大型钢结构厂房监理大纲工程重难点突出,学习价值高

1、目录第一章工程概述第二章监理工作方案和方案第三章监理指导思想和监理工作目标 第四章监理工作范围及任务 第五章监理组织机构及人员配置 第六章投资限制的监理方法和举措 第七章进度限制的监理方法和举措 第八章质量限制的监理方法和举措 第九章旁站监理方案第十章 合同治理的监理方法和举措 第十一章组织协调的监理方法和举措 第十二章 平安生产文明施工监理的监理方法和举措第十三章信息治理的监理方法和举措第十四章监理资料、报表报告第十五章缺陷责任期的监理方法第十六章工程重点难点监理限制举措第十七章拟投入本工程的监理技术装备一览第十八章监理工作程序、工作流程第十九章 现场监理内部工作制度第一章工程概述一、编制依

2、据?建设工程监理标准?(GB50319 2000 )天津市建设工程监理规程(J 10529 2005 )房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量治理条例建设工程平安治理条例二、工程概况建设单位：xx股份工程名称:xx股份(三期)工程建设地点：天津xx产业园区(环外区)建设规模:建筑面积37000余平方米工程主要特征描述：钢结构厂房第二章监理工作方案和方案一、工作纲要我公司在业主委托的监理效劳范围内,依据国家的法律、法规、 标准标准规程,地方法规、规章,综合运用法律、合同治理和经济、 技术、组织、信息、协调等手段,认真勤奋地工作,以工程目标治理为中央,通过工程目标规划、风险治理和目标的动态限制

3、,为业主搞 好质量、进度、造价限制、平安与环保监督、合同和信息治理,协调 好各参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益.实现目标的主要监理保证举措组织举措：根据工程特点,组建高效有力的工程监理组织机构, 选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场； 建立健全工程监 理质量保证体系；技术举措：按标准标准严格治理；采用先进的方法和手段对工程 进度、造价、合同信息进行动态治理,并及时上报业主；完善监理工作制度,严格监理治理工作.氐第能网xx股份三期工程H力Wsgmm经济举措： 严格考核制度,鼓励合理化建议,实行监理部内部 奖赏.合同举措：根据法律、法规和监理合同信守效劳承诺.二、监理组织人员根据工

4、程特征和工程特点,根据形式合理、结构清楚、责任明确、 配置合理、老中青相结合的原那么,选派专业对口、工作水平强的监理 人员员人组建本工程工程监理部,由监理工程师肖建任总监,负责本 工程的监理工作,同时,根据工程进展情况,按监理方案派遣专业监 理工程师进驻现场开展监理工作.三、工作方案监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进度 和造价进行限制；对施工平安和环保进行监督；对合同和信息进行管 理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保修 期监理等建设全过程.成立工程工程监理部,建立工程工程监理组织人员岗位责任,组 建以总监理工程师领导下的工程工程监理组织, 执行公司统

5、一制定的 内部治理制度.根据监理合同要求确定效劳期间各阶段工作 内容,制 定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细那么,主动积极开展监理 工作.监理部根据工程施工的具体情况,将质量限制贯穿于工程施工管 理全过程,确定关键部位、主要环节、重点工序,对工程质量实施全 方位、全过程、全天侯的系统监理,并采取重点限制与一般限制相结 合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法, 使工程始终处于良好的受控状态,对工程质量总目标实行分解治理, 分别制定各分项分部工程质量限制目标, 并对其进行动态限制.当分 项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时,及时予以调整,以分项工程质量保分部工程质量

6、,以分部工程质量保整体工程质量,最终保证本工程质量总目标的实施.合理有效地限制工程造价,严格限制合同外投资和费用 ,以“量 的限制为重点,把好工程变更审核关,认真审查施工图纸,挖掘节约卡卜第髓网xx股份三期工程zhulong 投资的潜力,做好限额采购工作,把工程投资限制在既定目标内.抓好进度方案的优化落实,审查施工单位编制的施工组织设计, 并积极为进度方案的优化出谋划策,以求尽可能准确地限制工程进 度.监理部方案每周召开一次现场工地会仪 ,找出延误工期的原因, 及时采取举措解决,分析和预测下阶段施工进度 ,对影响进度的不利 因素做好防范对策,保证工程进度按限制目标进行.四、限制方法为了限制投资

