工程项目管理论文结业论文

1、工程项目管理论文结业论文摘要：房屋建筑工程项目与人们的生活联系十分紧密，随着近些年该项工程施工数量 的不断增多，与房屋建筑工程项目管理有关的内容日益成为人们关注的焦点。本文分析了 房屋建筑工程项目管理中存在的问题，就房屋建筑工程项目管理对策提出了自己的见解。关键词：项目管理;房屋建筑工程;对策伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作 为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑 企业纷纷通过加强项目工程管理来提升匚程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存 在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研

2、究。一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题1 .工程项目管理人员综合素质偏低在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。 从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依 靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识 淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了 项目工程的综合效益。2 .工程项目管理工作规范化程度不高当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度, 或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低

3、了 管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强， 存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。3 .工程项目管理工作缺乏一定的针对性当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响 了管理质量。二、房屋建筑工程项目管理的对策1 .提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的 重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力 度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识;其次，要将质量为先的管理理念在各项 施匚环节中贯彻下

4、去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。2 .健全完善房屋建筑工程项目管理制度完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度 时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定 科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度;其次，要落实管 理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体 的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人;最后，要制定科学合理的奖 惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并 与其工作绩效挂钩，以此来

5、提升项目管理质量。3 .加强人员培训，提升房屋建筑匚程项目管理人员素质工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必 须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人 员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精 神。4 .加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程 管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可 以利用信息化手段强化沟通机制的效果;其次，要针对房屋建筑工程项目施匚中的重点内 容进行专

6、项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理 环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。三、总结综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内 容，旦有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前 所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业 发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积 极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。参考文献：1王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策J.四川建 材，2021,02:231-23

7、2.2樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策J.江西建 材，2021, 15:260+115.企业党组织建设的一个重点内容就是基层党组织思想政治工作的建设，它是确保企业 在战胜困难、面对挑战积极应对的主要思想保障。随着当前社会经济的快速发展，企业为 适应时代进行转变，相应的其利益格局也需要适应时局而调整。企业的转变转型，带动着 企业内部员工思想上的变化，自我价值观，社会价值观都有相应的变化。针对这种情况的 转变，原有的思想政治工作方式方针已经不能够对员工思想进行很好的引导教育了，需要 一个积极主动的创新改变，从而才能满足新时代的需求。项目管理中的思想政治工作，应 该根据当下社会

8、发展详情，结合企业发展实际情况，寻找出科学合理的新措施，从而加强 思想政治工作在项目管理中的作用。一、思想政治工作在项目管理中的作用1 .人文关怀作用。在进行思想政治教育工作中，要充分的尊重每一位员工，相互之间平等的交流沟通， 针对出现的问题共同合作解决，在项目管理中，思想政治工作者在工作中应做到态度认真、 有耐性有恒心的去帮助员工。对员工要充分展示出企业的人文关怀，使其感受企业的尊重 与热情，从而对企业的归属感加强。在做工作时切忌摆架子，从而不但没有起到教育目的, 反而引起员工对政治思想教育的排斥与不满。思想政治工作者在面对员工提出的问题时， 应当充分站在员工的角度进行思考，做到充分的理解员

9、工的实时心态，从而能更好的为员 工的思想问题提供强而有力的解决措施02 .心理疏导作用。随着市场经济的发展，企业之间的市场竞争越演越烈，从而能导致企业内部的员工的 压力不断的增加I,企业为积极应对市场挑战，对于工作上内容的加量，等等一系列问题， 使得部分员工长期处于一个紧张的工作氛围中，容易产生各种不良的心理反应。员工的心 理状况的好与坏与企业生产有着直接的挂钩，对工作的质量与效率有着重要的影响，因此, 如何解决员工存在的这一系列问题是思想政治工作者在工作过程中的重要部分。思想政治 工作者首先要主动的与员工进行思想上的沟通，帮助其建立工作信心，疏导其心理上的压 力，为其树立正确的社会主义价值观

