2021年办公室部门工作总结范文

1、2021年办公室部门工作总结范文一_ 2021年办公室部门工作总结范文精品篇一、做好办公室工作，必须加强学习、提髙素质。2021年公司正式启动办公自动化系 统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准髙、要求严的新气象。为适应工作 需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中 做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅 运行。二、做好办公室工作，必须计划周详，泄期检查，做到开始有计划、中间有检查、最 后有结果。针对公司制立并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人, 并明确切实可行的实施措施；每

2、月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况, 査找存在问题，对未完工作督促完成:根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。 一年来办公室工作计划周密、执行得力、检査细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的 完成。三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。办公室工作繁杂，稍不注意就易出纟比漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们 要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。 时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布宜的工作在办公室延误， 不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象

3、因办公室工作而受损。2021年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办 公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一 年来，办公室同志在办文、采购、用车等方而都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日 程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指 责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制 度，2022年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们

4、的工作得到了公司职工的认可。工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提髙效率、学习提升效能、比较缩 小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一泄的创新，也取得了一些成绩，但同 样存在一些问题和不足。主要表现在：1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而 言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作 效率有待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一泄距离。

5、对部门人员的管理不够细致具体。以后 在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。4）,在大局的把握上还不够成熟全面。有时领会领导意图、把握领导思路不够准确，涉及区 域经济社会发展全局的工作，对于各个方而内容的考虑还不到位，导致有些工作甚至丢点落 项。5) ,在细肖的处理上还需要精益求精。对于不同领导的要求等研究不够深入，工作的个 性化、精细化服务水平还有待提升。特别是而对急、难、重、大的工作，标准还需进一步提 高O6) ,在知识的学习上还有待深度拓展。与领导要求相比，对所学内容的分析、研究、理 解、运用还只停留在相对较浅的层次，更多的只是完成了知识的采集和梳理，缺少加

6、工利用 制作成形的过程。突出表现在，对具体问题的阐述不够深入够透，达不到应有的高度。新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2021年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新 的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓 起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勒服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务， 为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。要更进一步认真加强专业知识的学习。从思想上行动上提高自己的工作责任心，不要遇难而 退，要发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。刻苦钻研业务知识。总之，要从小事

7、做起，从我做起，只有不断学习，努力探索;才能外树形象，内强素质。更 加深入细致地做好学生的思想工作。2021年企划投资部部门工作总结2021年，我部用绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的 工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证 了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成 情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布豊、有检查、 有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到 任务到人，工作不留死角，

8、切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根拯部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在 安排工作时，紧紧囤绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大 局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效：对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办 的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了 思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出”严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、 严格管理、严格把关，努力提髙办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服”过 得去"

9、;的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合 本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和 部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以 规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认貞、严谨、规范地操作每一件小事，每一项 具体工作。同时也要从有利于工作岀发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一, 努力防I匕和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬 的队伍。2021年财务管理部部门工作总结年内，在全体员工的共

10、同努力下，我部完成了 2003年全而预算及今后五年资金预算 的编制、完成了公司制泄的融资沱额和降低融资成本的目标任务等工作。一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角 色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析: 参与战略决策，做好全而预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测 算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系：对长期投资

11、区分股权和债权进行核 算，规范核算手续；配合税务稽査，积极敦促退回预交企业所得税：努力推进公司财务信息 管理系统建设。三、强化资金管理，优化资本结构。加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和 检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡:,及时跟踪资金运行情况，进行资金控 制，使集团能够对资金"掌握有度"：加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构， 优化资本结构：争取到银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%,降低筹资成本， 为公司节约财务费用。四、规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规立程序

12、办理，完善有关手续：参与起 草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。五、完善财务管理，加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性 项目的财务分析及财务评价工作:实施事前控制,对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、 分析，并提岀了财务方而的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管 理和财务监督：配合业务部门做好退出项目的前期方案制泄。产权管理部部门工作总结本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资 金回收等工作上取得了长足的进步。一、双管齐下，鹿化危机有望化解一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理

13、，重点在节能降耗、达产达标、销售等 环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关 部门汇报，并多次撰写专题报告，拟左了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉 讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争 取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我 们的多方努力，国资委形成了”鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快 研究提出具体政策措施“的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股 和资产缩水、企业改制的方案,与我们提岀重组鹿化的思路基本一致,鹿化危机化解

14、在望。二、管理着手，企业价值逐步提升我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环 境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点囤绕贺达公司 达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走”林浆纸”相结合的 道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。三、多措并举，资产处置实现新突破在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股苣换、申报核销等多种方式 退岀了 20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。2021审计法律事务部部门工作总结2021年，我部坚持"全面审计，突出重

15、点”、”运用法律、审计等手段保护公司的经营 安全和合法权益”的工作方针，扎实工作，切实加强了内部审计与法律维权工作。审计项目66个（其中：企业2002年度年报审计22个（含经营目标完成情况审计14 个：企业资产淸査、淸算24个；项目评审、竣工决算6个），建议企业及时调整的金额共计 1838万元；淸理不良资产，申报核销共Il- 7496万元；开展对下属企业对外投资对外借款专 项审计和八桂国旅等4家下属公司淸算工作：根据审计结果以及在审计过程中发现的问题, 编写了整改综合报告：通过制左内部审计工作制度和加强内审人员培训，全而规范公司 与下属企业内审工作。法律方而，认真把好合同协议和各种规章制度审核

16、关，会签合同、文件共100余份, 切实保证公司合法、有序经营；制定公司聘请律师及支付律师费用的暂行规左；设法解 决法律维权工作中遇到的困难,准确把握案件诉讼的时机及时效,促使公司有关案件的起诉、 应诉工作顺利开展，实现债务回收6000余万元，充分发挥法律的监督与服务职能，配合做 好公司的其他非诉工作。2021年人力资源部部门工作总结2021年，我部紧密围绕公司中心任务，认貞落实部门工作职责和目标，团结拼捕、求 真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教冇培训、劳资保险、工会、老干、 计

17、生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会岀 现新情况、新问题。公司领导特別是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各 部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年 度理论学习汁划的制泄和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题 教育大会，组织公司系统”弘扬中华民族传统美徳，营造诚信和谐人际氛伟I”演讲比赛；召开 公司系统纪检工作会议：组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、 对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作：为职工办理各类保险：对职工进行政治理论、 业务知识等方面的培训：组

18、织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设, 努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。 在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在 部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率 大大提高。四、提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个髙素质的工作队伍。部门职工自 觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导 敢于给年轻人圧重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高人力资源部部门工作总结2021年，我部紧密用绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求 真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教冇培训、劳资保险、工会、老干、 计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出 现新情况、新问题。公司领导