华为早期发展史

1、没办法，在1988年和几个人合伙，每人2万元，在南油新村一个居民楼里成立了华为技术有限公司（这套房子后来卖给华为的一个老员工杨明骏）。公司虽然名为技术公司，但开始做的都是贸易的生意。 也没什么方向， 什么赚钱做什么， 还卖过减肥药。 一次偶然的机会，经辽宁省农话处的一位处长介绍，开始代理香港一家公司的用户交换机产品（就是单位里转分机的PBX） 。开始走上销售电信设备的道路。经过几年的销售，华为建立了一定的销售网络。这时任正非开始考虑做自己的产品，但华为没有任何技术力量，于是他和清华大学的一个教授签定了合作开发用户交换机的协议。那位教授派了他的一个博士生来华为开发。那个学生就是郑宝用。郑宝用是在

2、华中科技大学读的本科和硕士，毕业后留校当老师，刚考上清华大学博士没多久。郑宝用来华为后，成为华为开发的领军人物，就再也不回清华大学了，博士学位也不要了。郑宝用为人随和，性格直率，大家都称他为“阿宝”。在郑总的带领下，华为开发出了自己的用户交换机HJD48（模拟交换机），并利用已经建立的销售网络取得了一定的销售业绩。但任总并没有止步于此，在 1992年做出开发局用交换机的决策。这是华为的一个重大的转折点。这意味着华为正式进入电信设备供应商的行列。因为用户交换机的客户是各种各样的单位，和电信局关系不大。而局用交换机的用户就是各级的电信局。但华为在开始开发局用交换机时，却犯了一个重大的错误：开发模拟

3、局用交换机JK1000O当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换技术处于淘汰的边缘。华为肯定是根据当时的本身的技术能力，决定开发模拟局用交换机。如果沿着这个方向走下去的话，华为很快会被淘汰。所幸这时出现了一个人物曹贻安 。曹原来是生产线的一名工人，没有文凭。他多次向 任总进言，力主开发数字交换机。任总被他打动，在模拟交换机交换机还在开发的时候，同时开始了数字交换机的开发。曹贻安也因此从一名工人升为开发部付总工，数字交换机部的负责人。这是华为不拘一格使用人才的一个例子。不过毕竟技术能力有限，在我来华为几个月后，曹的位置被毛生江代替。曹也逐步淡出华为人的视野。后来的华为人很少有人知道他。我后来几次出

4、差的时候碰到他，他都是背着高尔夫球杆。还有一次就是他可能经常发牢骚，被任总狠批了一通，写了一份检讨，任总批示给公司中高层干部传阅。后来，在谈及华为的创业时，任总多次说道：“当时我们不懂事，误上了电信设备这条贼船，现在想下都下不来了”。看到华为发展得这么好，也许会觉得他这句话有些娇情。但华为一路走来，任总受了多少磨难只有他知道。经济建设、招商引资牵线搭桥。己先后引导美国德州仪器公司、瑞博国际半导体公司、鸿亚光电股份有限公司的高层主管来航考察招商项目。为家乡的经济腾飞而不懈努力，来回报养育之恩。记者手记？ 一个成功者，很大程度上来自于对目标的执着、冲动甚至狂热，以及坚韧不拔的毅力。我们要有自己先进

5、的交换机 。这个信念让 郑宝用离开了他学习和研究九年的武汉，南下深圳，为国分忧，去为事业奋斗，后来获得了成功。他以治学严谨，勇于创新，具有很强的科研开发能力、组织管理能力及富于合作的协作精神，多次受到嘉奖。这一切都根植于坚实的基础，“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。？天道酬勤。依靠自主创新， 华为在交换机、接入网、光网络等领域逐渐形成了一股“中 国势力”。本报记者陈姝在全球，不管是发展中国家，还是发达国家的运营商设备采购招标活动中，总是有中国 通信设备商的身影，它们以实力打破了中国高科技产品走不出国门的宿命。华为就是其中的领军者。在中国的高新技术领域做一个国际化的企业，以华为为代表的中国通信

