供应商评价报告

1、一.供给商资料J商名称产品类别评核总分与级别地址联系人公司网址电子邮件 号Tel 评估团队与供给商代表明泰评估团队供给商代表姓名部门/职位电邮或分机姓名部门/职位电邮或分机三.评分与评分标准说明得分类别总分权重分配三择一实际得分Actual Score模块自主研发制造商生广加工商贸易代理商总评估点数得分点数加权得分Q403025C本钱治理、价格及付款方式151525D产能、制程、物料治理/交货的及时、准确性202035E设计与工程水平/技术支持203010S商务,配合意愿与效劳态度555评分方法：稽核过程中对模块中各项或局部选项按其严重性进行区分打分,分为0、1、2、3、4五个等级,如果某工程

2、不适合该供给商,那么该项评为N/A,其分数不予考虑.各模块打分后再根据相应权重计算总体得分.各分值定义如下：N/A:该工程不适合该供给商,该项分值不予计算考虑.0:该工程要求未被供给商进行明文管制或供给商不具备该项要求或该项要求完全不符合.1:该工程要求未被供给商进行明文管制或供给商不具备该项要求,但该项要求在规划或执行中或被客户所要求,或存在该 工程但执行中有严重缺陷.2:该工程要求被供给商进行明文管制或列为系统要求,但在执行中又有大局部需要改善或者执行者配合、执行程度不高.3:该工程要求被供给商进行明文管制或列为系统要求,但在执行中仍有局部需要改善,执行者配合、执行程度很高.4:该工程要求

3、完全被供给商进行明文管制或列为系统要求,执行中各项要求或规划全部能够落实,全员寻求改良以不断完 善,执行者配合意愿极高,各项举措能够立即执行.3.2稽核分数计算:模块彳3分=各稽核工程实际得分各稽核工程有效分数x该模块权重x100%稽核总分为各模块得分之和.3.3等级标准：根据稽核后计算出的稽核总分及现场稽核情况给出 稽核结论,相应参考标准如下:等级分值优良 A-Perfect>=90良 B-Approved to Self-Assess70 to 90接受 C-Conditional Approval60 to 70不接受 D-Not Approved< 60四.稽核工程总表备注

4、：此项根据不同供给商可删减和增加具体查核工程No.工程内容评估意见得分供给商回馈附件粘贴/备注栏1是否通过品质或环境保护等的系统认证:2021 C. QS90002文件系统之限制与治理含外传,发行,报废等3是否有足够检测设备来检测各重要零部件参数或环境参数与设备参 数请附上检测设备清单.4仪器,设备,夹治具保养与校验工作落实.5供给商征选,调查,交货质量水准评选程序执行及其合理住6进料异常处置与对策确认7是否有针对免验,特采等特殊放行物料有特殊监控程序,质量或交期异常物料 MRBto何执行8进料文件是否齐全 履历卡,成认书,周报月报,样品等9是否有针对物料异常建立历史卡备查或提供教育练习资料1

5、0重要零部件来料信赖度是否有作验证,怎样验证11PQC是否有合理之首件确认程序,首件确认内容是否涵盖所有产品质量性能12PQC CHECK-LIST涵盖内容是否足够并合理13PQC检验资料与工具是否齐全14制程异常定义,发出与回复追踪15驿电防护之安置与配戴必要时16SPCM QC手法是否被合理利用于IPQC之数据统计与处理并公布17History Card之应用与配合 ECR/N管制.18现有公司之周出货检验退货率为19出货检验异常处理程序与特采出货管制追踪20物料状态标示是否清楚明了不易混淆21是否有信赖性作业程序或实施标准条件是否能合标准要求或设备是否足够22是否每一客诉均让其在其规定时

6、效内满意结案或无法在规定时间内给出结论时事先知会客户处理状况23是否认期与客户检讨与修正质量问题与质量目标制订下一步质量计划.评估顷目 k：总分：实际得分：权重：加权总分：本钱治理、价格及付款方式,财务状况No.工程内容评估意见得分供给商回馈附件粘贴/备注栏1商最后报价与市场行情比拟2,款方式之优越性评估3人司的财务实力评估4一商报价单本钱分析材料本钱制造本钱治理本钱禾U润实际报价审核结果材料本钱制造本钱治理本钱禾U润5本钱限制水平评估评估工程数：总分：实际得分：才汉重：加权总分：产能、制程、物料治理/交货的及时、准确性No.工程内容评估意见得分商回复附件粘贴/备注栏1生产设备清单可链接附件,

7、满足我司产品的制程水平.2直接生产人员数量3生产设备自动化程度4现有产能饱和度和弹性转线水平5现场5s治理与LAY-OUT合理性6郸电防护管控与落实情况7-OT/NO.管控与产品可追朔性(含a Responsible operator b Equipment used c Materialbatches d Product batches e Date of processingAll (2), Some (1), None (0)8有生产作业流程图及 QC工程图并依据其作业9ECR/N之合理切入与相应管控举措10现有产品生产直通率11生产异常定义及其处理程序合理性12是否有制定关键站点产能目

8、标与相应限制举措13计对关键站点,产品关4参数,设备关键性能参数是否采用自动统计技术及分析系统,SPC的应用情况14良叩与不良叩等的状态林小去防木举措14员工品质意识及在职教育练习15是否所有在用的材料都遵循FIFO原那么16是否有保质期监控对湿度敏感器件限制是否足够17是否显示出明显弹性来应对客户定单或排程的变更18是否有电脑系统辅助材料治理 如ERP等19现场是否有环境限制手段来保护敏感零件评估工程数：总分：实际得分：权重：加权总分：工程水平/技术支持No.工程内容评估意见得分商回复附件粘贴/备注栏1组织内有无设计/工程团队2殳计/工程部门运作满 年超过5年2分,超过3年1分,短于3年为零

9、分3工程师知识与技能架构可链接附件4殳计/工程使用之设计或辅助设计设备与验证设备|请链接附件5目前使用之辅助设计软件6在来产品设计规划7:生产性与量测性治具制作水平与管控举措,请举最先进与最具代表性例案说明.8目前已于工厂量产之最尖端产品代表及其相应参数1可链附件9折品设计更新周期10正品从概念到量产之设计程序11是否有PPAP&APQ或类似程序被应用12DOE&FMEA 应用13是否有制程验证含产品成熟度,具量产性评估14是否有信赖度验证,其验证工程足够否15CA砒行程序与处理时效平估工程数：总分：实际得分：权重：加权总分：商务,配合意愿与效劳态度No工程内容评估意见得分商回

10、复附件粘贴/备注栏1企业规模：A.是否为国际知名企业B.是否为其同类产品的行业标准主导制订企业 C.请比拟产业平均资金,销售,权量.D.成长潜力评估和现有迹象.2财务强度：A.销售周转率.B.客户平均付款条件与收款期.C.库存流动率和效率显示.3是否有适当有效的生产管制系统来保证准时交货4其公司要求之定单前置时间是否能与本公司配合5是否有良好的沟通管道因应即时联络6最小定单要求为7运离:.30 分钟内车程；B. 30-150 分钟车程；C.超过150分邦车程8聿价：A.目录产品市场价格比拟高于同行标准,等于司行标准,低于同彳f标准；B.于此公司影响单价年重要因素原料,技术,设备,制程；C.材料采购和产能之军济规模.9合作意愿与组织系统反响10可信度：列出主要客户名称和销售百分比I1是否有客户满意度评估程序,并定期的执行评估与检讨对策：a-广品质里 Product qu