工程项目组织与管理模拟256

1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 256单项选择题第 1 题： 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体 现了管理组织设计确定的原则是 ( )A. 职责原则B. 目标原则C. 协调的原则D. 弹性设计原则 参考答案： C协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标， 相互之间应建立有效的协调 第 2 题：下列不属于工程项目准备阶段的工作的是 ()A .工程项目的初步设计B. 签订承包合同C. 项目计划的变更控制D .设备、工程招标及承包商的选定参考答案： C工程项目准备阶段的主要工作包括： 工程项目的初步设计和施工图设计， 工程项 目征地及建设条件的准备，设备、工程招

2、标及承包商的选定、签订承包合同。本 阶段是战略决策的具体化， 它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高 效率地达到预期目标。第 3 题：工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求 ()。A .成本最低条件下工期最短B. 资源均衡使用条件下工期最短C .资源有限条件下工期最短D. 最低费用条件下资源均衡使用参考答案： C第 4 题：依据 FIDIC 施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明 (A. 工程照管责任移交B. 承包合同的全部义务已完成C .缺陷通知期开始D.可以办理竣工结算参考答案： A第 5 题： 定性风险分析的方法有 （ ）A. 概率分布B. 灵敏度分析C. 项目假设检验D

3、. 概率树分析参考答案： C第 6 题：工程项目风险监测与控制常用的方法是（）A. 灵敏度分析B .概率与影响矩阵C. 风险再评价D. 风险清单 参考答案： C 四个选项中仅“风险再评价”属于风险监测与控制的方法。第 7 题： 下列原因造成的工期延误，工期不能顺延的是（）。A .承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误B. 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C .一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计 6小时D .施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰参考答案： C第 8 题：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；组织实施； 逐层落实工作计划

4、。 其正确的顺序是 ( )A. -B. -C. -D. - 参考答案： B咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括逐层落实工作计划、 组织实 施、沟通与调整。第 9 题： 某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有 () 条。A. 5B. 4C. 3D. 2参考答案： B第 10 题： 工程项目定性风险分析的结果是产生 ( )A .项目范围说明书B .风险名单 (更新)C. 风险管理体系文件D. 风险清单(更新) 参考答案： B风险名单在风险识别过程中形成， 并根据定性风险分析的信息进行更新， 更新后 的风险名单被纳入项目管理计划。定性分析的结果是产生风险名单(更新)。第 11 题：

5、 管理层次与管理跨度之间的关系为 ()A. 跨度越小层次越少B. 层次减少跨度不变C. 跨度越大层次越大D. 层次越多跨度越小 参考答案： D一般来说， 管理层次与管理跨度是相互矛盾的， 管理层次越多势必要降低管理跨 度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小。第 12 题：下面有关工程合同履行的叙述正确的是（ ）。A. 因发包人造成工程质量不合格的，发包人应承担相应费用，无需支付承包人利润B. 质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额C. 隐蔽工程验收结束，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工D. 为完成合同内工作所需的材料和工程设

6、备， 原则上应采用发包人直接采购 的方式参考答案： B第 13 题： 下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（）A. 业主对工程项目的管理具有较大的权威性B. 安全性是商业银行贷款的最终目的C. 政府可采用的管理手段是最全面的D. 咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中参考答案： C第 14 题： 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是 （）。A. 专家库系统有时在时间上与质量上难以保证B. 专家委员会往往承担其所在组织的某项工作内容C. 相对于顾问体系来说，专家委员会是属于半松散的高级专家系统D. 专家库系统平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与 组织 参考答

7、案： B 第 15 题：不属于工程项目综合管理目标体系的特征的是( )A. 多元性B. 动态性C. 层次性D. 交互性参考答案： D第 16 题： 编制工程项目费用计划时，费用目标的分解类型不包括( )A. 按费用构成分解B. 按子项目分解C. 按时间进度分解D. 按空间进度分解参考答案： D第 17 题： 投标保证金一般不得超过投标总价的 () ，最高不得超过 () 万元A. 2%，80B. 2%，50C . 3%， 50D . 3%， 80参考答案： A招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。 投标担保可以采用投标保函 或者投标保证金的方式。 投标保证金可以使用支票、 银行汇票等，

