精细化管理读后感

1、精细化管理读后感导读：精细化管理读后感（一）本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正 处于企业发展关键时期的中国企业来说， 是一剂不得不用的良药。读 后，我感触颇多。转变了长期以来对于管理的看法。原来管理可以这 么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维 方式。这是将自然科学的研究方法带入管理科学。让人变得严谨，同 时让人叹为观止。对于很多名词和方法，都是第一次听说。在惊奇的 同时，不得不让人佩服老外的处事方法。书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业 精细化管理的经典案例。我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随 着精细化管理的进步而发展。换言之，

2、没有人类在精细化管理上的智 慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业。因为，企业的迅速壮大，随 之没有与之相应的管理提升。最终会像历史上众多的王朝一样， 湮灭 在历史的长河中。本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病， 为什么 中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。 最大的问题就是我们的粗狂式管理。管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法 和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能 定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结 合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精 确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，

3、工作粗枝大叶， 有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失 和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。粗放式管 理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领导 张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具 有说服力的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真 实情况知之甚少。缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样， 人往往最容易被自己的眼睛欺骗。 唯一能说明真相的只有数据。但像 采集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的。 觉得与其做 那么多与生产无关的

4、事，不如多做点生产，多赚点钱。殊不知，磨刀 不误砍柴工。我们做精益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越 有效。精细化管理读后感（二）近日，读了一本叫精细化管理 的书，这本书对于精细化管 理进行了详细的介绍与分析：伴随着我们社会的发展，各行各业的分 工越来越明确，精细化管理也就成了主要的管理方式， 这种管理的目 的就是为了使效益不断增长，使这些企业或公司的利益最大化。一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。要 定制、定岗、定位、定责；只有分工越细，责任就越明确，发展才能 越健康，越深入。这就是社会生产力发展的需要和趋势；员工能在这 种细化中明确自己的职责，遵守它进而从中受益，领导能

5、在这种细化 中指定更详实的制度，用科学的方法使企业效益不断增长。 这种分工 明确的制度，能使企业与员工双赢。当然我们要精细化不是说把工作 繁琐化、扩大化、复杂化；而是在不断地实践中把工作规范化、科学 化、简单化；让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗 位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人 力资源得到充分发挥以免资源的浪费，使效益受损。可以说越精细化 的管理就能取得越多的效益。我们的高速收费行业不同于一般的工厂企业。我们的工作中没 有原材料的采购，产品的生产加工，成品的流通销售；我们每天和钱 打交道，却不生产钱，那么我们精细化管理也和效益有关吗？回答是 肯定的。

6、我们现在所提倡的精细化管理，不只是领导层工作分工的细 化，更是对每个岗位、每个部门的工作细化，我们的效益不只是多收 了多少费，给国家上交了多少钱，更有社会服务效益，这种效益是我 们的工作重心，这种社会服务效益也许当下看不出成绩， 但却可以使 我们会获得长期的品牌效益，这不仅是思想概念上的转变，更是我们 实际行动的转变，我们的文明服务、肢体语言服务、微笑服务等都是 精细化管理中的方式，最终目的是使司乘人员得到良好的服务， 认可 我们的收费员，认可我们的收费站，认可我们的高速公路真的不一般， 那么这种效益用钱是衡量不了的；领导尽责一点、员工尽心一点、服 务精细一点，我们的发展还愁找不到出路吗？精细

7、化管理能使我们每 一位职工有责任感、使命感，能使我们的服务更加优质。作为一名高速人，还等什么？让我们成为精细化管理的实践者、 执行者，为了我们的社会效益尽职尽责吧！精细化管理读后感（三）学习了精细化管理一书，我不禁问了自己：什么是精细化 管理，是不是分工越精细就越好呢？我带着这个疑问， 又重新学习精 细化管理，感触很多。我自己对精细化是这样理解的：“精”是专业技术程度，包括管 理者的技术水平和工人的技术水平；“细”是生产中的细节，是生产 统筹的方式；“化”是“精”与“细”的职业化程度。所以说精细化 管理是根据当前现有的人力资源和设备资源进行合理分配利用，协调人与物的关系，使其达到最优化。这样可

8、以发挥人与物的最大生产能 力，不但提高了效率，还降低了员工的工作难度和劳动强度。 所以说， 精细化管理不是越精细就越好，而是适应现有的生产情况才是最好。 这些说到很容易，但是要做到确实很难，什么样的生产情况应该精细 到什么程度，这些都是要经过深思熟虑的。推行精细化管理，是企业发展的必然趋势，无论是哪个企业也 无法逃避的。从凯玛特和沃尔玛的竞争，到日本丰田精细化生产和美 国戴尔公司的零库存管理，我们可以看出，未来企业的竞争就是细节 的竞争，细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示 差异，细节决定成败。在实际竞争中，差距就开始于细节，因此精细 已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化

9、管理已成为决定未来 企业竞争成败的关键。然而如何观察细节，如何管理细节，确实令人 棘手的问题。我们不能只考虑目标，很多时候更要考虑过程，毕竟没 有过程，目标只是一纸空文，没有任何的意义。确定目标只是个开始, 过程才是最重要的，注重过程也就抓住了结果。所以说精细化管理只 是找到了企业发展慢，效率不高的病根，但是如何开药，还需要自己 仔细思考，试验，找到一套适合自己企业发展的“精细化管理模式” 没有什么制度是绝对的好，或者是绝对的不好。在我国西汉就 有两个将军，两个人管理军队的模式完全相反，但是，这两个将军的 军队却是战斗力最强的两只部队，屯戍在边疆，匈奴不敢侵犯。根据 史记中的记载：及出击胡，而广行无部伍行陈，就善水草屯，舍 止人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书籍事，然亦远斥候，未 尝遇