区域总部全员绩效考核管理办法

1、全员绩效考核治理方法草为贯彻公司整体开展战略,保证组织有效运行,顺利完成各项经营目 标；根据中国公司有关要求,结合区域总部、投资公司以下简称“公司 实际情况,制定本方法.一、考核原那么一以结果为导向,强化目标治理；二充分考虑各部门的业务特性,表达考核指标的差异化；三以数据、事实为依据,客观、公平、公正.四定性与定量考评相结合原那么；二、适用范围一本考核方法适用于公司领导班子以外的其他干部员工含聘用 劳动人员和劳务派遣员工.二考核期内岗位变动的人员,原那么上在新岗位参加考核.在新岗 位工作缺乏3个月的,可在原岗位参加考核.三工作时间不满3个月的新引进员工参加考核,但考核结果不应 用.四外派到工程

2、公司和参股公司的员工不参加考核.三、考核责任一综合治理部综合治理部作为公司绩效考核的归口治理部门,主要承当以下责任：1、负责绩效治理体系建设,绩效治理制度制定；2、负责牵头实施考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员 工申诉和评估总结等工作,并对各部门、省域总部制定的考核指标进行审 核；3、负责制定绩效考核结果应用方法,监控实施；4、负责绩效文化建设.二各部门各部门负责制订本部门的个性关键业绩指标,并组织实施初评.考评 指标及初评结果报综合治理部备案.四、绩效目标分解根据中国公司赋予公司的职能以及每年度下发的经营、治理、开展目 标,逐层落实分解,保证每名干部员工在一个考核期内都有清楚明确

3、的绩 效目标.U,公司婚KFI 建拄JIKH,噂雌甘加菊】年度计黑目林惨口麻收工fr公司战略目标分解流程图指标五、考核周期一执行年度考核.原那么上考核周期为每年 1月1日-12月31日, 考核时间安排在次年1月至3月份对上一年度进行考核.二具体考核时间根据中国公司要求安排,但原那么上应在公司负责 人年度考核前完成.六、考核关系考核层级分为初评、复核、终审三级；考核关系人包含被考核人,初 评人,复核人和终审人；被考核人与初评人必须存在工作上的直接关系. 原那么上总经理助理由总经理进行初评、复核和终审；部门负责人由分管领 导进行初评,总经理复核和终审；部门副职由部门正职进行初评,分管领 导复核和终

4、审；部门员工由部门分管领导进行初评,部门正职负责复核、 终审,考核过程需遵循公平、公正、公开原那么.被考核人初评复核终审总经理助理总经理总经理总经理部门止职分管领导总经理总经理部门副职部门止职分管领导分管领导部门员工部门分管领导部门止职部门止职七、考核指标一考核指标的来源1 .区域总部年度生产经营、治理及开展任务的分解；2 .本岗位在其职能范围内所必须到达的工作标准和完成的任务.3 .日常工作中所表现出的工作态度、组织纪律等情况.二考核指标的分类考核指标共分为两大类,一是共性考核指标,权重为 30% ,二是 部门个性考核指标,权重为 70% o1 .共性指标是指公司员工在日常工作中遵循的公司制

5、度以及工作执行力.2 .部门个性指标是指公司赋予各部门的责任以及每年度目标分解 的绩效结果.三考核指标确实定1 .共性指标由综合治理部负责制定,部门个性指标由各部门根据 实际情况制定,交由综合治理部审核,公司领导审定.各部门员工指 标确实定必须围绕各部门上报的绩效指标进行分解.2 .各部门根据公司下发的年度经营指标,通过考核人与被考核人 进行充分沟通,对考核目标达成一致,形成该年度?绩效方案及考评 表?见附件,双方签字确认后各持一份.公司绩效目标沟通示意图上下线沟通的内容.上下藕充方枸曲的根事目的,主旗帝标项衲内容上下期之的通过充分的沟通达成一怏意见,名顶帽杯的具体口杯值使下国啕*自己的工作目