7、、工期、质量到达预定的目标,我们将本着“老实 信用、主动参与、周到效劳的态度,采取主要监理方法和举措为：1、投资监理举措组织举措：健全监理组织,完善责任分工及工作制度化、标准化, 落实投资限制工作责任.技术举措：严格审查施工组织设计和施工方案,按合理工期监督实 施,预防不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查 ,正确签 发变更指令.经济举措:及时进行方案费用与实际开支费用的比拟, 对提出的合 理化建议被采用,并节省投资的人员予以奖励.合同举措：按合同条款支付工程款,预防过早、过量支付,全面履 约,减少对方提出索赔的条件和时机,正确处理索赔.2、进度限制监理举措组织举措：落实进度的责任,建立

8、进度限制协调制度,根据实际 工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见, 以保证进度方案的落 实.技术举措：建立多级网络方案和施工作业方案体系,创造同时作 业的施工面.采用新工艺、新技术,实行平行流水交叉作业,缩短工 序时间,减少技术间歇期.经济举措:严格按合同条款约定执行,严格工期延误、延期的批准.合同举措：改善外部配合条件,改善劳动条件,增强调度力度 按合同要求及时协调各合同段的工作,以保证进度方案的落实.3、质量限制监理举措组织举措：建立健全监理组织,完善责任分工及有关质量监督制 度,落实质量限制的责任；增强监理和政府监督的配合,增强与承建 单位的配合、理解,取得建设单位的工作支持.技术举

9、措：审查施工图、施工组织设计和技术方案、举措检查材 料、构件、制品及设备的质量.现场质量监督检查、量测、记录、分 析,做好工序签证、中间验收及竣工验收.经济、合同举措：严格质量检验和验收,严格按合同质量条款、标 准执行,不符合质量标准工程不予支付工程款.五、监理报告在监理效劳过程中,工程监理部向业主提供主要报告如下：施工情况报告监理规划、监理实施细那么；监理月报；工程方案进度、形象进度比照表；监理工作联系单；监理通知单；必要时监理发出停工、复工报告；工程质量事故处理审查报告；会议纪要；专题报告；工程阶段质量评估报告；单位工程竣工预验收监理意见；单位工程验收评估报告.监理工作总结报告监理审查和批

10、示施工组织设计审核意见；施工进度方案审核意见；主要材料、设备、构件复核意见；年度施工用款方案核定；定期计量及付款审核意见；变更洽商、工程变更费用审核意见；工程结算审核意见；第三章监理指导思想和监理工作目标一、监理工作的指导思想监理原那么：监理工作应根据“守法、诚信、公正、科学、责权 一致的原那么实施.总监理工程师是监理全部工作的负责人, 监理工作 一方面应坚持严格按合同办事,另一方面应立场公正,为业主提供热 情效劳,既要坚持以预防为主,又要尊重事实,以理服人.监理工作指导思想：在监理效劳范围内,依据国家的法律、法规、部门规程标准、标准,地方法规、规章,结适宜用法律、合同管 理和经济、技术、组织

11、、信息、协调等手段,认真、谨慎而勤奋地工 作.以工程目标治理为中央,通过工程目标规划,采用动态限制方法 和风险治理,争取实现工程目标,为建设单位搞好质量、进度、造价控 制及施工平安、环保监督和合同、信息治理,协调好和参建单位的关 系,公正地维护各方的合法权益.创造出一流的效劳业绩,让顾客持 续满意.二、监理目标投资限制目标：按业主限制目标实施.进度限制目标：按施工合同规定的工期实施进度限制 .质量限制目标：符合设计、现行工程施工及验收标准、发包方文 件等要求；到达质量标准.平安文明施工目标：保证平安施工,杜绝重大平安事故的发生； 搞好文明施工,争创文明施工样板工地.第四章监理工作范围及任务一、