6、设备企业开始并没有任何经验可以借鉴，只能在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中学习。正如华为一位高管所说：“面对我们所处的产品过剩时代 ，华为人除了艰苦奋斗还是艰 苦奋斗。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠我们自己。”蛀业村背水一战活下来1 9 9 1年9月，五十多名华为人在宝安县蛀业村工业大厦三楼开始了创业之路。“一层楼既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上 加床垫代替。无论是领导还是普通员工，累了睡一会，醒来接着干。” 一位老华为人这样回忆起当初的情况。那时华为现金流非常紧张，借贷困难，到账的订货合同预付款也都全部投入到生产和开发，

7、华为人感到了前所未有的压力。1 2月，首批3台B H 0 3交换机终于包装发货出厂。1 2月3 1日晚，华为在蛀业村工业大楼开了一个庆功会。会后很多员工才知道，公司在当 年收到的订货预付款已经全部用完了，再发不出货，有可能面临破产。这年背水一战的胜利，成为 华为初创时期崛起之路上关键的一步。1 9 9 2年， 华为的 产品大批出厂，首次产值突破1 . 2亿元，利润上千万，华为活下来了。这也为后来推出C&C 0 8数字程控交换机打下坚实的基础。天道酬勤。华为的年销售额从1 9 9 2年的1亿多元，到2 0 0 7年的全年合同销售额逾1 6 0亿美元（约合人民币1 1 0 0亿元） ，队伍

8、也壮大为6万多人。以 华为为代表的一 批中国电信设备制造商，依靠自主创新的产品从世界知名的电信巨头手中夺回了相当大部分 的市场，在交换机、接入网、光网络等领域开始形成了一股“中国势力”。大胆创新赢得沃达丰信赖华为的表现吸引了全球最大的移动运营商沃达丰的注意。众所周知，沃达丰对新的系统供应商选择慎之又慎。在了解 华为前，沃达丰有顾虑，C EO阿伦萨林希望这个来自中国 的企业证明自己“有能力像行业领头羊那样进行卓有成效的创新”。华为最先吸引沃达丰的是创新的分布式基站方案。与沃达丰以往见过的不同，华为的方案中，基带模块只有DVD盒子大小，既可以内置到设备机柜里，也可以放在电梯间等狭小 的空间。选站的

9、难度，运输和工程安装费用、网络的建设周期都随之降低。“颠覆”传统让沃达丰惊讶之余又很满意，但华为带给运营商的惊喜远不止这些。沃达丰是W CDMA的坚定支持者，仅购买3 G牌照就耗费约两百亿英镑。沃达丰这时才发现，华为不仅掌握了WCDMA的核心技术，还拥有自主研发的AS I C（专用集成电路）芯片。其实早在1 9 9 9年，华为意识到要开发W C D M A , AS I C技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的AS I C ,国外某大公司此时公开宣称他们将于2 0 0 2年 推出AS I C。“自主开发风险太大，不如直接购买别人的技术。”这个声音一度叫得很响。 但华为认为，要提高WCDMA

10、产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，必须启 动自己的AS I C项目。 华为AS I C技术取得突破后， 这家外国公司最后彻底放弃了该芯 片的开发。“中国高科技企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了这条道路的人生注定艰辛与劳碌，同时也更有价值。”华为一位高管这样说道。所以，尽管技术创新背后是巨大的风险， 但华为还是选择了挑战风险。正是在研发和技术上的长远储备，让华为在全球电信市场与世 界巨头同台竞技。相关链接开拓海外市场熬过电信“寒冬”1 9 9 8年，当时负责 华为独联体地区市场拓展的李杰刚刚来到俄罗斯。那一年，一场 金融危机让俄罗斯电信业停滞了下来。李杰觉得自己“由一匹狼变成了

