2020年新项目冲压车间制度911参照模板

1、- 4 -JAC-MC-CY-01-20安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间制度汇编批 准：校 对：主 编：安徽江淮安驰汽车有限公司现行有效 2013-09162013-10-01发布2013-10-15 实施修 订 页编制/ 修订原因说明：原章节号现章节号修订内容说明备注编制 / 修订部门 / 人参加评审部门 / 人修订记录：版本号提出部门 / 人修订人审核人批准人实施日期备注目录总则 4第一章冲焊分厂组织机构和岗位职责 5第一节组织结构 5第二节部门职责 5第二章冲焊分厂安全管理制度 11第一节总厂安全组织结构 11第二节分厂安全组织成员岗位职责 12第三节车间安全管理内容 13第四节车间安全

2、教育 13第三章冲焊分厂 5S 管理制度 16第一节车间 5S 管理组织结构 17第二节车间 5S 小组人员岗位职责 17第三节5S 管理内容 18第四节车间 5S 现场改善 18第四章冲焊分厂人事制度 20第一节聘用 20第二节入职流程 21第三节员工责任 21第四节员工纪律 22第五节员工奖励 22第六节违反制度处程序 23第七节沟通与投诉 24第八节员工离职 24第五章冲焊分厂培训制度 26第一节培训的作用 26第二节培训规定 27第三节培训类别 27第四节培训组织结构图 28第五节岗位职责 28第六节确认培训需求 29第七节制定培训计划 31第八节培训实施 31第九节培训效果评估反馈

3、32第十节培训考核 33第六章 冲焊分厂员工绩效考核方案 35第一节考核范围 35第二节考核具体内容 35第七章 冲焊分厂其它制度 47第一节车间早会管理办法 47第二节车间洗地车管理制度 48第三节车间卫生工具管理制度 48第四节车间班组设施管理制度 49第五节车间班组六大员责任制 49第六节车间办公室用品管理制度 50第七节车间资料管理制度 50第八章 冲焊分厂生产管理程序- 33 -总则目的： 为了确保冲焊分厂人员作业符合精细化、标准化、规范化要求，更好的规范员工在车间行为、 完善生产秩序、 提高劳动生产效率， 实现安全、 文明、 优质、高效、低耗的管理目标。范围： 适用于安徽江淮安驰汽

4、车有限公司冲压车间参考依据：国家消防安全管理标准安徽江淮安驰汽车有限公司员工手册及现行制度第一章 冲焊分厂（冲压车间）组织机构及岗位职责目的： 为更了解上下级的关系，明确自身的岗位职责，分工明确，提高劳动效率，提升分厂整体管理水 平及生产力范围： 冲压车间全体员工第一节 冲焊厂（冲压车间）组织机构冲焊厂长冲压车间冲压工段模修工段机修工段返修工段组一组二组一组二 组一组二组一组二第二节 部门职责、车间职责：2.负责贯彻执行公司的规章制度记录。负责生产的组织实施，制造效生产过程中的产品自检质量控及制定职责范围内的程序文件，并对序文件的执行情况进行检查、帐、保管、及办理相关手续。修）工艺技术方案。的

5、评估；产品储存、运输及质量控制；不合格品的评审处置，定制隔离、冲压车间负责车间的设备、工装模具的存放管理。、技术质量科职责：1、负责生产工艺的管理，包括操作标准、包装标准的管理；2 、工装使用的监督及技术支持3、负责产品实现过程中产品质量4、负责制定并检查车间工艺纪、岗位职责：制订或组织制订冲压件不合格品的返的监控；质量信息的收集、汇总和及培训指导员工作业技能；1、厂长：1）制定并组织实施生产计划，保质保量地完成生产任务；2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前 提下不断降低生产成本；3）根据生产计划核算人员需求， 确保计划顺利执行； 根据公司

6、对车间发展的规划拟定人员编制， 并报 公司批准；4）制定冲焊厂管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6）根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；10）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；11）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；2、车间主任：1）主动配合并协助厂长全面落实厂长职责

7、；在厂长不在时，履行厂长的职责；2）全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益， 全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务同时制定生产成本控制计划。3）负责车间人员的定员、定岗、定编工作，对不称职的员工予以淘汰。4）在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明 生产。5）根据分厂下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产 任务之完成。6）定期总结分析生产计划实施情况， 及时解决工作中遇到的问题， 对无法处理的事件要及时请示分厂 厂长；7）根据月度计划对当月车间的产能进行预测，

8、 对出现超负荷的设备及时进行调配保证车间的正常生产。8）指导安全员做好车间安全生产管理制度，确保安全文明生产； 协助厂长对车间员工展开教育、 培训，宣传公司的各项方针政策；9）完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。3、技术质量组组长：（1）负责执行公司下达的工艺、质量工作计划；编制车间的工艺、质量工作计划，并组织实施与考核。（2）负责车间产品质量信息的收集与整理，并制定合理的解决方案；（3）负责车间内部工艺纪律的检查与考核及整改工作；（4）负责车间工装模具的管理工作；安排人员对新工装模具验证进行跟踪；（ 5）负责车间模具维修班的管理工作， 不定时组织人员对所使用的工装模具进行检查， 对违章操

