冷库工程施工进度计划及工期保证措施

1、冷库工程施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划按施工合同要求，完成本工程合同范围内的全部工程， 要求工期为381个日历天。开工日期为2007年12月15日，竣工日期：2008年12月31日。一、工程施工进度计划网络图本工程的施工进度计划网络图应具有操作性和适用性， 同时，根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进 度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之 内，更快、更省的来完成本工程的施工。二、施工进度计划横道图编制施工进度计划横道图，以更好的指导工程的施工， 从中发现问题以便及时改正，保证工程按期完成。三、分包工程进场计划为确保工程能在既定的时间内完成全部施工内容，作

2、为 总包单位在施工过程中还必须考虑到各分包单位入场交叉 施工的时间，同时还要协调好各分包单位之间的工作关系和 作业内容。具体进场计划如下：1、防水工程进场安排在地下室施工完毕后1周之内；2、制冷工程在二层以下抹灰完成后1周之内；3、保温工程在内外墙抹灰完成前1周之内；3、电梯安装进场安排在主体施工完毕后1个月之内；4、变配电设备安装安排在首层砌体施工完毕后1周之内；5、通风空调系统设备安装安排在主体结构施工完毕后1月内；6、智能化施工安排在主体施工完毕后2周之内。第二节 工期保证措施为了确保工程总工期的顺利实现，我局拟将工期按纵横 两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装 及室外辅

3、助工程为目标；横向以该栋楼为目标，分多层次、 多阶段进行控制。在控制过程中，具体采用如下几点措施进 行施工：一、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应 能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材 料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前 做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、 检验、保证不合格品不进入施工现场。二、资金保证措施工程在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪 用现象。在前期施工阶段公司将投入部分资金来启动项目。 当工程开工后，项目部根据工程进度计划报表，编制资金计 划报业主提请划拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导

4、 负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工 工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。项目设财 务部门，可直接与业主财务机构对接。三、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图的安排，动力部 门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设 备的完整和供应能力， 建立设备管理制度， 明确设备责任人， 配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延 长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家 取得联系， 发生故障， 可及时更换， 保证施工生产顺利进行。四、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，合理配备劳动力，确立合理的 组织机构，做到人尽其才、物尽其用、时

5、尽其效。1、混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点 是便于统一指挥、 协调生产和工种间的搭接配合， 管理得力， 有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用 本工程水电安装、空调、电梯、门窗工程、防水工程等 使用专业施工队，其优点是生产任务专一，便于提高技术水 平，积累生产经营经验。3、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随 施工生产的变化，而不断调整，现场工人要相对稳定，并使 骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保 证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考 勤和工作质量完成情况的奖罚制度

6、；（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职 工劳动积极性；（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局 合理、 整齐统一， 应便于收发， 清点迅捷。 料具储备定额化， 按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低 劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度， 认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损， 对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入 先出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容 的管理办法， 实行工具定包

7、班组使用， 班组要有兼职工具员， 负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队 自行筹划。五、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重 视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复 杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要 正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况 是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象， 是否有不合理的地方， 将这些内容整理成资料，并加以分析， 然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划 的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和 机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运

8、转 状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由 修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料， 是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员 和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工 完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可将每 层作业的情况用数码摄像机进行现场摄影，然后每月底随月 报报给甲方、监理，据此可以掌握施工现场的施工状况。六、工期保证的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操 作性，项目经理部需制定详细的周计划，项目工程师具体优 化，施工