企业家名人故事：宗庆后的创业故事-作文

1、企业家名人故事：宗庆后的创业故事在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰 色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作 的地方。娃哈哈是在这里诞生的，年了，宗总舍不得搬家。娃哈哈的员工说。岁开始创业，从贷款万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥 有财富亿元， 成为年中国内地首富 年来， 宗庆后心无旁骛， 以超乎 常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的励志大片。 月日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶， 轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生年来的林林总总。年均增长超过%的娃哈哈很多年过去了， 我依然清楚

2、记得那一天的 情景：年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情 靠借来的万元钱， 去接手一家连年亏损的校办工厂。提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分 艰苦，可以说是白手起家。借来的万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷 了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的事业却是蝇 头小利的小生意，我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要 是为学生服务。一根冰棍分钱，卖一根只赚几厘钱。早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。随着时间的推移， 宗庆后的业务范围也越来越广， 开始

3、为人家代 加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进 账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不 是长远之计。年，宗庆后带领校办工厂的来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童 营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕 玩意儿。娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有多名职工的国营老 厂一一杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。年企业产值首次突破亿元大关，达到亿元。年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开 发，兼并了四川涪陵地区受淹的家特困企业， 建立

4、了娃哈哈第一家省 外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了西进北上步伐，先后在全国个省市自治区建 立了多家分公司。年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝 国最重要的一块砖。娃哈哈成立年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类 多个品种。宗庆后坦言，年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷， 甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过%。提起年，宗庆后由衷地舒了一口气， 月，集团实现营业收入亿 元，上缴税金亿元，预计年我们可以

5、做到（营业收入）亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济 形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。中国内地首富的简单生活宗总不拘小节， 也不怎么在意个人形象， 有时候显得和这个世界格格不入。娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后 去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当 时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。和首富的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上品质。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是 最便宜的大路货，但他认为这很好，几十元的衣服穿在身上，人家都

6、会以为是几千元的，我干吗花那个钱？宗庆后调侃道。穿衣服随便， 吃饭也很简单， 用宗庆后自己的话说， 这辈子最爱 咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。杭州这些年变化很大， 西湖变得越来越美， 整个城市的环境也越 来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后， 自以为闭着眼睛也走不丢， 但最 终他发现，杭州变得自己已经不认识了。其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处 转转。女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本 就是奔机场。有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：在这座城市活了大半

7、辈子，没想到原 来坐在这里喝茶这么舒服。下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝 喝茶，看看景。那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。宗庆后立刻否决了这个提议。坚守实业阵地年，娃哈哈的总资产增长了万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经 济面临空心化、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立 于不败之地？宗庆后给出的答案是：一切源于我们的专注。认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而 不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠 的必需品，是我们不变的追求。在企业内部管理

8、机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人, 都是大权独揽所以，一直以来，娃哈哈的专制在业界也是出了名的：娃哈哈集 团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各 个部长负责。但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然专制，却 是个有情有义之人，年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一 半时间和员工奋战在一线。一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙中 国式领导的精髓。宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是 宗庆后管理经销商的成功之道。娃哈哈拥有遍布全国的近万个经销商，如何管理好这个至关重要 的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了联销体，即编织了一张遍布全国各地 多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网， 与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企 业合力一起与人竞争。采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八 大是个空前的利好消息，一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制 造业。工业是一个国家的基础。十八大报告中，关于 加快形成新的经济发展方式勺指导思想，无 疑是非常正确、非常值得期待的。宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山， 但中