9、作的进 行考核；（6）对影响车间正常生产的因素进行统计汇总，并制定合理的解决方案；（ 7）支持质量检验工作， 及时组织分析解决质量问题， 出现重大的设备、 技术、 质量等问题要及时上报。（8）完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。4、综合管理员：（1）负责车间各类文件的收发、传递、整理、记录、归档、保密等相关工作。（2）负责车间员工档案管理、考勤、以及员工入离职手续、岗位调整的手续办理等后勤服务工作（3）负责车间的办公用品及低值易耗品的申购计划编制、领用、保管、发放、记录工作，以及车间各种 办公设备的管理和维护工作，合理使用并提高其使用效率（4）负责车间办公场所 5S 相关工作， 协助部门领

10、导做好会议通知、 会议记录、 及本部门相关内务工作。（5）协助上级制定并推行公司各类规章制度的实施；（6）完成领导交办的其他临时性的事务；5、现场调度员：（1）与生产计划部衔接，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据集团年、季、月度生产计划和公司 各项任务的要求；（2）根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责冲压车间生产技术准备计划；（3）负责车间生产组织工作，协调内外关系，细分公司生产计划，在保证安全和质量的前提下，确保车 间各项生产任务高效低耗完成。（4）根据生产任务以及计划，科学调度生产，对生产作业过程进行督促、检查，对生产过程中出现的 问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；（5）根据

11、生产计划和生产需要，与工艺、动力、供应物流部、质量管理部部等有关部门协调，提出需要 解决的关键问题，跟踪其完成情况；（6）负责督促和检查各班组的产前准备工作，及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录 合理调配车间各个岗位人员，以保证生产的正常进行；（7）做好周、月生产总结，并写出下月计划。6 工段长：（1）负责本工段的全面工作，掌握和熟悉本段的生产和人员情况；（2）协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制订及贯彻执行。（3）全面负责工段人员管理工作，如实填报考勤情况，做好与下属的沟通与考核工作，做好班组建设。（4）协助车间主任做好每批产品投产前的组织

12、安排和技术准备工作，协助做好首件产品的检验工作。（5）合理安排各道生产工序，注意各道工序的工时平衡，按规定日期下线，保证按时完成任务。（6）组织技术练兵，提高全工段技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保有关质量指标的完成。（7）及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程各环节的正常运转。（8）切实抓好安全生产工作，加强设备维修保养，检查工段安全生产措施和安全消防器具是否到位完善 本工段现场 5S 管理，区域定置管理，安全管理等。（9）实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高全员操作水平。（10）开展本工段的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本；（11）完成上级领导交

13、办的其他工作。7、班组长：（1）负责本班组的全面工作；（2）全面提升班组的品质、效率、异常处理工作、5S 等基础管理，保质保量完成生产任务；（3）保质保量完成本班组生产任务，改善生产条件，杜绝违章作业；（4）做好本班组组员的培训、指导工作；（5）负责公司及车间政策、制度的上传下达并落实；（6）能在班组内部营造积极向上的团队氛围，组织员工积极参加车间各项活动；（7）控制好人员工作时的身心状态，防止员工旷工情况出现；（ 8）每日进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物件，清工具）；（9）严格执行各项规章制度，监督考勤，公平填报，维护集体利益；8、冲压工（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲

14、压装车间内的所有规章制度（2）按要求进行设备点检工作，操作中严格执行设备操作规程，精心操作，杜绝事故。（ 3）熟练掌握并严格遵守模具使用规程 ，掌握所用模具的性能及操作规程；做好产前准备，调整好 模具、合格件以及调整好光电等防护装置。（4）掌握必要的金属加工基础知识及冲压工艺原理，掌握简单模具加工维护基础知识。（ 5）严格执行标准作业指导书，保证制件质量，制件100%自检，上下序之间做好互检，不合格不流入下序。（ 6）认真执行设备使用保养“五项纪律” 、“四项要求”和“润滑五定” ；按要求进行设备点检工作，并 积极配合设备检修及修后验收工作。（7）当班发生、发现的问题未解决的，应及时填写到交接

15、班记录本，通知下一个班次；（ 8）持续的现场“ 5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（ 9）完成上级领导交办的其他工作。9、钣金工：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度（2）正确使用好各类焊接、气动、风动工具，不违章作业并按规定使用工位器具。（3）负责冲压车间到焊装车间的外覆盖件表面检查、翼子板、前舱盖、背门、滑门等钣金工作。（ 4）负责检查钣金件的锈蚀情况 （钢件的黄锈、 镀锌板的白锈） ，如果是轻微锈蚀则用相应砂纸打磨掉， 负责检查休整有缺陷钣金等，如有异常及时反馈给组长及区域工程师。（5）修件时认真负责，不随意报废工件，确属不能修复的工件