11、一头冬眠的北极熊”，连续两年几乎一无所获。在日内瓦，华为总裁任正非点醒了李杰， 华为不但不会撤出俄罗斯，还要加大投入。如果有一天俄罗斯市场复苏了，华为不能被挡在门外。从上世纪9 0年代中期，中国通信市场竞争格局也在悄悄发生改变，国内、国际市场的竞争更加激烈。国际市场萎缩，影响了中国企业拓展海外市场，同时海外通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下转而加大对中国的攻势，给华为等国内通信设备企业造成很大的竞争压力。几乎与此同时， 华为就开始了海外业务的拓展，对于刚刚在国内市场站稳脚跟的华为，风险和挑战可想而知。李杰展开了系列的准备工作：招聘优秀人才，在俄罗斯组建起营销队伍，不断拜访运营商，合资企业贝

12、托 华为也开始起步1 9 9 9年，俄罗斯经济的复苏开始带动电信市场的 回升，电信业连续三年实现增长。 华为经过了6年的努力和等待，最终在俄罗斯取得当年超过1亿美元的业绩。任正非说：“海外市场拒绝机会主义”。华为以有潜力的第三世界国家和欠发达国家为突破口，依靠自己的实力和坚韧不拔的精神，将海外市场一点一点啃了下来。经过近十多年 的发展，华为的设备已经在包括美国、英国、日本、德国、法国、西班牙等一些发达国家在 内的1 0 0多个国家昼夜运转。尤其是在欧洲I,华为已经突破了包括英国电信、沃达丰、法 国电信、德国电信在内的所有当地一流运营商。从1 9 9 8年拓展海外市场以来华为在海外市场的销售额成

13、几何倍数增长。1 9 9 9年华为的海外业务收入不到其总营业额的4 % ; 2 0 0 7年，华为海外销售额已超过7 0%,规模突破欧洲、北美和日本市场，并已经成功跻身全球前五大通信设备企业。尽管“中国制造”遍布世界，但很多国家对中国高科技产品知之甚少。以华为为代表的中国通信设备企业让全世界真正见识了中国实力。读任正非的天道酬勤，文中提到“没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为垫子文化的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的垫子文化记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵的精神财富”。作为一名老员工，对此我深有体会，没有艰苦奋斗就

14、没有今天的华为。回顾我在华为经历过的艰苦岁月，许多场景令人终生难忘，在这里，我想讲讲18年前的故事18年前即1991年，华为组装的小型程控电话交换机BH01已不能满足客户的需求。华为代理进口的HAX系列程控交换机，也供不上货。公司决定，集中全部资金和人力，破釜沉舟, 几个月内开发和生产出华为品牌的新型用户程控交换机。华为于1991年9月租下了深圳宝安县蛀业村工业大厦的三楼，50多名华为人开始了艰险的创业之路。整整一层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，库房、厨房也设在同层楼。十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，在泡沫板上加床垫代替。在工段上班，开发人员累了就趴在桌上，或在地上找张泡沫板、纸板

15、，席地而卧，睡一下，醒来接着干，包括公司领导也是这样。整层楼没有空调，只有吊扇，高温下作业，经常是汗流满面。每天加班到很 晚，熄灯就睡。四周用于老化测试的机架，设备上一闪一闪的信号灯，高频电流的振荡声, 伴随着枕戈待旦的老华为人进入梦乡。有时睡到半夜，突然来车到货，不论是很重的蓄电池，还是机柜，大家都立即起来，卸完再睡。大多数人以此为家，领料、焊接、组装、调试、质检、包装、吃饭、上厕所，一直到睡觉都在这一层楼上。除了到外协厂及公司总部，不少人一连几天都没下过楼，有时候连外面天晴天阴、有没有下雨都不知道。没有包装工段，也没有搬运及包装临时工，设备测好后，临时叫上在场的几个人，不分工人、工段长或是

16、经理，也不分大专、本科还是硕士、博士，一起包纸箱，装入木箱再钉上边角铁，然后4、5个人一起抬起机柜箱，装车发货。大家开玩笑地自称为“乡民”，经理就叫“乡长”。市场部招的新员工，一般都要先到总测工段实习，即先当“乡民”，经过培训后，才派出去。美国有著名的“西点军校”，我们自豪地称这是进华为的“西乡军校”。当“乡民”， 就要参加包装发货。 记得一名新来的硕士生， 第一天上班就打包， 不会干，一上来手指就被铁皮划破，血竟喷到了旁边的墙上，幸好早准备止血胶布，包上再接着干。当时华为工资并不高，不论文凭高低，月工资仅几百元。也没有什么补贴，更不计加班费。即使这样，1991年的华为现金流依然非常紧张，借贷

