房地产开发公司各岗位描述

1、房地产开发公司各岗位描述房地产开发公司各岗位描述总经理全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战 略，公司重大问题决策。常务副总经理协助总经理管理公司全面工作： 公司日常事物的全面管理，主管 财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制 定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘副总经理主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术 方面的全面管理。总经理助理主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工 程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。总经理办公室主任1.在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领 导的参

2、谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、协助（常务副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。3、协助（ 常务副 ） 总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处 理。5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等 工作。8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其 他工作任

3、务。9、负责车辆管理财务部经理1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流 程正常运转。3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。5、负责公司纳税申报工作。6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。7、完成总经理临时交办的财务工作。人力资源部经理1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。3、制定和执行人力资源

4、管理办法和制度。4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资源计划实施方案。5、指导和帮助本部门员工开展工作。6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本， 上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。10、承办领导交办的其他事项。工程技术部经理1、负责建筑项目的招标工作2、投标单位资质、信誉考察3、建筑图纸的组织设计和审阅4、工程建筑监

5、督、管理5、工程建筑监理事务管理6、工程技术人员管理7、主要建筑材料采购管理8、其他建筑工程问题的处理前期部经理1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁;2、房地产开发的各类文件及手续办理;3、房地产行业、行政单位公共关系管理。4、承办领导交办的其他事项。发展部经理1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划;2、项目考察、定位、可行性研究（ 待市场部建立后此职能转移）;3、新项目的寻找开发、谈判;4、停滞项目的合作开发谈判;5、公司发展的其他业务储备。销售部经理1. 销售部门规章制度的制定; 工作计划的制定与实施; 全面负责销售部门的日常管理2. 负责公司开发项目销售工作的组织与实施;3. 负责公

6、司开发项目销售数据的统计与分析;4. 进行客户的开发与维护;5. 制定、健全开发项目的销售政策;6. 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考;7. 其他领导安排的事项。市场策划部经理1. 负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施;2. 负责开发项目的宣传推广实施;3. 项目定位包装的具体实施与监督;4. 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析;5. 项目营销计划、营销策略的制定;6. 行业信息的研究与分析;7. 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考 ;8. 其他领导安排的事项;行政文秘9. 文件的收发，保管工作;10. 待来访和咨询

7、的工作;11. 关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理;4、公司其他文件的归档整理;5、办公室主任交办的行政事务工作。会计1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。出纳1、认真执行现金管理制度。2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。5、配合银行做好对帐、报帐工作。6、配合会计做好各种帐务处理。7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。统计员1、 主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。3、审核汇总统计