16、，要经过检查员认证后再行报废。（6）作业动作正确、规范，作业顺序按作业指导书执行，修好的合格件做好标识入库。（ 7）持续的现场“ 5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（ 8）负责本工位区域和人身安全， 如有不安全的行为或存在任何不安全隐患， 及时向相关人员报告， 做 好本职工作的同时，积极参加的团队建设。（ 9）完成上级领导交办的其他工作。10、模修工：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度。（ 2）根据生产线上的生产情况， 把握线生产模具的状态， 根据模具状态制定模具的维修保养计划， 保证 一线生产的正常运行。（3）不定期检查生产现场使用模具的

17、状态，发现违章、违规行为及时制止，保证模具状态的良好。（4）对出现的模具事故进行分析，并制定合理的维修方案，及时进行抢修，保证车间正常生产。（ 5）持续的现场“ 5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（ 6）负责本工位区域和人身安全， 如有不安全的行为或存在任何不安全隐患， 及时向相关人员报告， 做 好本职工作的同时，积极参加的团队建设。（7）完成上级领导交办的其他工作。11、起重工：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度（ 2）对本天车的设备及其生产用具和人员负有监督和管理责任，、对本天车的设备使用、保养、维护负责；（ 3）合理使用设备遵守操作

18、规程，进行设备保养、润滑工作，开展好日常设备的“点检”、“例保”、“定保”工作；（ 4）要熟练掌握并严格遵守桥式起重机操作规程，熟悉起重机械的结构和性能，掌握所用天车的性能及操作方面的要求，不违章作业。（5）坚持安全文明生产，对本天车设备、设施的安全负有管理责任，发现问题及时处理，对处理不了的 要及时上报，做好设备交接班工作。（6）熟悉冲压所有模具的名称及编号，保证模具装卸、转运、速度快捷；存放有序。（7）负责车间的物流调度，及时协调叉车转运物件，保证周转区整齐、有序；（ 8）持续的现场“ 6S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（ 9）负责本工位区域和人身安全， 如

19、有不安全的行为或存在任何不安全隐患， 及时向相关人员报告， 做 好本职工作的同时，积极参加的团队建设。（10）完成上级领导交办的其他工作。12、设备管理员：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间所有规章制度。（2）负责当班生产过程中的设备运行和维修负责，确保当班生产的顺利进行。（3）统计分析车间的设备故障，持续改进，逐步提高设备的综合效率，对冲压车间所有设备、设施进行 定期预防性维护，完成有关设备统计的月度及年度报告。（4）作好设备备件、维修用辅料的管理工作，及时提出购买申请，保证设备备件、维修用辅料的最小库 存。（ 5）掌握车间主要设备性能以及设备管理规定，完全了解公司的设备维护相关工作流

20、程并严格执行； 熟悉设备管理及定期维护的常识，了解设备故障的有关术语，了解设备及相关的技术标准。（ 6）能够独立、 熟练地完成各种设备设施的操作与部分设备的维修，能够进行设施、 设备的维护保养与日常点检。（7）能够准确、清晰、完整地表达自己的工作思路和见解，能够不断运用新技术、新方法、改善公司设 备设施，创造良好的工作环境。（8）能够熟练运用电脑处理日常工作，有良好的敬业精神和团队精神。9）完成上级领导交办的其他工作。13、保洁员：（1）厕所、洗手槽每天冲洗至少1-2 次，地砖、瓷片无污物，并保持清洁；（2）当日的垃圾当日清运，不允许堆积；（3）墙顶每月打扫蜘蛛网，扬尘等每月打扫至少2-3 次

21、；（4）清洁工具在指定位置摆放整齐，不得乱堆放；（5）车间办公室区域门窗每星期要擦一次，保证一种窗明几净的感觉；（6）爱护清洁工具及用品，提倡节约；（7）负责打扫冲压办公室和楼道的清理工作；（8）绿色通道的盆栽，要时常浇水；（ 9）完成上级领导交办的其他工作。第二章 冲焊厂（冲压车间）安全管理制度目的： 为了贯彻公司“以人为本、安全第一”的安全方针，防止各类事故的发生，明确冲压车间内部各 岗位的安全职责、保障车间内的人身和财产安全，促进车间安全有序的生产，根据相关法律法规以及本 公司的要求，特制定本安全管理文件。范围： 本制度规定了安全生产管理的工作原则、管理体系和各岗位的职责，安全生产教育的

22、职责、形式 和内容，安全生产检查的形式、内容、周期、隐患的分类与整改、隐患的建档等，消防安全管理的总则、 预防、处理与职责以及各种事故、违章行为、事故隐患、劳动保护用品穿戴、消防安全、厂内机动车驾 驶等方面的考核。本制度适用于冲焊厂冲压车间。第一节 冲焊厂（冲压车间）安全组织结构、冲压车间安全管理小组组织结构图冲压工段兼职安全员返修工段冲焊厂长冲压车间第二节 分厂安全组织成员岗位职责一、车间主任：1 、做好本车间的安全工作，作为车间安全生产第一负责人，承担相应的安全责任。对车间内2 、按公司要求在本车间开展职业安全管理体系推进工作， 组织制定本车间的安全管理规定， 的所有要素（人、机、料、法、

