房地产工程质量控制管理制度

1、房地产工程质量控制管理制度一、目标：通过规范施工过程质量控制，防止不符合规定的工程交付和不 合格的施工继续进行（下道工序）施工。二、施工准备阶段的质量控制1、在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文 件；2、在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施 工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；3、在项目开工前，工程部负责落实以下工作： 要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专 业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质 量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的 组织机构；

2、质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专 职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保 护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程 部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检 定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控 制网、临时水准点的测量成果； 对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理 工程师签发，并送工程部备案。4、场地平整及压实是否满足施工要求；5、施工道路及路况质量是否满足运输要求；6、施工水、电是否满足施

3、工要求；7、施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；三、施工过程中的质量控制：1、工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施 工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活 动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范围， 并行使跟踪、督促、控制、管理。2、对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重 点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验 申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或 不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，3、对管理

4、工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经 造成质量事故，应于发现 2 小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告 总监理工程师，同时工程部专业工程师立即报告工程部长和公司分管领导。经 现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总 监理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参 与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；4、施工过程质量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并亲自参与对施 工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据相关规范和制度， 采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控 制：

5、 控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查； 控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查 （巡回检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；试验； 控制的依据：符合国家 / 行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法 规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸； 公司编制的质量控制文件； 控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符合的 程度和影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意组合：暂停施工；返工；返修；请求工程变更；停用、禁用（对不符合规定的材 料、配件、设备、施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁

6、止继续施工 控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进 场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配 合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第 一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一 工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确 认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查， 并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。四、工程竣工验收阶段的质量控制：施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材 料供应单位提供，少部分由工程部建立

7、。工程部应完整存档、工程进度控制管理制度：1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的 实现；2、编制施工进度计划 施工单位应于第一次工地会后 15 天内完成施工组织设计（包含采取网 络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划） 的编制和自审工作，并报监理机构审核； 监理机构总监理工程师在 7 天内审定批准（若需修改，由施工单位修正 后在 5 天内再审定）； 公司分管领导组织工程部长和相关专业工程师用 3 5 天内对 “施工组织 设计（施工进度计划）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实 施； 根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及

8、分管领导审核的计 划，工程部编制出XX项目施工进度计划报公司相关部门；3、施工进度计划管理准备工作： 工程部现场代表和专业工程师、工程部长应在项目开工前 1 周取得经批 准的全套进度计划和进度控制方案：施工阶段施工总进度计划年季月度 施工进度计划各类材料计划 为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资 料，工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提示进行细化，按项目各 阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制难 点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导 本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程部长应

9、承担此项工作的日常监督和管理工作；4、施工进度管理工作内容： 专业工程师按已批准的 “施工总进度计划 ”、“年、季、月度施工进度计 划”、“专业进度计划 ”及监理单位编制的 “施工进度控制方案 ”内容，随时检查施 工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相 符，真实记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划时，应立即签 发通知单，指令施工单位采取调整措施，并协同施工单位纠偏。当因施工 单位原因造成 10 天以上延误或不执行进度指令，应立即发出第一次整改通 知（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄 报工程部长，由工程部科长出面协调；对已发

10、出第一次整改通知而累计发 生的延误超过 15 天，应立即再次发出第二次整改通知，并抄报公司工程分 管领导、工程部长和公司相关部门，由工程部长直接再同施工项目经理协调或 因工程部长持续协调无效，则由工程部长请求公司工程分管领导直接与施工单 位企业负责交涉。 专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保 证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执 行。对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划的落实。若因施工单 位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同 4.1 条。 每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）施工月度作业进度计 划，如当实际进度与计划

11、进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月 （周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意， 跟踪监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的 “工地例会 ”。检查分析工 程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施； 对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师 及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管 理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟 踪检查，并亲临督促直至追回进度报告追回进度情况和预测下步可能发生的情 况。五、工程施工现场管理制度：1、目标：确保工程建设有序、文明、安全

12、、符合规定的进行，制定本规 范；2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分 包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工 现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位 的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；3、施工中需进行爆破作业的，施工单位必须向当地公安机关上报施工方 案，办理爆破物品使用许可证，并经公安机关批准方可进行。工程部应 对其进行监督、检查、控制；施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线 及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定 处理后，方可继续施工；如发

13、现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长 期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管 单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理 部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点 挖土，还应有电缆管理部门的代表在场；4、工程部负责施工现场下列工作的实施： 施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的工程各标段的启动时 间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定工程标段的 施工场界、临设场界及各自的使用时间。注意各类设施的布置是否占用道路， 是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工

14、程 部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工单位编制 “施工 平面图 ”的重要依据； 严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有施工场地使用与使用时间 均需由施工单位在施工组织设计中详细说明。工程部有权对有碍整体施工 组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地， 以保证其它工程的顺利施工； 工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类 设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规定； 非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即： 非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路 与雨水沟井

15、的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标记的 设立与维护等，由工程部指派专人负责； 施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由 公司相关部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；5、工程部经理负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措 施，确保以下工作在受控状态下实施： 确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产 设施、安装施工机械设备、堆 （停）放材料、半成品、成品等。将此项工作纳入日 常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正； 确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置 应符合有关规定。将

16、此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以 制止或指令改正； 确保安全施工和施工安全，工程部应对措施的制定和执行 情况进行监督检查，对不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按 建筑施工安全检查标准和当地行政分管部门的有关规定执行； 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场 容整洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定 的，应予以制止或指令改正； 确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部门的规定，采 取措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对环境 的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应予以制

17、止或指令改 正；六、有关安全与 xx 施工的标准如下建筑施工 xx 标准建筑机械使用安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范市关于建设工程安全与文明施工的 有关规定工程竣工验收管理制度1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况，以保障工程顺 利完工；2、工程建筑、结构验收管理制度 检查开始时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后； 检查主要部位：所有结构件（包括阳台拦板、空调机位等）、墙体（包 括女儿墙及烟囱顶部等）、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、 整改的过程（以区别于主体

18、工程验收），所有房间开间尺寸及进深尺寸；3、工程使用功能验收管理制度检查开始时间：交房前 3 个月检查主要部位： 所有门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇 数； 所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经关水或 泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等； 窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正 确；烟囱按规定进行排烟检验； 所有排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接 受；给水管试压，排水管灌水与通球试验等； 建筑立面外观质量及外观缺陷；4、检查结果输出：检查结果形成每户使用功能质量检查户表；5、整改负责部门：工程部负责组织

19、施工单位，在规定时间内进行整改；七、工程档案验收管理制度1、检查开始时间：交房前 3 个月；2、检查内容：建筑工程施工质量验收系列表、 “渝建竣 ”表、竣工图（包括 用于规划验收、面积计算等的专项竣工图）； 竣工验收资料操作指南； 建设单位档案资料目录； 竣工验收应向质检站提供的资料；3、整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；4、施工单位提供竣工资料，须经监理审查合格，送城建档案馆验收合格， 返还施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；八、工程签证管理制度目标：规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。 工程签证要求：1、基础工程： 平面图：标

20、明所在平面位置、轴线等； 立面图：上下标高，基础或垫层的纵向各阶高度等； 剖面图：上或下 标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等； 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2、挡墙、护坡工程： 平面图：标明平面位置、设计名称、编号等； 立面图：上下标高（包 括上下各变高点或连梁、压顶梁的标高）；各排锚杆中心线，基础或垫层的纵 向各阶高度等； 剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等； 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。3、沟、管、井等综合管网工程： 平面图：各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及 相关数据等； 立面图：各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高 度等； 剖面图：构造细部、基础或垫层的横向各阶高