17、困难，到账的订货合同预付款，都全部投入到生产和开发。产品出不来，全国各地已经预定华为交换机的催货电话、电报、传真不断，我们都感觉到前所未有的压力，若不成功，后果不堪设想。公司领导几乎每天都来检查生产及开发进度， 询问原材料到货情况， 或开会研究面临的困难与分工。 遇到吃饭时间，公司领导就在大排档同大家聚餐。按华为不成文的规矩，同桌吃饭，由其中职位最高的领导个人付款请大家吃饭回忆那段岁月，虽然环境艰苦，但是大家干得很开心，对未来充满信心，个个都怀着勇往直前的干劲儿。开发项目组只有5、6个人，不仅负责硬件像电路板、话务台的设计制作，还要负责全部软件程序的编写与调试。关键时刻，从白天到晚上不断地编写

18、软件，调试、修改、再调试。记得有位工程师负责改写软件和测试全机性能，他累了就抽支烟或闭一下眼，病了也一边吃药一边不停地干。 当项目成功， 机器出厂， 他又到上海指导安装开通， 累得连眼角膜都掉了，不得不住院做手术，才保住了视力。当时没有任何自动测试设备，外加工焊接的电路板，成千上万的焊点都是品质部的员工用放大镜一个一个地目测检查有没有虚焊、漏焊、连焊。交换机的性能检验是总测工段的工程师用话机一项一项地测试。遇到大话务量测试，往往要将全厂的人都叫到一起，60多部话机，一人两部话机，同时拿起话筒试。天天看测试结果，天天晚上开会讨论攻关。1991年 12月 ，我们终于通过了全部的基本功能测试，高温及

19、链路老化测试都显示整机性能稳定，电话打出接入畅通、音质良好。公司决定正式宣布出厂8台，产值100万元。首批BH03(24/224)3 台于 1991年 12月 2日包装发货出厂。1991年 12月 31 日晚，公司在蚝业村工业大厦三楼开了一个庆功会。全部员工聚集“乡下”，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。简单的自助餐，加上啤酒，我们开了一个简陋而又热烈的庆功会。事后才知道，公司在 1991 年收到的订货预付款已经全部用完，公司账上已没有什么资金，再发不出货，公司就要破产。1991年这一次破釜沉舟、背水一战的胜利，成为华为创业崛起之路上关键的一步。这可真是“天道酬勤”。1992年，华

20、为产品大批出厂，进入市场，首次产值突破亿元，利润上千万元，华为活下来了！这为华为在1993年研制生产出C& C0防门数字程控交换机，为其进一步的发展积累了经验、奠定了基础。博主简介：华为前员工发表于 2004-4-14 21:09陈康宁1963年从北京邮电大学毕业后，我分配到重庆市电信局工作，直到1987年 8月辞职下海。当时我在重庆办了一个小厂和研究所，向重庆厂矿企业推广使用程控小交换机取代磁石交换机、共电交换机和纵横制小交换机。任总来重庆时，经朋友推荐，我们第一次见面了。任总向我介绍了华为公司生产的40门和80门程控交换机。初次见面使我感到任总为人真诚、直爽，于是，我成为了华为在重庆的代理商。任总一回到深圳，立即就发来了成箱的交换机手册及其它资料。随后，我销售和安装了几台机器，由于当时程控交换机处于初期发展阶段，故障率较高，华为公司为了代理商维护及保修方便，除维修备件外，还多发了一套80门的小交换机，我们维修时就在这台机器上测试或取电路板，最后可将此机及坏的电路板全部返回深圳。为代理商着想，其实也是为了保证对客户的售后服务，华为公司能发送成箱的资料与说明书，配相当充足的配件和备用机，这是当时国内其他程控交换机厂所做不到的。BH-01机（40/80 ）容量小，价格低，我们一般可直接与客户签订货合同，但HA