23、环）的安全负责，为进入车间的人员创造良好、安全的工作环境，并持 续改进车间安全绩效。3 、督促车间各工段 / 室执行公司各项劳动安全卫生的方针、政策、法规。4 、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，又同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和卫 生环保工作。5 、实行生产任务承包责任制的同时，必须承包安全生产。6 、实行贯彻“三同时” ，落实安技措施计划，积极改善劳动条件，消除环境污染，开展现代化管理， 提倡文明生产。7 、负责建立本车间安全组织机构，并领导安全小组，支持安全小组做好各项安全工作。二、工段长：1 、对责任区域内的所有要素（人、机、料、法、环）的安全负责，不违章指挥及冒险作业

24、。2 、对来访人员宣讲本区域安全管理规定，并监督来访人员遵守区域有关安全管理规定。3 、认真执行各项安全生产规章制度，坚持生产、安全一起抓的原则。4 、督促、检查本段、组职工遵守有关安全生产及安全、技术操作规程，对不符合安全要求的应予以 及时指出、纠正，指导班组职工正确使用各种劳动用品。5 、定期检查本段、组安全生产状况，组织排除不安全因素，做到安全生产，对本段、组在生产中的 安全和健康直接负责。6 、组织好本段、组人员安全生产值班，根据本段、组具体情况，做好班前布置、班中检查、班后总 结工作。凡本段、组值班人员提出的安全问题及时处理或上报。7 、经常对本工段、班组职工进行安全生产教育，尤其是

25、对新员工、实习生加强安全教育和岗位操作 规程教育。8 、协助车间做好本工段、班组人员安全绩效考核工作。9 、对本工段、班组的安全隐患执行“三定三不推”的原则，及时做好整改工作。10 、组织好本工段、班组人员每天学习安全主题。11 、负责对进入本区域的人员安全行为进行监督，及时制止来访人员在本区域的不安全行为。12 、负责对员工操作进行人机工程分析、改进，有效提高员工安全健康。13 、在安排非日常工作时负责安全措施的制定、培训、落实、检查。三、安全员：1、遵循所辖区域各岗位安全操作规程；2、进行日常安全生产巡查及内部自检活动；3、进行工段，班组成员日常安全培训教育、看板宣传等；四、自我检查：1、

26、上岗前对照“安全人”自行检查穿戴的劳防用品是否符合要求，检查工作场地、工具、设备设施的安全状况，检查物料堆放是否安全2、工作中检查自己的操作是否符合标准化操作单；3、下班后清理工作场地、归还工具，做好交接班或关停设备、水、电、气，确认无安全隐患后方可 离开。第三节 车间安全管理内容1、在职员工必须按国家有关规定， 特殊岗位， 必须进行专门的安全培训， 取得操作资格证书后方能 上岗；2、在职员工必须掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能， 增强故障预防和故障处理的能力；3、发现事故隐患及不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施，防止事故人员伤 亡和财产损失，不得故意破坏事

27、故现场，毁灭有效证据，立即向车间负责人及上级领导汇报，汇 报时说明事故原因，时间、地点及现场情况；4、禁止带火种、易燃易爆物品进入车间；5、叉车驾驶员应遵守交通法和内部车辆行使规定，严禁超速（10 公里）违反行驶路线，不得搭乘任何人员；6、车间内行走必须走绿色通道，保持绿色通道畅通无阻，地面标识清晰；7、车间内尽量避免跑动，禁止追赶、打闹等行为，以免发生事故；8、工作过程中按规定穿戴劳保用品，爱护和正确使用防护用具；9、电器检修时必须有警示标识；10、开动情况不明的电源或动力源的开关、闸、阀；11、地面的安全隐患应有防范或警示措施；12、操作旋转设备时敞开衣襟、戴围巾、头巾、穿裙子、系领带；1

28、3、戴手套操作旋转机床；14、点焊、电动打磨未戴防护目镜；15、动火作业符合工作要求，应有防范措施、负责人等。消防设施标识明确，不得随意移动，每周 按时点检；16、工厂内部指定危险点（如起重、冲压、吊挂岗位） ，未配戴安全帽。17、非公司指定人员严禁驾驶机动车辆；18、非操作人员不得擅自操作特殊岗位设备，与生产无关人员一律不准进入操作区域；第四节 车间安全教育1、定期组织人员进行安全培训；2、新进人员进行车间入职三级安全教育培训；3、定期组织车间人员进行车间安全学习：（1）生产车间安全教育的意义（2）生产车间安全常识（3）生产车间应急处理（4）车间药箱及常用药品情况4、“四新 ”教育（ 1 ）