8、一般不得超过 投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和 金额，将投标保函或者投标保证金随授标文件提交招标人。 投标保证金有效期应 当超出投标有效期 30 天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标 文件将被拒绝。第 18 题： 下列关于单代号网络图的表述正确的是 ( ) 。A. 节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C. 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D. 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向参考答案： B第 19 题： 项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显

9、，团队已比较成熟，此阶段应是 项目团队的 () 阶段。A. 形成B. 磨合C. 规范D. 表现参考答案： D第 20 题： 对政府出资项目的管理，具有 () 的内涵A. 政府管理B. 业主管理C .业主管理与政府管理D.微观管理参考答案： C)是工程资源节约的主要途径第 21 题： 工程项目实施阶段，做好对 (A. 工、料、机的计划与控制B. 工人的管理C. 材料的管理D. 机械的管理 参考答案： A施工是建筑物实体的生产， 所需资源主要包括劳动力、 建筑材料和设备、 周转材 料、项目施工所需的施工设备和临时设施及后勤供应等。 这些资源是工程项目实 施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的8

10、0%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。第 22 题： 在工程网络计划中，关键工作是指 ( ) 的工作A. 双代号时标网络计划中箭线上无波形线B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 最早开始时间与最迟开始时间相差最小D. 双代号网络计划中两端节点均为关键节点 参考答案： C在网络计划中， 总时差最小的工作为关键工作。 特别地，当网络计划的计划工期 等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。第 23 题： 工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性 质、数量、实施地点和时间以及 () 。A. 招标项目的评标办法B .资格审查的内容C .工

11、程规模、结构复杂程度D.获取招标文件的办法参考答案： D第 24 题：相对于口头沟通，书面沟通的优点是()A. 灵活性强B .沟通速度快C. 沟通方便D. 约束力强参考答案： D口头沟通的优点是沟通方便， 具有很大程度的灵活性且沟通速度快。 而书面沟通 的优点是沟通效果好，有较强的约束力。第 25 题： 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信 息，但约束力不强的沟通方式是 ()A. 书面正式沟通B .书面非正式沟通C. 口头沟通D. 信息传递沟通参考答案： C口头沟通的方式有私下联系、 团队会议或者打电话， 这些沟通方式的优点是沟通 方促，具有很大程度的灵活性且沟

12、通速度快， 能提供一些正式沟通中难以获得的 信息，缺点是容易失真，约束力不强。而书面沟通则要求精确，它通过文件的发 放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统 作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。第 26 题：下列不属于投标文件内容的是 ( ) 。A. 投标函B. 资格预审合格通知书C. 施工组织设计或者施工方案D. 投标报价 参考答案： B第 27 题： 下列不属于项目团队的发展过程的是 ( )A .形成阶段B .发展阶段C. 磨合阶段D .休整阶段参考答案： B项目团队的形成发展需要经历一个过程， 有一定的生命周期， 这个周期对

13、有的项 目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、 规范、表现和休整几个阶段。第 28 题： 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括 ( )A .进度计划执行中的跟踪检查B .实际进度数据的加工处理C. 进度计划的实施D. 实际进度与计划进度的对比分析 参考答案： C进度监测的方法包括：进度计划执行中的跟踪检查；实际进度数据的加工处理； 实际进度与计划进度的对比分析。第 29 题： 不属于项目经理的主要工作的是 ( )A. 负责项目的筹资和融资B. 建立工作基础C. 正式启动项目D .管理团队工作参考答案： A第 30 题： 项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包