12、监理工作范围时间范围：本监理合同签订之日起至工程竣工验收通过, 监理资料 移交18个月.监理内容：包括：建筑、结构、装修工程、给排水工程含消防、暖 通、空调工程、电气工程含弱电,电梯工程及建设单位所发施工 图中委托的内容.卡卜第髓网xx股份三期工程zhulong 二、监理工作任务监理工作任务为：限制工程建设的总投资、建设工期和工程质量； 进行工程建设合同治理；协调有关单位间的工作关系 ；包括：施工准 备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作.施工准备阶段主要内容熟悉设计文件；参与设计交底；协助建设单位签定施工承包合同并监督实施；协助审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系 ；审查开工条件

13、及报审资料,下达开工令.施工阶段主要内容建设工程使用的材料和设备的品种、规格、数量、质量的审查监督施工单位严格根据施工承包合同和工程技术标准、标准施工；施工单位平安和文明施工保证举措的检查治理；设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付 款的签证的审查；建立监理的实验、检测工作体系,根据规定的频率独立开展监 理的实验检测工作；组织召集定期工作例会协调参建各方工作关系；发布停工、复工令；编制监理文件、报告、通知等,并在竣工时编制竣工文件；对工程量复核,审核承包商报送的竣工结算报表；配合委托人竣工验收和工程移交工作；接受有关政府部门的监督与检查.保修阶段主要内容：工程质量状况检查工程质

14、量责任分析；工程保修监督.第五章监理组织机构及人员配置根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点,我们将组建以篥胭网hulotigxotn总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调水平强、专业水平强、 年富力强的各专业监理工程师组成工程监理部, 代表天津市公司对全 过程监理.一、驻地监理的组织机构工程监理部是天津市公司的驻地执行机构 ,实行总监理工程师负 责制,根据本工程特点拟设工程监理部组织机构框图如下：监理组织机构框图电备防理机设消监建理士监结勾理钢中监同度资制合进投控平安信息治理给排水消防专业采暖通风专业市 分二 祥 天施工单位猱犯吹钟事去奸拟派往本工程监理机构的监理人员略监理人员责任总监

15、理工程师岗位责任：确定工程监理机构人员的分工和岗位责任；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么,并负责治理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质,并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作,根据工程工程的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 方案；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程 监理工作总结

16、；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查,参 与工程工程的竣工验收；主持整理工程工程的监理资料.总监代表责任：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的局部责任和权力.总监不能将以下工作委托总监代表：主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔 ,审批工程延期；根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.专业监理工程师责任：负责编制本专

17、业的监理实施细那么；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时, 向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并 向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证实 文件其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构 配件进行平行检验,合格时予以签认；负责本

18、专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.测量监理工程师岗位责任参与工程设计交拉接桩工作,对基准线、限制点包括高层建筑 的垂准限制点、水准点进行复核,并提出书面复核文件.参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作 好记录.参与建筑沉降的监测,必要时进行复测,并作好记录.检查施工方使用的测量仪器和度量工具, 并审核他们的测量方案 和内容计算,保证测量数据准确可靠.认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具.及时汇总检测数据,绘制成图表,及时向总监汇报,以便及时作出反响.材料见证员的岗位责任根据国家、地方和设计的要求,催促施工方对原材料、成品、半 成品、构件、设备等的质量

19、进行现场检查和复试.对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计 划进行记录,并参与现场检验和复试取样.审核施工方填写的复试申请表,并作出标识签证和记录,参与 试样的送检封样,保证见证有效.审核施工方委托检验的单位的资质,检查施工方材料员的上岗证 和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系.汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、 复试结果,并整理成册建立分类台帐,便于查对.存在问题及时向总监汇报.配合单位工程竣工验收,提供“质量保证资料核查表中的相关 数据.进度限制监理工程师岗位责任审核承包方编制的施工总进度方案网络方案是否符合业主建 设进度的要求.施工组

20、织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否 确当.审核承包方编制的阶段施工进度方案网络方案是否符合施工 总进行方案网络方案的要求.现场的技术方案、劳动力和资源配 置是否确当.当工程形象进度出现偏差时,应通过总监提示承包方采取有效措 施纠偏.按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见.绘制形象进度图表,并张贴在办公室内.投资限制监理工程师岗位责任按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表,根据进度限制监 理工程师作出的核定意见,进行修正.根据已修正的完成工程量计算工程造价 ,并根据技术核定单编制卡卜第髓网xx股份三期工程zhulong 工程造价的台账,经总监签认后交业主作付款参考.整理和汇