29、 新工艺、新产品、新设备、新材料的特点及操作方法；（ 2） 四新投产过程中存在的危险因素、危险区、有害物质散发部位以及预防方法、新的安全防 护装置的特点和使用方法；（ 3） 新订安全管理制度及安全操作规程内容和要求；（4）正确使用个人防护用品的要求。5 、 特种作业人员安全教育（1）电气焊工；（2）电工；（3）锅炉压力容器（含空压机）操作工；（ 4） 起重工；（ 5） 厂内机动车辆（汽车、铲车、电瓶车、拖拉机、摩托车等）驾驶员；（ 6） 建筑登高架设作业；（ 7） 安徽省规定的其他特种作业。6 、 安全生产事故考核（ 1） 未及时组织抢救伤员，未保护好现场。扣部门500 元。（ 2） 对事故情

30、况瞒报、谎报或拖延不报、弄虚作假, 被查出扣 500 元。（ 3） 轻伤事故考核，按年度公司下达负伤频数考核，负伤人数每少于指标1 人者，奖励加倍，每增加轻伤 1人者，处罚亦加倍，其底数都为 1000元，对责任部门月度考核 100 元。（4）发生重伤及以上事故，除部门承担全部经济损失外，对责任部门当月扣500 元，对安全第一责任人和事故主要责任人分别罚款 1000 元及 2000 元。构成犯罪的依法承担刑事责任。（5）查出一般事故隐患扣单位 50 元，重大隐患扣 100 元（责任不属分厂除外）。（ 6）没有按时整改公司下达的事故隐患，每超出一天，扣责任部门50附表 1：考核细则序号考核内容责任

31、人 /单位考核标准执行部门1在厂区禁烟区吸烟责任人50 元2严禁职工携带烟火进入易燃易爆车间责任人20 元3严禁穿带有钉的鞋、 易起静电的化学纤维衣服进入易 燃易爆工房或库房责任人10 元4危险品应妥善保管责任人10 元5严禁使用黑色金属工具开启油桶责任人10 元6严禁上班前、上班时饮酒责任人50 元7严禁穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高根鞋等不符合安全要求的衣服责任人10 元8必须按规定使用各种防护用品责任人20 元9禁止在有害、有毒工作场所用膳、饮水责任人10 元10严禁手替代工具操作或用手代替手动工具责任人10 元11在有毒场所操作，要佩带符合防护要求的面具责任人20 元12设备运行值班人员

32、不得擅自离岗位责任人20 元13严禁使用不安全装置责任人50 元14严禁用压缩空气吹地、铁屑及其它杂物责任人10 元15应在车间指定人行通道行走责任人10 元16操作手柄、工具等及时复位责任人10 元17工作结束后，要关闭机器设备的开关阀门责任人10 元18下班时及时关闭电源、火源责任人20 元19严禁叉车载人责任人20 元20严禁升降机载人运行责任人20 元21严禁使用手推车或其它运物小车当滑板责任人10 元22严禁在起吊下作业、行走责任人10 元23严禁在商品车内、生产现场睡觉责任人50 元24机动车严禁在厂区内超速行驶责任人50 元25严禁碰撞、敲击、坠落、滚动高压气瓶责任人10 元26

33、严禁用明火对高压瓶瓶阀进行解冻责任人10 元27严禁夏季高温气瓶在烈日下曝晒责任人10 元28严禁违章动火责任人 /部门50 元说明：1、事 故 发 生 部 门应立即向 组长报告事 故大致情况， 并组织人员 抢救伤员， 应 立即送伤员 到保险公司 所指定的医 院治疗；2、生 产 部 负 责 上下通迅联 络，并组织人 员协助组长 进行事故应 急处理；3、事 故 发 生 工 段应保护好 事故现场， 便 于工作于事 故调查， 取证 和定性；4、伤 者 需 转 医 院，必须经保 险公司同意 办理有关手 续，方可转 院。 未经保险 公司许可， 擅 自转院者， 一 切后果由本人负责。附表 3：安全日常检查

34、表序 号检查项目检 查 内 容1生产现场1. 员工正确穿戴、使用防护用品（安全帽，劳保鞋（皮鞋） ，工作服（着装整齐） 、 手套等）。2. 道路通畅清洁，无油水和障碍物。3. 物料码放安全，不超高（ 2m）。4. 危险作业办理审批手续。5. 垃圾按规定分类投放，垃圾箱外表清洁。纱头箱专物专用，保持清洁，定置管理。6. 生产现场整洁无油污（铁地坪、地坑（无纱头等杂物，清洁） 、设备设施、所辖公 共区域（地坑楼梯、电平车导轨等） ）。7模具摆放整齐合理。 8工位器具摆放整齐合理。2起重机械1. 严格遵守行车安全操作规程。2. 操作人员持证上岗，无歪拉斜吊等违章作业。3. 吊具使用正确、存放定置，钢