14、括 (A. 分析项目相关人员B. 做好内外部关系的协调C. 开展项目实施中的指导D. 对项目全过程进行全面控制 参考答案： A对项目全过程进行全面控) 进行评估，然后报国家计管理团队工作主要有： 开展项目实施中的指导； 制； 做好内外关系的协调。第 31 题： 需要国家计委审查的项目，在审批前先委托 ( 委决策。A .会计师事务所B. 有资格的咨询公司C. 任意咨询公司D. 监理公司参考答案： B第 32 题：建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有: 成立工作组； 人员培训； 领导决策； 初始状态评审； 体系策划与设计。正确的顺序是 ()A. -B. -C. -D. - 参考答案：

15、 B企业建立HSE管理体系的主要步骤： 领导决策； 成立工作组； 人员培 训；初始状态评审； 体系策划与设计； HSE管理体系文件编制； 体 系试运行； 内部审核； 管理评审。第 33 题： 风险识别的基础在于对项目风险的（）A. 分解B. 整合C. 预测D. 记录 参考答案： A第 34 题： 工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并 在隐蔽和中间验收前 （） 小时以书面形式通知监理工程师验收。A. 24B. 48C. 72D. 96参考答案： B第 35 题：大型工程项目工作分解结构通常可以分为 6 级：一级为工程项目；二级为单向 工程；三级为单位工程；四级为任

16、务；五级为工作包；六级为工作或活动。用 于授权的通常是（）。A. 第五级B. 第四级C. 第三级D. 第一级参考答案： D第 36 题： 决定工程项目实施的成败及能否达到预期目标的是 ( )A. 工程项目策划和决策阶段B. 工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D. 工程项目竣工阶段参考答案： B第 37 题：某企业长期负债为 800万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 200万元， 年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。A. 80%B. 50%C. 25%D. 10%参考答案： A资本化比率=长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)X 100%即该企 业的资本化

17、比率=800/(800+200) X 100%=80%第 38 题： 在工程项日管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 是( )。A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层 参考答案： C第 39 题： 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的化工项目，不可 以对其环境影响评价文件审批的部门是 () 。A. 省级环境保护行政主管部门B. 国家环境保护总局C. 市级环境保护行政主管部门D. 县级环境保护行政主管部门参考答案： D第 40 题： 尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项 目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉

18、及某些以前没有做过的 事情。这是指工程项目的 ( ) 特征。A. 唯一性B. 一次性C. 目的性D. 同一性参考答案： A项目的唯一性：尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性， 但由 于每个工程项目都具有特定的建设时间、 地点和条件，其实施都会涉及某些以前 没有做过的事情。第 41 题： 当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用 ()。A. 概算指标法B. 预算单价法C. 实物指标法D. 扩大单价法参考答案： B当初步设计有详细设备清单时， 可直接按预算单价编制设备安装工程概算。 根据 计算的设备安装工程量乘以安装工程预算综合单价，经汇总求得。第 42 题： 督促项

19、目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析 的一种方法是 () 。A. 问题征询B. 阶段总结汇总C. 任务跟踪D. 成员互评参考答案： B阶段总结汇总是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法， 既可以使各部门发现问题、 总结经验， 又可以相互 交流使大家取长补短、相互促进。第 43 题： 在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示，其中箭头表示( ) 。A. 工作开始B. 该项工作C. 工作结束D. 工作结束和开始的瞬间 参考答案： C第 44 题：依据 FIDIC 施工合同条件，有关指定分包商的特点，表述正确的是 ()A.

20、合同关系主体为业主和指定分包商B. 由工程师负责协调管理C .合同关系主体为承包商和指定分包商D .指定分包商由承包商指定、选定参考答案： C) 日内，按照招标文件和第 45 题： 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 ( 中标人的投标文件订立书面合同。A. 15B. 20C. 30D. 28参考答案： C第 46 题： 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于 ( ) 。A. 技术B. 组织C. 平衡D. 人际关系参考答案： B第 47 题： 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是 ( )A. 时间、费用累计曲线B. 综合分解费用计划表C. 进度报告D. 施工报告

