生产总监岗位责任制度

1、生产总监岗位责任制度(1) 基本职责a.在总经理的直接领导 产任务及其他工作任 全责。b.根据公司销售计划及 实到所属各部门，并 任务。c.全面推行生产现场及下，对所属各部门实施科学、有效的管理 务，使生产系统的管理科学化、规范化、市场销售状况制定各时期的生产计划，组监督考核各部门计划执行情况，及时调节,完成公司下达的生高效化。对总经理负织、实施、分解、落生产计划，完成生产所辖工作地的“ 5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO管理体系标准，确 保质量目标、环境目标、安全目标 的顺利实现。d.全面制定和落实公司 、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术 档

2、案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。e.定期组织生产系统的 各类会议(生产调度会、班前会、班后会 、分析会、落实会、表彰会等)，全面落实公司下达的各项工作 任务，并监督各部门工作任务的执行情况，查找、分析、解决工 作中出现的各类问题，及时向总经理汇报f.负责生产过程中各工 序的物料控制、生产工艺、工作质量、工量，使产品生产达到 g.监督考核生产系统所动全体员工的工作主 才及专业人才，为企 h.负责所辖区域所有废境、操作环境、卫生工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得 辖管理人员、技术人员、生产人员的工作 动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀 业的发展和进步积蓄后备

3、力量。物的有效管理，充分利用生产物资和能源 环境，使生产系统健康稳步的向前发展。i.负责各分厂和所辖区 域的设备、设施、工具、用品完好无损及其使用效果和使用年j.根据产品和加工工艺 业的生产方式，提高 工艺水平。k.积极参加公司举办的 意见或建议供总经理限。并教育属下爱护公务，培养良好的工 ,积极开展技术革新、工艺改造活动，实 产品的加工质量、生产效率，节约降耗，各类会议及各项活动。每周向总经理汇报 决策参考。,并打出处理结果或 建议。作效率、产品加工质 最大的产出。绩效，充分发挥和调 的管理人才、技术人，保持良好的生产环维护保养工作，提高作习惯。现科学化、流水化作不断提高生产效率和本周工作提

4、出个人的(1) 做好本职工作的同 时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展贡献力量。(2) 主要权利a.生产系统运作的监督 权。b.生产系统全面调节的 权力。c.生产系统改进的建议权。(3) 素质要求a.有高度的责任感、事 b.全面掌握企业产品的业心，德才兼备。结构、性能、制造工艺。c.工作有章法，效率高，讲求工作质量d.具备高度的组织协调 能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。e.全面了解公司一体化 管理体系，推行“ 5S”现场管理方式。 f.掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。生产厂长岗位责任制度(1) 基本职责a.在总经理的直接领导 下，全面负责分

5、厂的生产计划、组织、指 挥、协调、控制 等工作，直接对总经理负责。b.根据生产部下达的生戈ij、人力资源计划。产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计c.d.e.f.根据生产实际制定每 低产品的生产成本， 全面掌握本分厂各种 进度情况和质量情况 建立健全产品的技术 案、人力资源管理档 提供依据和保证。教育本分厂员工认真 际完善和建立各项规 管理有章可循、有规件产品的原材料定额、劳动定额，严格控 力争在确保产品质量的前提下，取得良好 产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档 案及相关的档案资料，使其管理程序化，遵守公司指定的各项规章制度、管理规定 章制度

6、、管理规定，并贯彻落实到位，使 可依。制消耗，努力降 的经济效果。各种产品的生产案、行政管理档为科学规范管理,根据本分厂实分厂的各项工作g.全面推行生产现场及 保指定的质量目标、所辖区域的“ 5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确 环境目标、安全目标的顺利实现。h.认真做好技术部、质 检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及 相关的工作顺畅进行。1 .负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。j.做好分厂的“三防” 工作(防火、防盗、防事故)，确保安全、文明生产工作的 顺利进行，以

7、最小的 投入获得最大的产出。k.考核监督分厂所辖人 员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优 胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。1 .每周组织召开生产例 会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后 的工作，杜绝问题的重复发生。m.在完成本职工作的同 时，认真完成生产总监交给其他工作任务，为公司进步和发展做出贡献。n.每周向总经理汇报本 周工作情况，每月末上交月工作总结和下月工作计划。(2) 主要权力a. 一般生产决策的权力。b.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。c.员工的使用决定权。d.薪资制度建议权。e.生产异动处

8、置权。f.各部门协调权。(3) 素质要求a.有高度的责任感、事 业心，德才兼备。b.掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。力。达能力。c.工作有章法、效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能d.具备高度的组织协调 能力、分析判断能力、领导能力及语言表e.具有开拓、创新精神 和科学理念。a.f.具有生产管理的实 际经验。品质部经理岗位责任制度(1) 基本职责a.b.c.d.e.f.g.h.i.在总经理的直接领导 具、模具、产品生产 责。根据市场需求、企业 标准，以及各工序加 质量的不断提高，确 根据生产订单和生产 部门制定的质量标准 根据生产计划安排质 序的质量检查验收工 定期组织对

