向华为学管理：研发项目管理工具与模板

1、知识改变命运为明天事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询向华为学治理：研发工程治理工具与模板蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力,为您明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点, 通过学习达成不仅当 前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备.课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用.蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是

2、学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书！ 蓝草咨询的增值效劳：可以提供开具培训费的增值税专用发票. 让用户合理利用国家鼓励培训各种 优惠的政策.报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club会员,会员可以免费参加某些活动只收取本钱费用蓝草 club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等.报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业 “蓝草朋友圈,分享来自全国各地、 多行业 多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐.培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程 可以获得国内知名大学颁发的证书和国际

3、培训证书学员仅仅承当本钱费用.成为“蓝草 club 会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠.课程背景:党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动开展战略,把科技创新摆在国家开展全局的核心位置,这对各级研发治理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动开展战略, 根本的动力来自深化我们的研发治理体系改革,在这个转变的过程中,中国企业除了研发别无选择 迈克尔 波特语.中国企业在新产品/新效劳的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1 .如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;知识改变命运为明天事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询2 .如何

4、建立一个良好的决策评审体系来保证新产品优生优育；3 .如何建立一个 真正的 以客户为中央、以市场为导向 的研发组织体系,快速响应市场需求；4 .如何建立一套能够满足公司长远开展的研发人力资源治理体系,明确公司价值导向；5 .产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；6 .如何在产品开发的过程中积累技术和治理的经验,从制度上保证公司的成功；7 .研发资源治理中的会哭的孩子有奶吃、一个人做多个工程资源冲突、公司优先级高的工程在每个部门 却无法保证资源优先、开始了很多工程却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；8 .培训收益：1 .分享讲师数百场研发治理培训的专业

5、经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发治理思路2 . 了解华为研发治理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发治理体系3 .掌握研发治理的决策体系、组织体系、流程体系、工程治理体系等关键构成要素4 .掌握科学的新产品开发流程和研发工程治理操作方法5 .分享研发工程治理方面的业界最正确做法6 .演练研发工程的全过程,并分享端到端模板,让学员学以致用课程概述:启动过程组：设定工程目标,让工程团队有事可做；规划过程组：制定工作路线,让工程团队执行过程组： 按图索骥,让工程团队监控过程组：测量工程绩效,让工程团队收尾过程组：作用是了结工程阶段有法可依；有法必依；违法必究,并且尽量

6、防患于未然 恩怨,让一切圆满.整合治理:范围治理:时间治理:本钱治理:其作用犹如项链中的那根线;做且只做该做的事；让一切按既定的进度进行； 算准钱和花好钱；质量治理：目的是满足需求;人力资源治理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通治理：在适宜的时间让适宜的人通过适宜的方式把适宜的信息传达给适宜的人;风险治理： 无事找事,从而让工程 无险事；采购治理：当好甲方.干系人治理：和工程干系人搞好关系并令其满意.课程大纲:一、研发工程治理概论1 .工程治理的起源2 .工程和工程治理的定义3 .书籍推荐：?PMBOK第五版?、?培思的力量?知识改变命运为明天事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企

7、业治理咨询4 .提升研发工程治理效率的4-5个先决条件5 .工程治理的10大知识领域6 .工程治理的5大过程组7 .工程治理在行业实施的现状研究8 .研发工程治理过程应注意的3大别离：a.技术开发与产品开发相别离b.产品线与资源线相别离c.商业决策和技术评审相别离9 .华为公司产品成功的标准在工程的源头如何限制10 .案例分析：?我的工程为什么会失败?、工程治理的组织保证1 .典型的组织模式：职能型、工程型、矩阵式2 .职能型的优缺点分析3 .工程型的优缺点分析4 .矩阵式的优点5 .企业在工程治理组织运作中存在的典型问题1) .部门之间协调困难2) .人员忙闲不均3) .工程成员更改频繁4) .忙于救火6 .沟通效率低下的原因分析：1) .职能型组织结构2) .是否推卸责任和扯皮3) .如何推倒厚重的部门墙4) .文化的建设：三讲、三不讲 7 .公司级的投资决策委员会8 .打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件9 .跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、责任与任职要求1) .工程组的N大金刚2) .重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行