6、 标.上下徵就关做目标达成一致.有利于考利的推行：,墙数指标是受动的,害襄 根据企业实际懦况进街聘部门m贵人考核要求1 .考核期内岗位发生变动的,应及时与上级领导进行沟通,调整?绩效方案及考评表?和相关考核人,经双方 签字确认后报综合治理 部备案.2 .确因客观情况发生重大变化需调整指标的,可在年中与考核人 沟通修订确认后,报综合治理部备案.3 .考核成绩一经确定,未经总经理办公会议同意不得更改.4 .考核人应认真履行绩效反应、结果公示等考核程序,保证全过程 公开透明,接受广阔员工监督.九、考核实施一日常绩效反应与辅导被考核人应主动向考核人汇报工作进展,对年度绩效方案中的工作及时反应.二考核程

7、序1 .考核流程.根据公司考核时间安排,被考核人、考评人重复沟 通,根据?年度绩效方案及考评表?,对个人年度工作业绩进行总结 考评,详细填写考评情况,结果报复核人.复核工作结束,报终审人 终审,考评成绩予以公示.2 .考核结果.本年度各部门人员最终考核成绩及排序需根据公司要求报综合治理部备案,备案以后成绩不能更改.考核等级优秀良好合格须改良不合格分值区间90,10080,90 )70,80 )60,70 )(0,60 )关键业绩各项工作指标均完成较好,且业绩突出.各项工作指标 均完成,且完 成效果较好.各项工作指标根本完成.超过30%的工作 拈标木兀成.超过50%的工 作指标未完成.3.绩效反

8、应.考核结束后,考核人须与被考核人进行绩效面谈, 反应考核成绩与考核结论,填写?绩效面谈表?弁由双方签字确认.对员工绩效结果达成一致指出成绩和优点上. 分析有待改良的地方绩效反愦 的目的制定绩效改良方案密商下一绩效周期的目标与标准公司绩效反应目的示意图4 .结果公示.各部门人员考核结束后,考核结果公示至少3个工作日.5 .申诉处理.被考核人对考核成绩有异议的,可向综合治理部提 交书面?考核申诉表?,个人在申诉期间不影响考核结果应用.6 .材料归档.考核结束后 7个工作日内,将考核中涉及的全部文 档资料包括但不限于考核表、面谈表、申诉表交由综合治理部存 档弁建立详细台账.十、考核结果应用一考核结

9、果作为绩效工资、年终奖发放的重要依据.1、部门正职年度总收入：部门正职年度总收入=总部正职年度总收入X 0.5.2、部门正职绩效计算公式：绩效=年度总收入-已发月度薪酬12 个月税前总合X绩效挂钩系数表一：部门部门正职考核结果与绩效挂钩系数考核等级优秀良好合格须改良不合格挂钩系数1.5-1.1 10.50注：1.良好、优秀区间的人员挂钩系数,由公司领导班子确定,原那么上不高于绩效基数2.部门部门止职绩效结果为部门其他人员绩效基数.1.5 倍.3、部门副职及以下人员年度总收入：部门副职年度总收入二部门正职年度总收入X 0.8 o4、部门副职绩效计算公式：绩效=年度总收入-已发月度薪酬12 个月税

10、前总合X绩效挂钩系数5、部门副职以下人员年度总收入 =部门正职x YY=职级比例,原那么上不高于部门正职的 0.6,由公司领导班子确定后实施6、部门副职以下绩效计算公式：绩效=年度总收入部门正职xY-已发月度薪酬12个月税前总合X绩效挂钩系数表二：部门副职及以下人员考核结果与绩效挂钩系数考核等级优秀良好合格须改良不合格挂钩系数10.90.60.50良好、优秀区间的人员挂钩系数,由公司领导班子确定,原那么上不高于1.5倍.二考核结果作为部门评先评优的重要依据.三考核结果作为个人晋职、工资晋级、教育培训的重要依据.H一、监督与检查1 .各部门绩效治理责任人负有对本部门绩效治理工作进行监督 检查的责

