如何撰写打动领导的项目方案ppt课件

1、1如何撰写打动指点的工程方案如何撰写打动指点的工程方案优客帮优客帮(Ukebang), 2021(Ukebang), 2021指点眼中的好工程方案指点眼中的好工程方案2提交工程方案的目的呼应：呼应上级需求阐明：论述处理方案压服：获取上级认同反响：寻求方案反响获取：争取资源支持优秀的工程方案观念鲜明站在组织/全局角度提出问题及处理方案言之有据逻辑明晰构造完好工程方案最常见逻辑架构工程方案最常见逻辑架构3回答“为什么？工程背景处理问题的重要性或紧迫性回答“是什么？准确定义问题确定工程目的及最终成果回答“如何做？实现工程目的步骤及背后的实际/现实根底需求获取的资源支持Why|Why|工程背景简要论述

2、，导入问题，铺垫处理方案工程背景简要论述，导入问题，铺垫处理方案4目的论述维度获取方式针对工程提出的背景信息进展简要概述目的：一是导出面临问题及问题产生的背景环境，二是为处理方案的提出做铺垫组织外部：最新政策规定、市场变化、竞争对手影响等组织内部：组织战略要求、业务开展要求、提升绩效等政策法规、组织战略规划访谈、问卷调研察看分析等Why|Why|以现实为根据简述待处理问题的必要性和紧迫性，引起注重，以现实为根据简述待处理问题的必要性和紧迫性，引起注重，激发共鸣激发共鸣5经过对待处理问题能够要呵斥的影响正向/负向，一方面引起指点注重，产生共鸣，以便引导指点对工程方案的认同，另一方面展现对问题信息

3、掌握的全面、深化论述思索角度参考能否处理维度正向角度假设问题处理负向角度假设问题不处理时间维度对如今的影响对未来的影响影响范围维度对组织的影响对部门的影响对员工的影响6示示 例例7示示 例例What| What| 根据前期信息搜集与分析结果，分解中心问题，提出假设根据前期信息搜集与分析结果，分解中心问题，提出假设与工程目的与工程目的8根据前期信息斗鸡与分析结果，将问题进一步转化，提出处理问题的假设，并设定操作化的工程目的问题阐述病状鼻塞一般问题提出者：通常都会从表层来描述病感冒病因病毒项目方案涉及者：不仅要从表层来描述问题，更要从深层地指出问题的原因和问题作用机理病理免疫力望闻问切察看问题表现

4、听问题提出者陈说和解释问题访谈相关人员深化了解问题搜集数据分析问题9示示 例例How|How|根据提出的假设和工程目的，论述中心推进方法根据提出的假设和工程目的，论述中心推进方法/ /方案方案10论述或展现工程推进整体框架图，按照工程推进中心流程或关键要素，明确推进过程中的关键步骤流程法要素法矩阵法流程1流程2流程4流程3流程5方案要素1要素2要素3要素4.ABCD11示示 例例12示示 例例13示示 例例How|How|工程方案最后列举工程成果落地的保证要素工程方案最后列举工程成果落地的保证要素所需资源与所需资源与支持支持14目的：在工程设计时，充分思索工程实施中风险，并争取相应资源对风险进展把控，保证工程的实施硬件软件组织高层支持，如参与宣贯会等匹配充足人手品牌宣传设置鼓励措施资金场地道具15示示 例例方案撰写方案撰写TipsTips语句撰写通用原那么多用