医院内科科室二次绩效分配考核方案

1、（1）科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次80元，质控小组成员每月补助xx人民医院内科绩效考核实施方案、总则以xx人民医院二次分配指导方案为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加 强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作 量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入 -总支出）的10%由科室二级分配，科室 根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配， 统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核 等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现 科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量

2、考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科 室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据， 结合骨外科实际情况制定本方案。二、成立考核机构科室考核组成人员：组 长：成 员：三、考核单元根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。四、二次分配基本办法科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行:结构科室单项补助及奖惩（相对固定部分）职称系数科内质量考核工作情况50%核算收入特色疑难项目各部分占科室业务绩效工资总额比例< 10%< 20%> 20%> 50%100元，参与核算奖金每人每次100元。（2）科室奖惩按照相关的奖惩规定

3、进行执行 （见后）。其中病历相关的惩罚由负责质控的上 级医师及床位医师按照4:6的比例共同承担，如质控医师已提醒则全由床位医师承担。 与入院 相关的处罚由收病人医师全部承担。（3） 职称系数占科室业务绩效工资总额的 20%每月按比例核算职称系数绩效工资总额， 按 各员工对应的职称系数进行分配。贝某医生职称系数绩效工资=（本人核定职称系数x本人出勤系数）十本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和X科室职称系数绩效工资总额。已考取相应职称资格但医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调0.05。副主任医 疗 组 长主任医师副主任医师主治医师医师1.61.31.21.11.00.9（4） 科内质量考核绩效

4、工资占科室业务绩效工资总额的 20流右，包括三级医师查房和科室质控。三级医师查房按每日进行统计，床位医师完成自己床位的查房工作则得 10元, 若同时完成别人床位的查房任务则得 20元，以此类推，上级医师查房按照职称不同 副咼、主治、咼级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为15、10、5兀，以此类推。统计依据以排班表为准。主班每日完成晚查房的每次20元。科室质控是科室管理运行的重要组成部分，科室的具体绩效任务由科室成员分工管 理（详见附件）。每月底按照医院及科室质控小组的考核得分对质控绩效进行考核。（5）核算收入绩效工资含收支核算项目、科室特色疑难项目及工作量绩效占科室结余绩效工资总额比例不得

5、低于50%临床科室工作量指标包括门诊人次、收入院人次、出 院病人数、收病人数1. 收支核算项目主要为门诊收入核算，门诊检验费、放射费、 B超费、CT费、 心电图费、病理费、MRI费、图文报告费、放免费等医技科室检查费用， 30%x4计 入送检医生的门诊收支核算收入；2. 工作量收入按下表计算工作量项目核算标准（下列标准仅为估算示例，测算后确定）享受范围3门诊人次门诊人次按每人次0.5兀核算收入院人次按每月病区床位使用率情况每例20-60元不等出院病人数按每名出院病人25元核算，上级医师每名10元收病人人次按每名10元核算，当日收病人超过3个的每名20元3.特色项目如动态血压、动态心电图、心超、

6、运动平板、有创性操作的绩效核算后操作医师按绩效的70%x4进行核算；4.科室将鼓励中药饮片的使用，具体奖惩办法等待院级相关通知。本制度由2016年1月1日起开始实施。xx人民医院内科科室成员（签字）2015年12月23日6xx 医院内科奖惩制度 科室综合管理贯穿于医疗服务的全过程，涉及面广， 且有复杂性、变化性强等特点，为促使我 科医疗质量服务品质等整体水平的提高， xx 人民医院内科奖惩办法细则公布如下： 奖励：1、当日收病人超过 3 个，每多收一个奖励 10 元；2、参加病例讨论及教学查房积极主动，准备相关文献资料，进行主要带教工作的每次奖励20元，主讲业务学习，每次 50 元；3、参加院

7、级及以上各项竞赛及文体活动，每次 100 元。4、开展新技术项目立项每项 100元，每年通过医院考核的每项奖 300 元，市级获奖，鼓励奖 300 元，三等奖 400 元，二等奖 500元，一等奖 600 元；5、申请课题，院级 200 元，市级 300元，省级 500 元，国家级 1000元；6、发表文章：每篇100元，核心期刊200元；SCI另议；7、获奖：每人每次，院级 100元，市级 200元，省级 300元，国家级 500元。处罚：1 、运行病历医患沟通明显欠缺，造成重大安全隐患，每例罚 100 元；2、运行病历重度缺陷一例 50元，出院病历为丙级病历的一例 50元。3、 院内学习、

8、培训、讲座、科务会无故缺席，每次20 元。其他院级相关奖惩按照医院相关规定进行执行。 本奖惩制度每月可经科务会讨论通过后进行调整更改。科室质控绩效分工序号考核内容额度负责人得分1不良事件502死亡、疑难、超30天讨论1503危重病人抢救504运行病历质控3005归档病历质控及归档3006输血及危急值管理1007科务会及交接班508临床路径及单病种1009文件会议传达10010科室带教及急救培训10011院感台账5012转诊登记随访10013会诊管理10014业务学习100其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引

9、、勤务技能、消防技能、军事技能。7二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力

10、支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。&虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降