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文档简介

1、2018 年销售计划书范文与2018 年销售计划范文员年底工作总结汇编2018 年销售计划书范文李杰是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3 年以来,每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”,他的年度销售计划书不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,取得了较好的效果,那么,李经理的 XX年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?市场分析年度销售工作计划制定的依据,是对过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot 分析法,即企业的优劣势

2、分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot 分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次 )向上走,渠道向下移 ( 通路精耕和深度分销 ) ,寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其第1页共5页中涵盖了如下几方面的内容树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,

3、生活营销化”。2. 实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3. 综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。4. 在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何

4、制定销售目标的呢 ?根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或 30%,确定当前年度的销售数量。2. 销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。3. 权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品 abc 分类,将产品结构比例定位在 a( 高价、形象利润产品 ) b( 平价、微利上量产品 ) c( 低价、战略性炮灰产品 )=231,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销第2页共5页售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础

5、,从而有利于销售目标的顺利达成。营销策略营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。第3页共5页2018 年销售计划范文员年底工作总结XX年即将过去,回顾这一年的销售工作的经历,在公司领导的支持和帮助下,在工作上取得了一些成绩。一、对于计划员工作的思想认识。在这段时间里,我在思想上严于律己,十分珍惜和热爱组织上交给我的这份工作。我积极参与各类销售业务的学习,努力

6、提高自己的业务水平。服从单位的工作安排,积极配合,做好各项工作。销售工作的计划员责任重大,他要根据每天的产量和市场行情有计划的销售我们的产品,对于买不到产品的客户还要耐心解释,以求得客户的理解,要尽量与每位客户保持良好的业务关系。二、销售计划员的工作。在这段时间的销售工作的期间,为了把自己的业务水平提高,我坚持经常翻阅关于销售的规章制度和业务流程等相关文件和材料。每办理一笔业务,就从中总结销售工作的难点和问题,领悟其中的销售艺术。还通过多听、多看、多问,虚心的请教有经验的业务员,学习他们的长处。每天的早晨上班,在做业务之前,都要根据库存情况,市场价格的特点和当天购买产品人数和数量的实际情况做好当天的销售计划。我的信念是决不打无准备的仗。周全的做好当天的计划,认真的做好每一笔业务,仔细填写每一个表格。销售工作作为企业的窗口,自己的言行也代表了企业的形象。所以, 我不断提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上加第4页共5页强自己的专业知识和专业技能。此外,还广泛了解整个焦炭行业的产市场动态,并且努力做好自己的本职工作。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,不断总结自己的工作经验,及

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