10、，引导员工制定自我的人生规划及人生目标。3 .因人而异的调整作用。每个人的内心世界都有着千差万别，个性之间也多种多样。因此，在企业中的员工其 心中即存在着良好的勤劳乐观的一面，同时也有着懒惰消极的一面。在进行思想政治工作 中，应当充分发挥党员干部的自我个性，引领员工们适应企业发展需要，是企业整体跟上 时代发展的步伐。具体从员工的身体，心理两方面去挖掘员工实质存在的问题，具体问题 具体分析，因人而异的去处理相关问题。根据员工的思想引导发挥其特长，激发其所拥有 的潜能，从而带动整个企业的活力，在市场竞争中取得优势。4 .对员工生活与工作双方面作用。社会发展的多样化，关于基层的思想政治工作不能继续停

11、留在原来的水准上，针对员 工的思想教育不应该完全的针对其工作上出现的问题进行引导教育，对其生活上出现的思 想问题也应该给予重点关注。切实转变原有的思想政治教育体制，根据企业需要及员工在 生活上与工作上双重方面进行机制改革，以适应时代的需求。积极有效的为员工解决生活 压力带来的问题以及工作中存在的疑惑。把空洞的理论思想知识切实有效的转变为接近生 活的小道理，从而能使员工更好的去理解，去学习，达到加强员工思想政治教育的目的。二、项目管理中思想政治工作的目的及任务项目管理的目的是为了企业更好的发展，为企业创造更高效的经济利益。因此，项目 管理中的政治思想工作必然要围绕这一基本点来进行，简单来说就是实

12、现项目利润的最大 化以及为企业培养优秀的职工团队。因此，思想政治工作其核心是通过思想上的教育，引 导员工在新形势下的转型，调动员工对于工作的积极学习精神及主动创新精神。保证企业 工程项目能够顺利高效的完成，为企业创造最大的经济效益。在项目管理中思想政治工作 的主要任务可从两方面进行分析，一方面项目部党组织在推行国家政策方针，路线方向。 积极贯彻实施上级的指示精神，推动各项法律法规的建设;针对不能阶段的项目进行政治 思想教育;为项目部党组织建设的完善提供有力的帮助。另一方面，思想政治工作在项目 管理中起着辅导作业，针对于项目的特点对员工进行思想等方面的指导，使员工及时的掌 握项目的一些规章制度，

13、解决项目实施过程中员工出现的一系列问题及免礼的苫难，树立 项目施工中优秀员工，为项目的整体施匚起到巨大推动作用，从而能更深层次的带动企业 的发展。三、项目管理中思想政治工作的方法1 .依靠党、团、工会组织开展工作。立足于党员、团员骨干从而对企业员工进行思想政治工作是我党在思想政治工作上的 传统路线，在社会主义新形势下仍然使用，需要继续大力的坚持运用并推广发扬。思想政 治工作其基本力量就在于党、团、工会组织。项目部的组建不可缺少党、团组织的建设， 并在项目管理过程中充分发挥党、团组织的作用从而开展思想政治工作。在进行项目管理 中，充分发挥党员、团员力量，与项目职工打成一片，生活上融入一起，从而在

14、进行思想 政治工作的时候，能够更加的及时有效，同时最大程度的把一些问题遏制在萌芽中，为思 想政治工作的开展及发展起到重要作用。2 .树立优秀项目榜样作用。项目管理中的思想政治工作其展开的核心仍然是围绕项目来进展，因此，树立创建优 秀的项目工程，能够使得两者之间紧密的结合起来，从而更好的开展工作。项目施工是一 项非常艰苦的工作，在项目管理中创建优秀的项目榜样，能够使员工拥有荣誉感，从而更 好的投入到接下来的工作中，同时对于其他工作人员起到一个激励的作用，形成一个良性 的思想环境。通过召开会议及时的动员职工，提高他们在接下来工作中的积极主动性，同 时定期的进行优秀员工的表彰，针对在项目实施过程中做出巨大贡献的同志在精神层面及 物质层面上给予奖励，鼓励全体职工积极参与项目工作中来。3 .有计划性有针对性的开展工作。无规矩不成方圆，制度的实施与执行是保障工程项目正常进行的强有力保障，在项目 管理中，思想政治工作应当有计划制定相应的制度，对思想工作者以及职工形成双方的制 约。一个完善的思想政治工作制度，能够很好的提高工作中的效率，做到“有据可依”， 从而能够提升思想政治工作对于项目管理的效用。同时制度的制定必然要有针对性，根据 员工的实际情况，分门别