35、丝绳无断股等严重缺陷。4. 地操式行车控制盒、牵引绳完好，急停开关有效。5. 地操操作严格遵守地操安全操作规程。6. 吊索具定置摆放规范点检。 （ 每日使用前点检并填写点检表 ）。7. 明确吊索具起吊重量，严禁超载使用。3冲、剪、压 设备1. 严格遵守闭式压力机安全操作规程。2. 防护罩、栏等安全防护装置设施齐全有效。3. 压力机多人操作应人均一个按钮站，并使用光电保护。4. 工作场地油污及时清理。5. 工作台面、导轨无废料等杂物，保持清洁。6. 电气柜平台保持清洁无杂物，定期打扫，不得触碰电气柜内部元件。7. 机床上横梁保持清洁无杂物，定期打扫，在停机状态下进行。8. 机床地坑下设备设施保持

36、清洁无杂物、油污（积油盘、液压站等） ，定期打扫。4生产辅助设 备设施1. 物品码放整齐、稳妥，化学品无泄漏。2. 拉延油、润滑油桶摆放整齐，周围无油污。3. 液压小车，顶杆小车定置摆放，正确使用，保持清洁。4. 电风扇、输送带、升降台、机器人等维护清洁。5. 遵守辅助设备安全操作规程（电平车、输送带、升降台、机器人等） 。5消防设施消防通道畅通，消防设施器材齐全、点检规范，保持清洁。 （每日点检清洁每月 五号填写点检表） 。6危险源 / 环境 因素危险源 / 环境因素目视化位置准确、清晰、齐全，安全标识整洁齐全。序 号检查项目检 查 内 容7维修及物流 库房现场1. 员工正确穿戴、使用防护用

37、品（安全帽，劳保鞋（皮鞋） ，工作服（着装整齐） 、手 套等）。2. 遵守本岗位及检修设备、使用设备工具等安全操作规程。2. 道路通畅清洁，无油水和障碍物。3. 物料码放安全，不超高（ 2m）。4. 危险作业办理审批手续。5. 垃圾按规定分类投放，垃圾箱外表清洁。6. 维修及物流库房现场整洁无油污（铁地坪、设备设施、所辖公共区域等） ，（维修使 用后的纱头、无尘纸、砂纸、砂轮片、备件包装、废弃物等需清理） 。8气焊作业1. 气瓶防倾倒措施、回火防止器正确使用。2. 氧气、乙炔与明火距离 10m。现场无易燃易爆物品。3. 气压表完好，在检验期内使用。4. 操作人员持证上岗。9电焊机1. 电源输入

38、与输出端护罩完好，外壳 PE 线牢固。2. 独立的电源控制，电源线长度 3m，绝缘部分不得破损。3. 操作人员持证上岗。4. 通风除尘净化设备有效运行。10金切设备1. 护罩、护栏完好。2. 限位、联锁、照明灯、手球、手柄齐全、完好。3. 加工长料使用防弯装置，使用清屑工具。4. PE线牢固。11砂轮机1. 档屑板与砂轮间隙 6m m，托架间隙 3m m。2. 砂轮与法兰之间软垫符合要求。3. 除尘设施完好，灰尘及时清理。4. 不得使用砂轮侧面磨削工件。12机动车辆1. 持证操作，叉车不得带人，驾驶室内不得超额坐人。2. 制动、方向、灯光、喇叭完好。3. 车辆严禁“三超” 。4. 按规定时速行

39、驶。13风动工具1. 防护罩完好，法兰盘与砂轮间装有软垫。2. 气管、气阀、开关完好无漏气。3. 防松脱锁卡完好、可靠。14手持电动工 具1. 使用类电动工具，必须安装漏电保护器。2. 电源线无腐蚀、破损等缺陷，长度 6m，不穿越通道。3. 电动工具性能完好，外壳无破损。15移动 电气装备1. 电源线需采用三芯或四芯多股软电缆线。2. 电源线无破损，不得跨越通道，长度15m。3. 接线符合规范要求。 PE线牢固，护网符合要求。16消防设施消防通道畅通，消防设施器材齐全、点检规范，保持清洁。 （每日点检清洁每月五号填 写点检表）符合消防器材管理制度。附表 4：车间安全活动记录表编号： 日期：主持

40、人召开地点 记录人主题到会 人 员活动 内 容第三章 冲焊厂 5S 管理制度目的： 通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅 流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、 善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的江汽企业文化，提高企 业的美誉度，实现共同的理想。范围： 本制度适用于冲焊厂各部门。第一节 车间 3S 管理组织结构一 冲焊厂（冲压车间） 5S 小组组织结构图第二节 车间 6S 小组人员岗位职责、主任委员：1、5S 推行总体策划指挥；2、负责 5S 推行指导手册的