21、 参考答案： C进度报告提供了有关进度绩效的信息， 如哪些计划的日期已经达到， 哪些还没有 进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。第 48 题：项目管理知识体系PMBO将项目管理划分为9个知识领域，其中项目管理的核心是 ()A. 范围、时间、成本和人力资源B. 时间、质量、成本和风险C .范围、时间、质量和成本D. 时间、质量、成本和人力资源参考答案： C在PMBOI中,将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、 成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中， “范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。第 49 题：从组织与项

22、目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是 ()A. 提高项目团队的工作效率B. 优化资源配置，避免资源浪费C. 完成项目目标的分解与完成D. 通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现参考答案： D从组织与项目目标关系的角度看， 项目管理组织的根本作用是通过组织活动， 汇 聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。第 50 题：施工招标项目工期超过 ( ) 个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体 系、价格调整因素和调整方法。A. 3B. 6C. 12D. 18参考答案： C第 51 题：( ) 必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物 供应

23、产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。A. 设备、工器具B. 中标货物C. 招标采购货物D. 工程项目货物参考答案： C招标采购的货物必须按期到货， 保证与工程项目相关各方面的进度要求一致， 不 因货物供应进度产生问题， 而影响工程总进度， 使项目拖期， 本题所述为货物招 标应遵循进度保证原则。第 52 题： 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( ) 。A. 合理的报酬与松弛的工作进度表B. 工程项目能有很高的利润C. 合理的报酬与严格的工作进度表D .项目产出品或提供的服务质量优良参考答案： A第 53 题： 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是

24、 () 的工作成果。A. 业主B. 承包商C. 咨询工程师D. 项目经理参考答案： C第 54 题： 下面有关施工图预算的说法错误的是( )。A. 施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算B. 施工图预算的编制方法有单价法和实物量法C. 实物量法编制施工图预算所用的人工、 材料和机械台班的单价都是当时当 地的实际价格D. 施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类参考答案： A第 55 题： 编制费用计划过程中最重要的方法，就是 ()的分解。A. 综合计划B .综合费用C .综合资金D. 项目费用目标参考答案： D编制费用计划过程中最重要的方法， 就是项目费用、 目标的

25、分解。 根据费用控制 目标和要求的不同， 费用目标的分解可以分为按费用构成、 按项目、按时间分解 三种类型。第 56 题：依法必须进行货物招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起 ()内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A. 5 日B. 10 日C. 15 日D. 30 日第 57 题：下列项目组织模式中， () 组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。A. 弱矩阵式B. 强矩阵式C. 项目式D. 平衡矩阵式 参考答案： A项目团队中没有一个明确的项目经理而只有一个协调员负责协调工作的项目组织模式除了弱矩阵式之外，还有职能式。第 58 题：

26、工程项目费用管理的第一 步是 ()A. 编制工程项目费用计划B. 编制投标书C. 编制工程预算书D. 编制资源消耗计划 参考答案： D第 59 题： 下面关于招标代理制度的说法不正确的是()。A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B. 招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C .招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系D. 招标代理必须具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金参考答案： B第 60 题： 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、 ()、项目后续工作安排、宣布项目刚队工作结束。A. 管理团队工作B. 项目资料整理C.

27、 检查项目报表D. 项目过程全面控制 参考答案： B多项选择题第 61 题： 工程项目实施阶段的主要工作包括 ( )A. 联动试车B. 试生产C .签订承包合同D .竣工验收E. 项目评估及决策 参考答案： ABD第 62 题： 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括A .制定项目质量计划B. 确定过程质量控制点C. 对关键质量点进行跟踪监控D. 对工程设计变更进行处理E. 对工程质量事故进行处理 参考答案： CDE咨询工程师在施工过程中的质量控制工作有： 对施工单位质量管理体系的实 施状况监控； 对关键质量点跟踪监控； 处理设计变更； 做好施工过程 中的检查验收工作； 工程质量问题和质量事

28、故的处理； 下达停工和复工指 令，确保工程质量； 材料配合比的质量控制； 计量工作的质量控制。第 63 题： 货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是 ()A. 实行招标的项目，按评标价格执行B. 不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行C. 实行招标的项目，按投标价格执行D. 实行招标的项目，按中标价格执行E. 不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行第 64 题： 工程项目范围定义的目的主要有 ( )A. 提高费用、时间的准确性B. 提高项目质量标准C .确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D. 提高资源估算的准确性E. 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚

29、地分派任务 参考答案： ACDE工程项目范围定义的目的有： 提高费用、 时间和资源估算的准确性； 确定 在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准， 即：划分的独立单元要便于 进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用； 明确划分各部分的权力和责 任，便于清楚地分派任务。第 65 题： 工程项目合同的特点有()。A. 工程项目合同是一个合同群体B. 合同的标的物不限于工程项目涉及的内容C. 合同体系简单但内容庞杂D. 工程项目合同具有较强的国家管理性E. 合同涉及多个群体，合同的分工并不十分明确 参考答案： AD第 66 题： 职能划分法具有的优点是有利于 ()A .专业人员的培养B. 高级管

30、理人员的培养C. 提高组织的专业化程度D. 提高管理人员的技术水平E. 发挥专业人员的专业特长 参考答案： CD第 67 题： 在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括 ()A. 检查各关键工序是否按生产计划进行B. 做好检验报告C. 聘请第三方检验D. 检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况E. 检查设备、材料的制造等情况参考答案： ADE第 68 题：根据FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款规定，索赔内容包括 工期、成本和利润的条款主要有 ()A. 业主未能提供现场B. 指定分包商C. 工程变更D. 不可预见的物质条件E. 业主终止合同 参考答案： ABC第 69 题： 工程

31、项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有 ( ) 。A. 工程项目概况B. 预算费用C. 其他项目范围定义方面的经验D. 分包合同中的一些规定E .国家的政策法规参考答案： ABCE第 70 题： 企业管理费的计算方法主要有 ()A. 公式计算法B. 综合单价法C. 工料单价法D. 费用分析法E. 实际费用法第 71 题： 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是 ( )A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C. 为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D. 办理施工许可证等项目批准手续E. 组织进行图纸会审及设计交底

32、 参考答案： ABC咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和 进度等方面满足业主要求； 根据业主委托开展项目中间评价工作； 及时向 业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况； 按有关规定时项目施 工过程中的有关问题及时妥善地进行处理； 为工程投产后的运营做好人员培 训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行； 配合业主， 做好项目的竣工验收工作。第 72 题：施工现场的HSE管理的关键环节包括()A. HSE的现场管

33、理架构B. HSE现场会议制度C. HSE奖惩制度D. HSE现场培训制度E. HSE报告制度参考答案： ABDE如何进行施工现场的HSE管理尤其重要，下面就是其中的关键环节：HSE的现场管理架构；HSE现场会议制度；HSE报告制度；HSE现场检查制度； 现场培训制度。第 73 题： 某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为 ()A. 节点编号有误 B .工作代号重复C. 多个起点节点D. 多个终点节点E. 存在循环回路参考答案： ADE第 74 题： 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有 ( )A. 层级型B. 逻辑型C. 矩阵型D. 阶段型E. 文本型参考答案： ACE第

34、75 题：在下列建筑安装工程费中，属于企业管理费的是 ( ) 。A. 管理人员工资B. 劳动保险费C. 固定资产使用费D. 差旅交通费E. 二次搬运费参考答案： ABCD企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用， 包括以下内容： 管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使 用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费； 税金；其他。第 76 题：建设工程安全生产管理条例中规定的建设单位的主要安全责任包括( ) 。A. 建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其他有关 的真实、准确、完整资料B. 建设单位不得压缩合同约定的工期C.

