各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案

1、各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案县各镇各部门领导班子及科级领导干部综合研判工作方案：根据工作需要，县委决定，结合开展全县党的群众路线教育实践活动，对全县各镇各部门领导班子及科级领导干部进行综合研判。一、研判目的认真贯彻落实党的十八大和中、省、市组织工作会议精神及县委十三 届五次全会精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，全面深入了 解年以来各镇各部门领导班子运行情况，掌握科级领导干部德才素质 和现实表现，摸清领导班子和科级领导干部四风方面存在的突出问 题，提出对策建议，为县委建设高素质领导班子和干部队伍提供准确 的决策依据。二、研判对象研判对象为全县各镇各部门党政领导班子及科级领导干

2、部（不含县人大常委会机关、县政协机关、县法院、县检察院）。三、研判内容.全面了解领导班子运行情况。主要包括：一是总体结构。年龄、专 业、经历、性格、来源、能力等项结构是否合理。二是思想政治建设。 主要是政治鉴别力和敏锐性，工作指导思想；坚持原则，贯彻党委政 府决策部署，服务大局，责任意识；完善理论学习制度，运用理论解 决实际问题；遵守民主集中制的各项规定。三是领导水平。主要是贯 彻科学发展观的自觉性和坚定性， 联系本地实际贯彻落实的能力；维 护大局，协调各方，科学决策，依法行政的能力；把握和处理各种利 益关系及突发事件，维护社会稳定；求真务实，攻坚克难，探索创新; 贯彻执行上级有关干部选用政策

3、法规，发现人才，培养干部，知人善 任，用人导向正确。四是作风建设。包括服务群众的相关制度、措施 及落实等情况；服务意识，服务质量；深入基层，求真务实，改革创 新。五是工作实绩。发挥职能作用的质量；政策措施的实施效果；服 务基层和群众的情况；党组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设、 行政效率建设的措施和效果，重点是年取得的工作成效。六是团结协 作。围绕中心，服务大局，班子成员整体协作情况，重点工作和关键 时刻的表现。七是反腐倡廉。遵守廉政规定，班子自律，行风政风建 设和廉政制度建设情况。八是存在的主要问题及原因分析、 意见或建 议等。重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的 突出

4、问题，认真分析原因，提出对策建议。.全面了解科级领导干部现实表现。 主要包括：一是基本情况。年龄、 学历专业、主要经历、个性特点等。二是道德品行。理想信念、宗旨 意识、大局观念、团结共事、个人品行等。三是领导能力。工作思路、 组织协调、推动落实、破解难题、开拓创新等能力。四是工作作风。勤奋敬业、求真务实、深入基层、坚持原则、敢于担当等情况，有无 形式主义、官僚主义。五是工作实绩。完成职责任务、打基础利长远、 开创工作新局面等情况。六是廉洁自律。秉公用权、不以权谋私，生 活作风是否正派，有无享乐主义和奢靡之风。要认真对照四风的种种 表现，重点了解满、旧、慢、软等突出问题（满主要表现在封闭保守，

5、满足于现状，不思进取。旧主要表现在思想观念陈旧，习惯于用老眼 光看待新问题，摆脱不了条条框框和思维定势的束缚，缺乏开拓创新、 敢为人先的胆略。慢主要表现在办事疲沓、效率低下，对职责范围内 的事不安排不动作、不督促不落实，消极对待，被动应付。软主要表 现在奉行好人主义，碍于情面，怕丢选票，怕得罪人，矛盾面前不敢 抓，遇到问题不敢管，该坚持原则时不坚持原则，对干部管理失之于 宽、失之于软，该批评的时候包着、护着）。对道德品行、领导能力、 工作作风和工作实绩进行分析，找准干部主要特点和缺点，注意发现 特别优秀、有发展潜力的干部和存在问题突出的干部。四、方法步骤综合研判工作按照以下方法步骤进行:,前期