11、任,需定期对本单位绩效方案签订情况、绩效辅导开展情况、 绩效考核与绩效面谈实施情况进行检查；2 .综合治理部全程对各部门的年度绩效考核开展情况进行监督； 对违反绩效治理工作流程的责任人进行通报和处分.十二、其他本考核方法由综合治理部部负责解释.十三、作业表格工作业绩评分标准区间良好合格须改良不合格分数90-100分80-90 分70-80 分60-70 分60分以下关键业绩各项,作指各项,作指各项,作指超过30%的工超过50%标均完成较标均完成,且标根本完成.作指林木兀成.的工作指标好,且业绩完成效果较未完成.突出.好.年度绩效方案及考评表-部姓名部门岗位第F分：共性考核指标总分值 30分指标

12、名称工作态度15分任务描述计分标准完成情况考核得分工作积极主动,守职 尽责,无推诿回避.每因推诿不能按时完成工作扣1分,累计5次不得 分.组织纪律15分遵守公司规章制度,无违纪行为.5分每出现一次违纪行为扣1分,累计3次及以上不得 分.良好的出勤记录,无 不合理缺勤情况.10分每无故缺勤一次扣 1分, 累a13次及以上不得分.第FS分得分：第二局部：各部门个,性考核指标总分值 70分指标名称任务描述目标值完成标志考核得分第二局部得分：被考核人签名考核人签名关键业绩指标指标定义/计算公式计分标准市场开发部完成新签合同额考核年度区域总部所辖区内总体签订的合同总额.完成目标值得总分值,每减少4%减分

13、,最多减_分.完成高端工程占比率高端工程金额单个合同金额不低于10亿兀人民币项目以及跨行业、跨专业、产业链延伸等综合类工程/总体签订的合同总额.完成目标值得总分值,占比率每减少4%减_分,最多减_分.要求?区域市场信息表?月报表等信息收集及时、准确收集整理市场信息,统筹协 调区域市场开发.信息收集 及时、准确,举措到位、效 果显著.过失率为0,效果显著得总分值,凡出现错次扣1分.投资治理部投资开发考核辖区内投资总额,根据中国公司投资治理文件及区域市场情况,投资工程合同额目标值定为新签合同额的50%.完成目标值得总分值,每减少1%减分,最多减分咨询评审考核辖区内咨询评审完成率,以中国公司投资事业

14、部完成目标值得总分值,每减少1个项目减2分,最多加减一分下发的?征求意见函?为准.投资治理考核辖区内投资工程信息统计,西南投资公司股权管理过失率为0,效果显著得总分值,凡出现错次扣 1分.房地产开发部高端对接工作协调与区内政府部门、房地产 标杆企业、金融机构对接次数 次.完成目标值总分值,每减少 1次减1分, 最多减10分.定期编制?西南区域房地产工程信息表?收集、汇总、分析及反应市场 信息；及时为区内开发企业提 供专业效劳和支持.过失率为0,效果显著得总分值,凡出现错次扣 _分.区域内新取商业开发土地面积考核年度区域总部所辖区域新获取商业开发土地面积平米.完成目标值得 总分值,每减少4%减1

15、分,最多减分财务治理部预算费用限制率公司&部门实际发生费用总 额/公司&部门预算费用总额X 100%限制率100%得总分值,凡超出10%减分.财务费用限制率财务费用限制率=实际发生的财务费用/方案财务费用*100% ,此项指标仅为投资公司融资产生的财务费用.限制率100%得总分值,每增加10% ,减 分.资金风险限制率货币资金损失风险发生额 0 元.此项指标仅为财务部支付和保管环节导致的损失 发生额,不包含业务部门原因 发生的坏账损失发生额为0元得总分值,大于0元不得分.税收筹划质量税务筹划降低额万元；此 项指标包含所属控股工程.无税收罚款情况得总分值,出现罚款现象得 0分.综合治理部治理费用限制率部门实际发生费用总额/部门预算费用总额X 100% ,制率100%得总分值,每增加 10% ,扣 分.文件、档案治理全年文书保管完整、无遗失损完整率100%得总分值,凡出现遗失损坏一坏,完整率为0.次扣 分,最多扣 分.接待工作完成接待制度,接待工作及时 到位.根据接待对象采取个性 化的接待举措,到达领导、客 人满意.无重大事故指因综 合治理部工作失误造成接待不 良影响无重大事故,满意度高得总分值,出现一次 重大事故扣_分.平安治理全年无完