35、建设单位在编制工程概算时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措 施所需费用D. 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合工程项目 安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求E. 建设单位在申请领取施工许可证时， 应提供工程项目有关施工进度计划的 资料参考答案： ABCD第 77 题： 下列关于系统工程特征的表述，正确的是 ( ) 。A. 系统工程强涮多方案设计与评价B. 系统工程方法具有广泛的适用性C. 系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组 成一个知识结构合理的专家体系D. 系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社 会效益、生

36、态效益与经济效益相结合E. 系统工程一般是先进行各子系统或具体问题的研究， 然后进行系统的逻辑 思维过程总体设计参考答案： ABCD第 78 题： 在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是()。A. 负责编制项目质量计划，并组织实施B. 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控 制点的验证、检查和评审活动C. 对发现的重大的管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决， 一方面向项目团队负责人报告D. 确定工程咨询成果质量评价的标准E. 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理 参考答案： ABCE第 79 题：工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属

37、于市场调查分析情况综合评 价的有()。A. 对产品结构符合市场需求的论证情况B. 制定营销战略情况C. 对合理布局的论证情况D. 预测方法选用情况E. 对外部配套条件论证情况 参考答案： ABD工业项目可行性研究报告质量评价标准 中，属于市场调查分析情况综合评价 的内容除了选项A、B D外，还有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今 后市场影响因素调查分析情况； 预测方法选用情况； 产品结构和规模符合市场需 求的论证情况。第 80 题：工程项目管理系统从总体上应完成的工作有 ()。A. 对项目的目标系统进行策划、论证和控制B. 对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制C. 工程项目构思D.

38、提出项目目标E. 对项目组织系统进行沟通、协调和指挥参考答案： ABE第 81 题： 绘制双代号网络图的步骤包括 ()A. 根据已知的紧前工作确定出紧后工作B. 确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C. 根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D. 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚 工作进行改正E. 检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整参考答案： ABCD选项E的内容已经体现在选项B中，不是单独的绘制步骤。绘制双代号网络图的 步骤只有选项A、B、C、D四步。第 82 题：咨询工程师对施工组织设计的审查内容

39、主要有 ()A. 技术方案是否先进、适用B. 施工组织设计要有较强的针对性C. 编制、审批是否符合规定的程序D. 是否体现了“经济效益第一”的原则E. 质量管理体系和技术管理体系健全完善 参考答案： ABCE对施工组织设计.咨询工程师要着重审查下列几点：施工组织设计的编制、审 查和批准应符合规定的程序； 施工组织设计应符合国家的技术政策， 充分考虑 承包合同规定的条件、 现场条件及法规条件的要求， 突出“质量第一、安全第一” 的原则；施工组织设计要有较强的针对性； 施工组织设计要有可操作性，即 切实可行；技术方案先、进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟； 质量管理体系和技术管理体系健全

40、完善； 施工现场安全、 环保、消防和文明 施工符合规定； 在满足合同和法规要求的前提下， 在审查过程中要尊重施工单 位的自主决策权和自主管理权。第 83 题： 工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有 ()A. 管理过程中资金投入相对巨大B. 以委托合同为根本要求C. 具有较大的权威性D. 管理直接作用于工程项目实体E. 有较大的严肃性 参考答案： ABD承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点： 承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的， 不同于其他参与方可以不在工 地现场进行项目管理； 以委托合同为根本要求； 管理直接作用于工程项目 实体； 管理过程中资金投入相对

41、巨大； 项目建设风险的最后控制阶段。 承 包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。第 84 题： 在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括 ()。A. 组织设汁人员提供设计交底B. 进行设计变更C. 进行项目方案设计D. 进行项目施工图设计E .准备招标文件参考答案： CDE第 85 题： 项目雇员考核的作用是 () 。A. 有利于加强成员的团队意识B. 时刻提醒团队成员要完成的任务C. 调动成员积极性D. 减少人力成本E. 保证项目目标的实现参考答案： ABCE考核的主要作用包括： 有利于加强成员的团队意识； 时刻提醒团队成员要完成的 任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。第 86 题： 变更令附件一般包括( )。A. 变更工作的估价B. 发出变更令所依据的合同条款C. 变更工作的工程量表D. 变更工作的设计资料E. 变更工作的设计图纸 参考答案： CDE第 87 题： 在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容 有( ) 。A. 改变某些工作的单价B. 增加合同工作C. 改变施工方法和方式D. 改变业主提供的