41、制定与修订；3、负责各区块 5S 活动计划的审批；4、组织委员会的召开，决定竞赛成绩、奖惩的实施及申诉案件的讨论议决；5、明确委员会各成员的职责权限及任免提议决定；6、考核 5S 委员会成员的业绩成效；7、负责活动所需人、财、物等各类资源的落实。二、推行委员：1、执行委员会制定策划的活动方案与指令；2、定期或不定期执行 6S 标准的检查工作；3、有权对各区部门的不符合项提出整改意见；4、有权对各部门的活动过程或结果提议奖惩参考；5、执行检查时应力求公正、合理、严谨；6、接受主任委员与督导指挥，以确保活动在规范内运作。三、执行委员：1、积极参与车间 6S 活动，对于现场的问题点提出改善对策；2、

42、负责推动工段、班组内的 6S 活动及各项改善计划；3、解决协调推行中存在的问题点；4、负责车间 5S 具体实施、宣导、监督，每日做好5S 改善。第三节 5S 管理内容5S即： SEIRI （整理）、 SEITON（整顿）、 SEISO（清扫）、 SEIKETSH（清洁）、 SAFETY （安全）五个要素， 因为五个单词前面发音都是“ S”，所以统称为“ 5S”。* 除 SAFETY （安全）单词为英文发音外，其它 4 个要素单词均为日文读音。· 整理： 区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西，然后将无用的东西清除现场，只留 下有用的和必要的东西。· 整顿： 经过

43、整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识， 当需要时能便于立即找到。· 清扫： 将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污的干净状态，同时检点细小处。· 清洁： 维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。· 安全： 所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。第四节 车间 5S 实施5S 实施中常使用的手法：目视管理 通过视觉观察，大家都看得到的管理标的。人人可分辩出它的“好”与“坏”“正常”与“异常” ，提醒或警示异常现象的征兆，便于及时整改，防患于未然。方法一：形迹管理（一）、对象 ：

44、 手工具、治具、物品（二）、用法 ：a）灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品，在地面上、桌上或墙壁上 等地方，按其形状绘图标识，使其使用后易于归位。b）手工具、治具等可依使用状况，在机器设备旁、作业台上按其形状绘图标识，使其 易于取用及归位。方法二：颜色管理（一）、对象：人、事、时、地、物（二）、用法：a）着装不同颜色的服饰，区分不同类别或职务的员工。可明确识别各类员工工作岗位或 性质，便于对“其”的管理。b）对于模具、溶剂、电源插座、管线、钢材等可漆上不同的颜色加以识别，防止误用， 在最短时间内找到自己所需要的物品，及时正确完成工作。c）在空间规划上，以各种颜色作适当标示参考。黄线

45、 通道线（警示不要在此线内放置物品或作业）。绿色 作业区域（眼睛不易疲劳，无关系者切勿入内）红色 危险禁区（危险品库、氧气房、配电房、电气设备，无关系者禁止入内）d）使用不同颜色或贴于颜色标识的塑胶袋、盒子、盛器、容器等，装不同类别的材料或 成品，易于区分合格、不合格、待检品等的识别。e）有效管制或降低库存，可在所管制物品货架上或墙上使用红线 标示出其最高库存量或请购点。f）在现物上以颜色标示出区域范围标准，如：温度表、压力表、速度表等，若指针在标 准色内为正常，反之则为异常（则由原来查资料才能判断是否合格，为一看就知道是 否合格）。方法三：灯号管理（一）、对象：机器设备、工作站（二）、用法：

46、a）机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是处于正常运转或故障待修状态。b）在检验或测试设备上加装闪灭（或不同颜色）灯号，并赋其意义，使异常现象立刻能加 以识别。c）在生产线（或工作站）装上警示灯号，若发生工作障碍等异常情况，则由该工作站作业 人员按钮亮灯显示，可提示管理人员或相关人员立刻加以处理。方法四：影像管理 （一）、对象：工厂的死角、不安全之处、不符合5S 原则之处（二）、用法：a） 将各不符合项拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地方，可激起各部门主管或员工的整 改意愿，并将改善结果张贴公布。b） 将未实施 5S 前之情形与实施 5S 之后改善状况加以定点 “照相” 对比。c）制作海

47、报或幻灯片，定期展示给大家观赏，使大家都可看到整改前后的情形，并相互 比较，共同提高。第四章 冲焊分厂人事制度目的： 为加强分厂的人事管理，明确人事管理权限及人事程序，使车间人事工作有所遵循，使分厂员工更加多的熟悉公司人事内容，特制定人事制度。范围： 适用冲焊分厂各部门第一节 聘用一、选聘原则1公司选聘员工或设定员工薪酬，不会因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况、以及宗教信 仰的不同或人际关系而给予不同的待遇；2 公司采取择优选聘的原则，公司内部及外部人员机会均等；3 在同等条件下，坚持文化程度就高不就低；年龄就轻不就大；专业对口有实践经验优先；体格就 好不就差；招聘区域就近不就远等原则。