21、总工程量和工程造价,有效限制工程投资.平安、文明监理工程师责任审核进入施工现场各分包单位的平安资质和证实文件,特殊工种的上岗操作证；审核施工单位的正式开工报告,并签署专业审核意见；审核施工单位的施工方案、施工组织设计中平安举措及平安保证 体系,保证工程平安,文明施工；审核施工单位提交的平安生产检查统计资料或治理图表；审核工程平安事故处理报告；审核“四新的技术签定书；审核施工单位提交的关于工序交接检查、分局部项工程平安检查 报告；审核并签署现场有关平安技术签证文件；做好开工前的现场平安监督与检查工作, 分局部项工程实施中的 平安检查,并审查施工单位的平安验收记录；做好开工前的现场跟踪监理,对主要

22、结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的平安情况除日常跟踪检查外,巡视施工现场,必要时并做抽检和检测工作；对现场危及平安的因素经提出后施工单位未采取举措或举措不力,平安监理可下达“暂时停工指令；监理合同中其他平安业务；每周向总监汇报平安情况报告.合同信息治理工程师责任参加工地会议和监理例会,负责写出监理会议纪要；在总监和分管工程监理工程师的指导下,制订监理部内部治理制 度,由总监审批后执行；主动负责收集、整理各项工程技术资料,并按规定进行存档；及时发出工程各种文件、报告、报表,并负责登记；帮助工程总监收集有关报表、文件,并将资料分册装订、编目；月.第髓网xx股份三期工程zhul

23、ong 准备有关会议文件和资料,帮助总监统计汇总资料,起草监理月报.监理员责任：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和 记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录.四、监理工作守那么各级监理人员应严格遵守天津市建华建筑工程监理公司的工作守那么：维护国家的荣誉和利益,根据“守法、诚信、公正、科学 的 准那么执业执行

24、有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度,履行监理合同规定的义务和责任努力学习专业技术和建设监理知识,不断提升业务水平和监理水平不以个人名义承揽监理业务不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不 在政府部门和施工、材料设备的生产供给等单位兼职不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料供给商不收受被监理单位的任何礼金不泄漏受监理工程各方认为需要保密的事项五、公司对工程监理部的考核公司对工程监理部进行定期考核.考核的目的是检查工程监理部是否按合同的约定和公司的规章制度进行监理工作.主要内容有：三大限制的内容、方法是否符合要求,重要检查所采取的控制举措及效果；合同治理举措,处理情况

25、及效果；监理资料的治理是否符合要求；遵守监理准那么的情况及监理人员到位的情况；工程监理部内部综合治理的情况；业主和承包人的反映.对考核中发现的优秀业绩进行总结、表扬、不断提升监理工 作水平；对考核中发现的问题要求工程监理部及时进行纠正, 并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报直至撤换不 称职的监理人.第六章投资限制的监理方法和举措一、投资限制的任务1、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为, 使发生的每一笔费用都符合合同的要求,并做到准确、合理.尽量减 少承包人提出索赔的可能性.2、严格限制计量和支付,尽可能减少各类附加费用.3、对未计价工程工程应与承包人协商提出计量单价,对于

26、承包 人提出的调价申请要进行审查,并提供调价证实,报业主批准.二、投资限制的方法1、认真审核施工方案,特别是涉及相关举措费用限制.2、对设计变更方案进行经济性评价比照,优化方案.3、及时准确地做好现场计量工作.4、认真核查施工方提交的计量单.5、协助业主做好工程决算工作.6、协助业主严格限制工程进度款的支付.7、协助业主处理好费用索赔事宜.8、进行投资目标的风险分析卡卜第髓网xx股份三期工程zhulong 9、进行投资限制的动态比拟投资目标分解值与工程概算值的比拟；工程概算值与施工图预算值比拟；施工图预算值合同价与实际投资的比拟.三、投资限制的举措根据计量原那么、计量依据及相应的工程计量方式,按计量程序和 支付原那么予以支付.投资限制的组织举措：建立健全监理组织,完善责任分工及有关 制度,配备专职造价工程师,落实投资限制的责任.