创新思维与迭代创新——商业模式与管理模式的双轮驱动综合设计

1、创新思维与迭代创新一一 商业模式与治理模式的双轮驱动综合设计关键词：迭代创新、商业模式、治理模式、全景创新思维、制度创新、创新系统通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握：参与式创新一一全要素参与的全景创新思维企业迭代创新成长之源起一一时机开掘与价值塑造企业迭代创新成长之探索一一资源整合与合作管控企业迭代创新成长之设计一一制度选择与动态调整 企业迭代创新成长之落地一一组织优化与共赢设计 企业迭代创新成长之升级一一创新裂变与创新迭代变革领先一步,创新无处不在.作为最经典而又最前沿、最熟悉而又最陌生的话题, 当下企业突破瓶颈,再造高速成长的“创新关键在哪里“在我们这个世界,你只有不断奔跑,才能留在原地

2、.客户和游戏规那么都在发生飞速 的变化,内外部团队的期望也转眼升级,在变化的环境里企业如何获得高速成长的水平 关键决定成败,模式决定高度,创新决定未来！创新思维只有和模式结合,才能产生最强 大的驱动！企业需要的提升方方面面,最有效的驱动才是决胜市场的关键.作为最核心要素,商 业模式、治理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、根本层面商 模或者治理1.0的设计,无法驱动企业的协同作业.只有利用创新思维,最大范围内调用 企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计商业模式、治理模式双模式的双轮协同驱动、 立体交叉支持,才能让企业成长从源起到升级,获得超越当下的持续突破.“参与式创新,通

3、过十余年的企业参谋咨询实践修炼,在业界首次革命性地从商业模 式4.0、治理模式4.0关键立体层面上交叉激活企业的“全要素,组合落实当下最优方案, 从顶层机制层面上,驱动企业在新时代里持续迭代升级,高速成长！企业中高层治理人员；企业团队核心骨干一、参与式创新：新环境下企业如何获得高成长1、创新思维与参与式创新1-1参与式创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新1-2新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维2、企业突破成长的全要素发现2-1企业高成长：再造客户、资源和员工的价值2-2突破全要素：发现合伙人、高管和团队的价值3、双轮迭代创新：企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承3-1发现价值的核心

4、：商业模式与扩张设计3-2分配价值的技巧：合伙模式与鼓励筹划3-3实现价值的关键：治理模式与制度升级二、双轮迭代创新起步：如何开掘时机与创造价值1、如何从商业模式的层面上,发现外部系统的价值1-1战略型客户定位与使用场景细化1-2如何利用五问法,塑造多层面的系统价值2、鼓励和治理创新层面,开掘内部价值2-1鼓励的根底：主体归位与利益嵌套2-2制度的选择：匹配需求的优化设计2-3积分制治理：量化鼓励的创新陛步三、双轮迭代创新探索：如何整合资源和管控合作1、商业模式与外部合伙人制度创新设计1-1从产业链角度,如何利用资源整合创新商业模式1-2商业模式筹划：如何设计合伙价值2、鼓励与治理创新中的资源

5、整合2-1关键掌控：如何规划公司的限制权2-2制度设计：核心杠杆的挖掘与放大四、双轮迭代创新设计：如何选择制度与动态调整1、企业扩张中,商业模式的最优方案选择1-1立足内外部资源,如何设计适合企业的最优商模1-2挑战与时机：如何设计合作中的对赌方案2、治理创新：如何设计动态、柔性化的灵活制度2-1鼓励套餐的价值与进退设计2-2动态KPI指标：如何筹划KPI考核体系的动态调整五、双轮迭代创新落地：如何优化团队和组合共赢1、商业模式和治理鼓励的组织形态优化1-1环节替换法：如何保持商业模式的相对最优1-2有限责权机制：鼓励的多层灵活应用2、从治理视角强化个人和团队的利益关联2-1量化治理：如何设计个人和部门的关键责任2-2连带制衡：如何设计最优制度,引导个人和团队的共赢六、双轮迭代创新升级：如何创业裂变与创新迭代1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与治理升级1-1产业孵化：立足于资源共享的投资模式创新1-2裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长1-3股权投资：裂变创新中的产融结合模式2、支持创新迭代的治理模式设计2-1创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度2-2风险管控：信息不对称下的风险如何动态掌控2-