48、二、个人资料1本公司各正式员工须认真填写本公司的“员工登记表 ”，并附上有关证书，证件复印件，所填资料以及提交资料，必须真实有效，并作为公司永久保存的员工个人聘用记录。提供虚假资料的，一 经发现立即解除劳动合同，并对公司作出相应赔偿；2 个人聘用记录应包括如下资料： （员工姓名、性别、出生日期、教育程度、工作经历；民族、籍 贯、身份证号码、家庭住址及邮政编码、联系电话；家庭成员及父母亲简况；遇紧急情况时联系 人的地址及电话号码；开始聘用日期及劳动合同期满日期；3 岗位或劳动岗位及其变更记录；4 年假、病假及其他假期使用记录；5 个人表现评估及奖惩记录；6 培训、进修、 （海外考察）取得证书；7

49、 离职情况记录（离职日期、事由及有关评语） ；8 员工的地址、电话号码、婚姻状况、家属、教育程度和其他个人资料若有变更，员工有责任立即 通知公司人力资源中心和总装人事员。 这些资料是遇有紧急情况时或考虑重新调派员工工作时必 需的；9 员工被本公司录用后， 员工个人的人事档案必须转移到本公司或由本公司委托的当地人才交流中 心等有关部门。三、体格检查1本公司在正式聘用员工前，由本公司指定医院或县级以上医院对员工进入职前体格检查，合格者方能录用；2 医院出具的体检报告必须证明员工乙肝三系、肝功能、胸透、常规体检正常或有无任何致命的、 慢性或传染的疾病。第二节 入职流程第三节 员工责任 员工应遵守“劳

50、动合同”内各条款以及安徽江淮安驰汽车有限公司所规定的各项规章制度。从事专业岗位的员工（包括工程、技术人事、财务、会计、驾驶等） ，必须严格遵守中华人民共和 国政府的条例、法规以及专业要求。员工要服从本公司对其工作上的各项合理要求及安排。员工要尽己所能保护公司财产及资料，维护公司的利益。 员工有责任向管理层反映任何违反本公司所定各项规定及其精神的行为。员工不可将与工作、业务无关人员（包括员工的亲戚及朋友）带入办公司内。非有关人员不可动用办公室设备。员工应尽量避免在工作时间打私人电话，在工作时间打电话聊天，将影响员工的年终考评成绩。 员工不可用本公司的复印机复印与工作无关的资料，也不可用公司的信纸

51、信封和邮资邮寄私人信 件。员工有责任维护工作场所周围的环境整洁，养成良好的公共卫生和个人卫生习惯。第四节 员工纪律 公司奉行的原则是公司有责任提供优良的环境，让每个员工来负责自身的行为及表现，以达到培 养员工高度自觉的目的。处理违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为，同时也是为了更加公平地对待表现优良的 员工。员工违反纪律或公司制度，公司将根据其违纪的程度分别作如下处理：·纠正面谈·口头警告·书面警告·停职 / 降职·解聘第五节 员工奖励各级管理人员应密切留意员工的杰出表现及模范行为，并及时给予他们必要的赞赏，以及可以代表 公司用以下方式

52、给予员工奖励：鼓励信鼓励信由部门主管发给员工，并抄送总经理及人事部。实物奖励根据员工的具体事迹和模范行为，由公司决定，并委托总经办颁发。第六节 违反制度处理程序违反制度程度使用文件及执行轻微违反公司制度纠正面谈纠正面谈记录表直接负责人执行 副本存入个人档案违反公司制度或提 示及纠正面谈后仍 有轻微违反公司制 度口头警告标准口头警告，记录存入 个人档案 工段长执行口头警告后再次违 反或较严重违反公 司制 度书面警告标准书面警告书 副本抄报车间主任 副本存入个人档案 室主任执行屡次违反或严重违反公司制度屡次违反或 （重复）严重违反公司制度停职/ 降职解聘车间主任提出具体违反制 度意见 抄报人力资源

53、部总监及总 裁车间主任执行 董事长、总裁批准 处理结果存入个人档案车间主任提出具体违反制 度意见 抄报人力资源部总监及总 裁 人力资源部总监执行 总裁批准 处理结果存入个人档案第七节 沟通与投诉问题形式一般性意见及误会对批评或处理意见不服对工段长的处理 意见不服或有关 工资、福利待遇问 题班组长 /直接上司受理厂长口头投诉当面投诉附带书面意见副本抄送冲焊厂公室当面投诉附带书面意见副本抄车间主任第八节 员工离职劳动合同的解除 / 终止程序：1. 企业提出解除 / 终止合同时，由员工所在部门提出意见阐明理由，并通知当事人，经分线总经理审 批，报公司人力资源中心审核，由董事长 / 总裁批准后，方可办理解除手续 . 送人力资源中心审阅、 存档。2. 员工要求解除 / 终止合同时， 必须由本人书面申请， 报人力资源中心审核后， 发员工离厂审批表 ， 经所在部门负责人同意，分副总经理批准，主任以上及特殊岗位（技术、供应、销售、财务等） 由董事长 / 总裁批准，方可办理离职手续。送人力资源中心审阅、存档。3. 离