6、准备。主要包括：制定研判方案，组建研判工作组，进行研判 动员培训等。.发布预告。在开展研判工作前，研判工作组向研判对象发布研判预 告，同单位主要负责人进行沟通，明确研判的时间、内容、方法步骤、 研判工作组成员名单及联系方式等。,民主测评。召开干部职工会议。参会范围：单位全体干部职工。会 议由单位主要领导主持。会议内容：一是研判组组长做动员讲话；二 是进行民主测评。研判组向参会人员发送领导班子研判测评表和 科级领导干部研判测评表测评表。由研判组统一收回并汇总。.个别谈话。各镇参加个别谈话的人员一般为：镇领导班子成员，镇 机关内设三办一所（党政综合办、经济发展办、社会管理办和财政所） 负责人，镇事

7、业单位三站一所（文化综合服务站、农技综合服务站、 人口和计生服务站、社会事务服务所）负责人，其他驻镇单位负责人, 各行政村党支部书记、村委会主任。县直部门参加个别谈话的人员一 般为：单位领导班子成员，内设机构负责人，下属单位负责人。单位 人数少于人的，一般要同全体人员谈话。谈话内容根据研判内容进行，主要包括：一是听取对班子运行情况的 评价，了解存在问题，征求意见建议。二是听取对单位科级领导干部 的评价意见，特别注意掌握表现优秀和问题突出的干部。 把与科级领 导干部谈话作为近距离接触了解干部的重要途径，面对面看境界、听 思路、查实绩，加深对干部的认识，同时注意听取个人存在困难和想 法意愿。与单位

8、主要负责人谈话时，要特别注意听取他们对班子分管 领导的评价和意见建议。.查阅资料。包括科级领导干部分工、内部管理制度、创新工作及突 出成效的相关资料、科级领导干部的学习笔记、实绩档案等。具体内容由研判组依据研判需要确定.综合分析。研判组对收集的信息资料和实地调查掌握的情况进行集 体座谈分析，梳理汇总，系统比较，相互印证，对领导班子和领导干 部作出客观公正的评价。.形成报告。研判组在综合分析的基础上形成关于XXX领导班子及科级领导干部综合研判情况的报告，向县委专题汇报（具体时间另行 通知）。报告的内容围绕研判工作内容撰写，一是关于领导班子运行 情况的评价意见、改进建议；二是关于科级领导干部的现实

9、表现情况 的评价意见、改进建议（要逐一写出每名班子成员的个性特点和存在的不足，以及了解掌握的表现优秀和表现较差的科级领导干部）。报 告要表述贴切、条理清楚、简洁明了。形成的报告必须由研判组组长 审核、全体成员签名，统一用纸双面打印，标题使用方正小标宋二号 字体，正文使用三号仿宋体，阿拉伯数字和拉丁字母使用三号字体）.结果运用。研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养 教育、监督管理、激励约束的重要依据。对领导班子及领导干部存在 的问题，根据不同情况，采取提醒、诫勉、岗位调整等相应组织处理。五、组织实施.综合研判工作在县委的领导下，由县委组织部具体实施。成立个研 判工作组，每组不少于人，

10、由具有较丰富工作经验的领导干部担任组 长、副组长，成员从县委组织部、县纪委和其他部门干部中抽调。.此次研判工作从年月日开始至月日结束。 到每个单位的研判工作时间把握在天左右。六、有关要求.要高度负责。这次综合研判，将为县委加强各镇各部门领导班子和 干部队伍建设提供重要依据。各研判工作组要本着对县委、对单位领 导班子和干部高度负责的精神，切实增强责任感和使命感，严格按照 方案规定的内容、程序方法和要求，认真负责地做好研判工作，高质 量完成研判任务，努力达到预期效果。.要公道正派。坚持实事求是，如实反映情况，做到不隐瞒和掩盖事 实真相。要讲求工作方法，以真诚的态度听取广大干部群众的意见建 议，树立可亲可信可靠的形象，引导大家讲真话、实话和心里话。要 公道对待干部、公平评价干部，一把尺子量到底，坚持综合分析，不 以偏概全、不主观臆断，力求客观、公正、准确地对班子和干部作出 评价。.要严守纪律。研判组各成员要严格遵守工作纪律，自觉服从安排， 重要问题及时请示汇报，不随意表态。要严格遵守组织人事纪律，不 准封官许愿，不准讨巧买好，不得接受研判