年人不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷 纷改行。有些企业采用不正当的手段来争夺员工、员工无序流动，已 成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响，我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门，其压力可想而知。虽然通 过 企业的战略性调整发展

4、扶持外加工生产，但作为形象窗口和做高 档精品服装的大本营，要求我们必须确保及时补充流失的员工， 保证 公司的生产流水线能够正常，这 是不容置疑的硬任务。我们综管部 在各车间的全力配合和支持下，一方面尽力做好员工稳定工作，另一 方面发动员工从家里带人，在厂内利用一切可以利用的机会宣传企业；积极做好与学校的联系和招聘，除了反复打电话联系外，综管部 有关人员多次不辞辛劳出差外地，与学校洽谈，截止到目前，累计招 聘新员工XXX名，及 时地为全厂各车间各岗位补充人员，做到满 足生产的需求。三按质量管理年和IS9001: 2000体系的要求不断推动企业管理上台 阶：2008年确定为质量管理年，意在通过管理

5、年活动，全面提 升企业的内涵，达到提高产品质量和工作质量的目的。 在以总经理为首的 管理年活动领导小组正确领导下，我们综管部制定了质量管理年活动 实施方案和各项管理要 求并将标准细化，进行责任的层层分解、落 实，把工作标准、产量、质量以及安全生产纳入质量整治目标责任 书。并安排在全厂职工大会上，各部门第一责任人 与总经理现场签 订责任书。为把工作落到实处，综合管理部将管理干部在质量管理年 活动中的工作情况以及绩效考核与当月岗位津贴挂钩，增强了管理者的责任心， 激发了管理干部做好工作的积极性。在企业的运营中， 综管部协助管理者代表强化了对IS9001: 2000质量管理体系运行质 量的要求，日常

6、管理活考试，大收集整理动中严格执行文件规范化管 理规定，做好内部审核工作，将发现的问题及时与各部门沟通，督促 部门制定纠正预防措施进行整改，与此同时，我们还将所有资料汇编成册，供总经理室参考。08年综管部协助厂部拟定文件 X份，修 改文件X份。文件的发放、流转严格按照公司规章制度及IS9001:2000标 准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，及时 将上级文件精神传达至各部门，以求全厂工作步调一致保证企业目标 顺利实现，综管部在本年度的工作中实现了体系文件受控率 100%员工培训率100%的部门质量目标。11月份Q江苏评审中心对我公司 进行三年一度的质量管理体系再认证审核中，审核组专

7、家对公司质量管理体系运行给予了肯定，并建议推荐核发IS9001: 2000证书。四做好后勤保障服务生产经营：后勤服务特别是食堂工作的好坏，对 员工的情绪以至对全厂的整体工作都有着重大影响。 在厂领导的关心 指导、综管部 领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂 后勤按时保证了全厂员工一日三餐的饭菜供应， 服务质量也在不断总 结提高。在食堂和服务部的经济管理上，通 过减员增效、加强核算、 控制食堂费用支出，到今年年底，预计全年实现毛利润22万元，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生 的 费用16万元。在宿舍管理上，通过不断总结，加大对宿舍检查力 度，每天检查后公布

8、上墙，每月召开宿舍长会议总结和提出要求，解 决了宿舍脏乱差问题，使 员工有了一个清洁舒适的居住环境。综管 部本着以人为本的指导思想，不断丰富员工的文化生活，根据年轻人 多的特点，还自编电视节目在宿舍和食堂播放，内容有 厂内的新闻、 员工的工作、安全宣传音像教材、员工电子像册 TV等，通过员工身 边所发生事情的宣传特别是对大干四季度优秀员工的宣传，员工们关心热爱企业 的多了、在厂内也形成了比学赶超的氛围。我们的后勤 服务人员努力帮助员工解决生活中的现实问题， 让员工有一种家的感 觉，在生产的大忙季节，还是生产上的一支突击队伍，在做好本职工作同时，只要生产需要，即刻参与、配合完成生产任务。五抓好隐

9、患治理强化安全管理：2008年为国家确定的安全生产隐患 治理年，综管部在年初组织了各部门、车间的领导签定了2008年度安 全防火责任状，将安全和防火的责任分解落实。 北京奥运会的召开更要求我们各个企业各级干部都要把安全工作作为政治任务来 完成，综管部在厂领导的支持下，全面贯彻落实省安委会和舜天集团火灾隐患排查治理工作方案，认真抓好隐患治理整改工作，继 厂部召开的安全专题会议以后，即时将火灾隐患排查记录表下发各部门和车间，督促各部门、车间认真对本部门火灾隐患和安全生 产隐患仔细排查，综管部会同设备部门对上报来的隐患仔细研究、逐项过堂，落实隐患整改治 理责任人、整改完成时间，并组织人力扎 实进行了

10、隐患整改。与此同时，我们加强了消防和安全的教育宣传工 作，组织在生产大楼和宿舍楼员工紧急情况疏散演习、6月份组织安全员义务消防员灭火实战演习，还召开了全体男员工参加的消防和 安全专题会议，在宣传栏开辟了安全专刊，就安全上的有关问题、119 消防宣传 日讲话，利用车间的广播逐个车间进行广播宣讲， 刻成VD 光碟在宿舍电视上播放，将安全工作重要性及对安全工作的要求， 变 成动之以情、晓之以理的宣讲材 料进行讲解宣传，在厂区张贴了安 全知识的宣传品，图文并茂，在车间和其它重要场所，增加了各种安 全警示标贴。在日常检查工作中，加大安全巡查力度，增加检 查频 次，细化检查内容，对现场检查出来的违反操作规

11、程、违反制度的行 为，及时进行严肃的批评教育、纠正和处理。针对保安公司派来新队 员的情况，我们加强对 新队员的培训和管理，并在夜里进行查岗跟 踪考核。安全无小事，必须切实执行对安全工作块块负责、人人负责 的制度，强化安全管理，提高我们每一位干部和员工的安全意识，树立安全第一的思想，预防事故的发生。由于全厂各车间各部门的共同努力，使安全工作对我厂的生产起到了重要的保驾护航作用本部门2009年工作打算：1、在国际金融危机不断加深宏观经济环境更加严峻的新形势下，如 何提高企业的凝聚力，稳定员工，构建和谐企业，作为新年度做考 试大收集整理好员工思想工作的新课题、新目标、新要求。2、不断提高后勤服务工作的质量，将提高员工对后勤服务工作的满 意度作为新年的一项重要工作目标。3、抓好员工的招聘和培训工作，