pmc工作职责(范本5则)

1、pmc工作职责（范本5贝I）pmc工作职责pmc工作职责范本（一）：Pmc部工作职责明细1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISo9000、5s的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。i2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调3、建立每月由货统计表。4、由货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。pmc采购1、建立供应商评估资料及

2、价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。pmc文员 1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放7、完成上级安排的工作。pmc统计员1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、由货与装配每周流线、加工、包 装生产明细汇总。5、统计原料进生明细6、职员工考核的统计。7、报表

3、、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进由帐负责。5、持续帐、物、卡一致。pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品由库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护5、带给有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、带给有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、

4、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范 作业。pmc塑胶仓管1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交 接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工 作。5、滞存品库存提报。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、务必经常帐务检讨，并持续帐、物、卡一致。8、每一天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护 工作。9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范 作业。pmc仓库搬运工1、负责材料的搬运工作。2、负责成品由货搬运工作。3、协助仓库规划与管理。pmc工作职责范本（二）： pmc计划员工作职责

5、负责制定月生产计划；负责制订日生产排产计划；跟进生产完成状况，对异常状况及时处理与上报；品库存的控制和报警；库存呆滞成品的统计上报和提理推荐；市场缺货的跟进处理和及时上报；特殊订单的处理；新产品试产物料及生产调配工作；平滑生产产能和物料供应提前期；pmc工作职责范本（三）：pmc岗位职责1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和 物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2督促物料进度。3订单的更改和调配；生产异常状况调整；生产进度的跟催4信息的收集、整理和反馈。5跟进成品由货的由货安排。6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评 估。7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先

6、原则 （交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算由订 单的耗用时间，分段把一星期内交货、 月交货的订单归类 汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类， 按由货时间排序，以利作业计划的统一安排。9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时 间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安 排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发 放相关

7、部门。同样方法建立月计划， 并据此制定物料需求 计划。10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力,协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作 业指导书，以便顺利生产。12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状 分析，并由物控员追查物料状况， 由部门主管审核后回复 业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和飘整生 产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购 部，发料、退料计划通知货仓、装配部。13计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产 量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日 程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、 品管、采购）确定