店铺评估表模板

1、开店（柜）评估表容构成说明调杳主题调查目的调查容经营方针和开店的意义商圈调查分析?确认是否符合经营方针开店战略?评估市场潜力?把握地区特性店战略上的意义人口家庭的动态市场规模顾客特性分析邻近地区开发状况行人数交通地区竞争店（商场？店铺）?把握在所在地区的店铺的地位?把握地区特性场布局环境商场竞争店的分布状况竞争商场竞争店状况合作商（房东）停车场状况（运转车种等）店铺调查?伪装成顾客做市场调查， 能把握开发商的问题点 重新确立在商场里面的定位 店铺设计商品战略推销战略销售员的销售技术 服务水平同上场竞争店状况争店店铺面积销售状况（就換算）行人数，动线调查分析?按性别，年龄别调查商场的行人 数，可

2、以把握很多区分的方法 女別？年齢別时间别定点行人数类别销售额（女装，男装，童装，家电等）销售额预测?制定销售计划 亏平衡点的销售额销售额预算毛利预算利益预算店铺开发流程:直营业务开店（柜）评估（具体城市名称填与）省市商场名称：市大商新玛特省级代理 市级代理单店代理 直营所属区域：华东华南华中华北东北西北西南所属商圈性质:都市主要百货商圈都市外围商圈住宅区办公区住商混合区行政区医院区其他5万左右元（1年）城市状况：全市常住人口258万 人 城镇居民人均可支配收入经营店性质：商场专柜专卖店一、城市基本资料:填写要求：1、城市地图市位于省中南部，伏牛麓平原与平原交错地带，地理坐标为东径113

3、76; 27 '-114 ° 16 '，北纬33 ° 24 '-33 ° 59 '，属暖湿性季风气候，四季分明，常年降水量786毫米，农业基础条件较好。境河流为淮河流域沙颍河水系，淮河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇，滨河城市特色明显。1948年设立县级市，1986年升格为省辖市，现辖两县和五区及一个级经济技术开发区，总面积2617平方公里，总人口 260万人，其中城市建成区 60平方公里，城区人口60万人。 城市商圈调研分析开店评估-商圈调查数据分析.Xis 城市特征调查统计分析: 包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选

4、址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析；3、童装品牌发展情况分析： 童装品牌消费渠道分析;0童装品牌消费渠道分析;童装消费能力及品牌偏好分析: 童装消费能力及品牌偏好分析；4、城市拓展综合评述： 基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求; 优劣势分析综述。、商圈及竞品简介:填写要求：1、商圈地图：大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图2、商圈简介:商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述;商圈重要商业业态分布情况描述; 预选点周边商业业态详细情况描述;竞争商场分析：竞争状况目标商场竞争商场商场大商新玛特新丹尼斯大商千盛百货经营资源平商场面积

5、3）6万平米3力平方3万2平方米年销售（万元）停车辆数主要客层3楼5楼4楼童装柜台面积1万2平方米6000平方米1力平方童装柜台状况营业时间时时时；时时时时时与本店距离-竞争地位位位位位比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。320003、商圈竞争品牌分析比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场的竞争地位。竞争状况目标店铺重点竞争店铺店铺经营资源柜台面积（卅）年销售（万元）主要客层商品构成价格特记事项店员人数年平效竞争地位位位位位4、商圈拓展综合评述:基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求;优劣势分析综述:项目商圈动向分析优势机会劣势危胁地区 动向商

6、圈吸引力：流入商圏流岀商圏商圈发展性：成长型 成熟型衰退型特记事项：竞争 环境 开店 商场地位：（位）/ 不明市场占有率：（） /不明当前竞争商场业绩开店商场年销售：万元销售趋势：卒宙。客流量：万人客流量趋势：外v前景特记事项童装 柜台 竞争 商场面积：就品牌数：年销售：万元 销售趋势：冰前景：童装 柜台 开店 商场面积：就品牌数：中i - 占年销售：万元 销售趋势：前景：目标 店铺 位置店铺位置：边厅 次边厅 口 中岛租金/商务条件：优势：好口 普通 口 坏面积：就店铺形状：口 四角形 口 其他三、本店详情：本店详细情况描述1、店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）2、店

7、位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素容）3、店空间图片（包括空间功能划分要求容）4、本店拓展综合评述 基于第一、二条宏观市场分析以及第三条 1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓店发展战略要求； 本店优劣势综述。五、经营策略及损益预估：1、经营策略： 产品建议（配比、款式、价格带）； 销售折扣规划；人员配置规划； 运营管理规划； 销售年度目标预估第1 N年度销售目标设定（单位：万兀）：月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合计销售额促销季2、损益预估填写如下表格，计算出该店铺盈亏平衡时的销售金额；以及根据预算开业当年销售额情况, 测算出年度收益情况（以达到盈亏

8、平衡为止的年度为计算单位）。 表一：盈亏平衡点分析 表二：盈利分析开店评估损益平衡 及盈亏分析表-模版.XI业务主管区域业务本店/柜适合开不适合开六、评估决策:种类项目评比度人忠诚度佳普通较差经营理念（企图心/专心度/持续性）佳普通较差管理能力（资金管理/人员管理/营业管理）佳普通较差品德、诚信度佳普通较差业务能力（销售技巧/开发技巧）佳普通较差配合度佳普通较差事财务状况佳普通较差资金持有状况（自有比例高为佳；借贷比例高为差）佳普通较差经营跨仃业事业（少者为佳 /多者为差）佳普通较差时开点时机（春夏为佳/秋冬为中/其他为差）佳普通较差营业时间（依当地商圈尖/谷峰评估）佳普通较差地商圈位置（与该市区的商圈比较）佳普通较差专柜位置（与该商场的其他品牌比较）佳普通较差店面（柜）大小佳普通较差物代理竞争品牌佳普通较差代理其他类服饰品牌（男/女成人）佳普通较差本店/柜评估分数为:未来潜力评估表 开店战略上的意义分（打分标准：佳：5分，普通：3分，较差：1分；）部.、八 意见立 申 请继续关注决经营企画室本店/柜适合开策设不适合开部立门审杰申请继续关注议决总经办本店/柜设适合开策不适合开部 门 审 议振华立申请继续关注决总经理本店/柜设立申请适合开策不适合开批示 建 议任晓洋继续关注