关于测试部员工流失原因分析及建议

1、谢谢观赏关于测试部员工流失原因分析及建议 1关于测试部员工流失原因分析及建议具体到测试部， 有别与其他部门员工的离职原因主要有以下 几点：1）工作压力。新进员工，对机台并不能做到熟练操作，效率低， 产量低， 再加上质量方面的考核压力， 最终导致收入偏低。夜班及容易使人疲劳，很多女孩子由于身体原因无法适应夜班， 导致离职。建议： 与公司协商， 对 3 个月以内和 6 个月以内的员工的薪酬待遇适当补贴； 班长在分配机台时要注意控制新员工看机台的数量；老员工的一对一指导新员工，并对老员工进行一定补贴，夜班问题， 建议改善夜宵的质量， 让员工可以得到短暂的放松与休息，对于夜班制度本身暂时没有好的办法解

2、决。A.可否对工作时间上的调整，白班上班时间为8: 0021:00,夜班上班时间为21: 008： 00 。即是白班上班时间为13 小时，夜班为 11 小时。B.对新入职的员工3个月内不实行计件，采取计时，让操作 员重点放在质量上和机台操作，日常故障的排除上熟悉。从第 4 个开始实行计件，让一些测试简单的产品给新员工负责。C.班长要对新员工进行必要的帮助，解决新员工在心理上的压力。有问题能够及时反馈和处理。2）培训。现有的培训效果并不是很好，没有达到我们预期的 3 个月就能熟练掌握机台操作这个目的， 培训流程的制定和教材的编写都有改进的地方， 另外， 现在新员工的培训讲师是张记，张记日常要处理

3、的事情太多，无法将重要精力放在培训上面。建议：改善或者重新制定培训流程，本周部门内讨论，下周报公司。可否专门安排1 人负责 （或者技术员培训操作员， 工程师培训技术员）培训工作，培训对象为：操作员 /技术员/工程师。培训内容：机台操作，日常故障的排除（最好列一排除故障方法清单出来，让人清楚知道如何操作处理） 。测试仪器的使用，测试注意事项。 程序编写的一般常识规范及注意事项。 同时培训要有持续性， 有技能提升， 即是操作员的技能掌握后应向培训技术员层次方向培训。 技术员的技能掌握后应向培训工程师层次方向培训。 这样既可以储备人员， 又可以提供一个机会给员工发展的空间。同一职位可以分级别进行考核

4、，待遇有所不同，不仅是在数量上的要求，而且在质量上同样要求。例如：操作员：产量每月达到一定数量，质量不超过测试部制定的目标值。技术员：技能进行考核（测试仪器的使用） ，处理问题及时性。每季度对上述人员进行考核，进行级别评价。3）收入。月收入来讲，测试部员工的收入在工业区内比较应该还在中上， 但最近两年深圳小型测试厂遍地开花， 他们为了挖人， 故意把薪资待遇提的很高， 有些员工受其短期利益的诱惑而离职，另外，员工通过亲戚朋友，媒体，网络等渠道还是能够了解周边的收入状况，会做一些比较。建议： 在不影响既定的公司利润目标的前提下， 可适当提高员工待遇，让他们看到进步和提高。目前员工主要收入来源为计件工资和质量奖60 元及超产奖（个别操作员才有） 。另外，因质量问题造成损失的要进行扣款处理。因此，测试部操作员属于技术性的工作岗位，不同于一般的普通员工，因而要有技术岗位津贴（100500元），根据操作 员的技术级别给予。同样技术员技术岗位津贴（100500元），根据技术员的技术级别给予。当员工在此职位已经领取最高时， 如有职位空缺时， 应考虑给予提升有潜质的员工填补。 每季度对上述人员进行考核， 进行级别评价。由于考核时间周期不太长，就对员工进行考核，并且增加其收入水平， 且这一过程是持续性， 会让员工不断地想办