9、各工序质 力和工作水品必须全面配合企业推体系/OHSAS18002 : 业的“一体化”管理 理体系进一步完善和 组织对原材料、生产 和“生产叫停”的决 努力降低质量管理成 解决质量管理工作中 及外部联络情况，拿 每周向总经理汇报工下，全面负责企业的原材料、辅助材料、 各工序、产成品包装入库前的质量检验工生产和技术能力、原材料质量状况制定本 工质量标准，并将标准落实到每一个生产 保质量管理目标的顺利实现。计划，对采购供应的原材料，按照技术部 ,组织进行来料检验。检人员按照质量标准及客户要求，进行生 作，以及出货前的全面检查工作。检员、各工序班组长进行培训，提高本部低值易耗品、工作，对总经理负企业

10、的产品质量环节，保证产品制定的标准及本产各环节、各工门的品质控制能行ISO9001 : 2000质量管理体系/ISO4001 : 1996环境管理2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求工作，以实现公司制定的管理方针和管理 发展。加工过程、产成品出货过程进行检查，一 定和重大“紧急放行”和“生产叫停”的 本，提高质量管理水平，加强同各部门的 出现的各类问题，并及时向总经理汇报三 出自己的处理意见和解决方式，供总经理 作，并递交下周工作计划。每月底写出本工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面 拿出意见、方案、 措施进行改善。统领企目标，使三大管般“紧急放行”初审。沟通协调工

11、作，大体系运作情况决策参考。月工作总结及下月的、系统的分析，并j.在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他的各项工作任务。(2) 主要权力a.返工决定权。b. 一般生产叫停权，重 c.所属品质人员管理权 d.品质问题协调权。e. 一般样板确认权，新(3) 素质要求大生产叫停初审权。、考核权、任务和使用权。产品或重大样板决断的初审权。a.b.c.d.e.f.有事业心和责任感， 熟练掌握一体化管理 工作邮政法、效率高 具有培训经验，写作 全面掌握本公司产品 遵章守纪，严格要求(1) 基本职责德才兼备，原则性强。体系，按一体化标准推行。,组织、沟通、协调能力强。、语言表达能力强，熟练掌握办公软

12、件。的生产工艺、加工技术、质量标准。自己，严于律己。物控部经理岗位责任制度根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在总经理领导下，组织编织物料计划，组织本部 门协同技术部、生产部制定物料采购、验 收标准。b.根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原材料仓库仓管员共同清查库存，做好仓储准 备工作。c.组织制定原材料、辅 助材料、五金材料、低值易耗品、包装材 料、用具、工具等的最 高储备上限和安全储 备下限，避免出现停工待料和物料积压。d.指导和监督仓库按标准进行物料的入库。e.按照ISO和“5S”管理要求，负责所属区域 的现场管理，加强原料仓库物料的堆放 、装 卸、搬运和

13、“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库“单、卡 、张、表、物”五相符；每月底组织仓管员、 物控员进行仓库盘点。放物料，确保生产正确 补单的不发”。f.组织制定物料定额标准，进行物料使用过程监控。g.指导和监督仓管员及时、严格按照物料供应计划和领料手续发进行，做到“无计划 的不发，无领料手续的不发、超计划而未h.组织进行物料使用状 况的跟踪。及时向采购部门进行信息反馈。i.组织进行部门人员培 训，提高部门的整体工作水平。j.定期组织召开部门工 作汇报，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的研讨。k.每月向董事长、总经 理递交上月工作分析、总结报告和各类统计报表，当月工作总结和下月工作计划。(2)主要权

14、力a.对本部门制定的各项 标准、方案和规定有修改、审批权。b.对下属工作人员有工 作检查、评价、指导和处分权。c.对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。(3)素质要求a.大专以上文化程度。b.具有两年以上相关的工作和管理经验。c.全面了解企业产品生 产工艺，了解物料特点及使用。d.具有沟通和协调能力。e. 了解ISO质量管理体系和“5S”现场管理。采购经理岗位责任制 度(1) 基本职责a.采购经理由厂长或总 经理直接领导，全面负责采购部的工作。b.根据企业的生产计划和请购计划、制定物料采购计划并组织实施。c.采购部人员、工作的 全面协调，确保完成采购计划。d.通过对采购部资源的全面调动和组合以及采购计划的编排，实现最低采购成本。e. 一般物料采购价格和审批和重要物料采购价格的请示与初审。f.资金申请和付款安排。g.对于问题物料是退货 还是让步接收的建议，并阐述理由。h.组织建立供应网络和进行重要物料和贵重物料的采购谈判。1 .部门人员的管理、监 j.定期向上级进行工作(2) 主要权力a.部门人员的使用和任b.采购计划审批权。c. 一般价格的采购决定(3) 素质要求督和绩效考核。汇报。免权。权和重大采购的初审权。a.b.c.d.e.德才兼备，具有较高 熟悉采购运作流程， 工作认真、责任心强 具有一定的沟通技巧 较强的管理能力。的