公司员工调查问卷

1、公司员工调查问卷作者:日期：公司员工调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期 ，广泛征求广大员工 的意见，集中大家的智慧，是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据 ，请您认 真思考,真实地填写您的看法。对于认真填写,所提建议对公司有参考彳值或被公司采纳者, 将给予精神和物质奖励。填好后请您于3月2 0日前发至邮箱go ng p in g xi nghua packs.c o m填写过程中，如有询问事项请直接致电：2 91908 2 刘鸿舟学历性别所在部门工作年限行政级别来公司年限员工个人背景（仅用于统计目的）二、战略问题（选择后把字体红色显示）1

2、、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？A 会更好B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚5、您认为公司目前的竞争优势是什么 ？A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势D成本优势 E、没有优势 F、其他 设备优

3、势6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面 （请按重要性排列）A、市场开发不力，销路不畅B、高层领导班子持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难 以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力 G、其他排序： F C E 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确 D、高层领导思维保守、能力不够E、其他 生产技术人才缺乏_三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗 ？A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，

4、但执行不力 D、不知道什么是组织 管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常R 一般 C、偶尔 D、说不清3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评 /晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人 员回答）？ A、需要 B、已经足够了G权力过大D、无所谓4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行 ？A、是 B、基本上是G不是 已不知道（注明原因）曾经有人说：制度往往是被制定制度的人破坏；我个人认同此观点。6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A、非常普遍 B、有时有 G几乎没有D、至少我没发现7、您的上司能准确、及时传达公司的

5、政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差 D不正确也不及时8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、 很差劲，比如 部门经常难以配合。9、您认为制定工作计划有用吗?A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际 C、执行不力D、计划赶不上变化10、直接上级是否对工作提出了明确的要求 ？ A、非常明确B、比较明确C、不明确 D很模糊，不知所云11、您是否很明确自己的工作职责与权力 2A非常明确B、比较明确G不明确 D、很不明确，不知所措12、

6、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？ A、定期书面汇报R非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他四、企业文化问题1、您认为企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？2、公司的企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？厚德载物,自强不息。为员工创造更幸福生活。3、您认为公司的人际关系：A很女f B、比较融洽G较差 D很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序，括号里填序号1、2、3)()优胜劣汰(2)团队精神()严守商业秘密(1)以人为本(3)客户至上()股东利益第一()人

7、尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务制胜()不断创新()其他5 您认为公司的领导风格是怎样的？ A民主 R保守 G官僚 D、专横6、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意7、 上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处 理 D、稀里糊涂，不当回事8、 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么 ？A、年富力强 B、知识丰富C、开拓创新 D有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维H、尊重人才H、其他9、您认为现任领导班子的劣势

8、在于：A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、 不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义 C、不太有意义D没有实际意义11、下列哪种情形在公司比较常见：A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策G职能部门服务意识不强D注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少 F、领导经常交办事项但却不问结果G上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性 ？ A、收入提高 B、 职位晋升 C、挑战性的工

9、作 D良好的工作氛围 E、培训机会 F、领导认可 G、 其他13、如果您对公司的工作存在疑问，您将： A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同 事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、 其他 五、人力资源问题(选择后字体改成红色显示)1、您参加过哪些方面的培训和学习？ A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习 C、岗位 技能培训 D、管理艺术培训 E、营销与服务培训 D、其他 执行力培训、质量环 境管理体系培训2、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化B、心理抗压能力G岗位知识 D、管理技能E、营销和服务 F、其他3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大

10、吗？A、很大R 一般 C、有些作用 D、没作用4、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？A很有必要B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间D、根本没必要5、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗 2A很有必要B、有必要,适当可以收取一定的费用，增强节约意识C、只提供免费午餐，其他自己解决 D根本没必要6、您对目前伙食质量的评价： A很好 B、一般 C、很差7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理 B、公平合理 C、 太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他一 考核数据来源单一、缺乏力度8

11、、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的 缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥1 0、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望B、无所谓 G希望但缺乏信心D希望且信心十足11、您认为您晋升的可能性有多大 ？ A、901 0 0% B、7089%C、5 06

12、 9% D、049%12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意B、愿意 C、走一步看 一步 D、不太愿意E、肯定不会 13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要?A、领导个人魅力B、工作挑战性 G职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景14、您认为公司现在人员素质如何？ A很高1 5、您认为公司现在最需要什么类型的人才？人才DX投资融资人才 F、多技能人才16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：A工作能力强B、与公司领导层比较近B、局 C、一般DX较差 E、很差A、管理人才B、销售人才C、市场策划H、其他执行人才C、讲义气 D、受领导赏识E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚G其他17、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好 R是我喜欢的工 作,但自己能力有待提高 G不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽六、其他问题1、您认为杰出的领导应该是什么样子 ？有能力、有魄力、有亲和力、身先示范2、您认为公司的优秀员