公司圣诞节藏宝活动策划_第1页
公司圣诞节藏宝活动策划_第2页
公司圣诞节藏宝活动策划_第3页
公司圣诞节藏宝活动策划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、XX 科技有限公司光明分公司圣诞节寻宝活动策划案1 活动主题:“激情之夜 圣诞寻宝”2 活动目的: 为丰富广大员工的业余文化生活, 加强分公司内部沟通与交流, 增进企业的凝聚力和广大员工对企业的归属感, 适逢圣诞节来临之际, 公司特策划举办“激情之夜 圣诞寻宝”活动让全体员工在公司共度一个快乐有趣的圣诞节。3 活动地点:XX 科技有限公司光明分公司制造大厅4 活动时间:2013.12.25晚 18 : 305 参与人员:XX 科技光明分公司员工6 报名方式: 参与本次圣诞寻宝活动的同事于12 月 20 日下班前将名单报至李小芳处。7 活动内容:将报名人员集中在工厂大厅,进行圣诞猜谜,最先猜对5

2、 条以上谜语的 20 名员工成为本次寻宝游戏的参赛选手,平均分成四个寻宝小组,每组五人; 藏宝游戏共有四个藏宝路线, 每条线路有四个环节; 前三个环节为寻找藏宝地图的环节,每通过一关,得到三分之一藏宝图路线提示,通过前三关,找到终极藏宝图, 并根据藏宝图找到宝藏 (终极路线) 的寻宝小组将依次获得冠军,亚军,季军和殿军。8 道具清单: 圣诞会场布置用材, 道具箱 5 个, 尼龙绳两条, 谜语 200 条,整蛊道具若干,打孔机一个9 工作部署: 主持人( 2 人) :监督人员(4人):拍照/场地布置(3人):活动预算名称单价(元)数量费用(元)备注冠军组505250亚军组405200龙猫抱枕空调

3、毯季军组305150七彩阳光罐殿军组205100木质存钱罐活动道具5050用于会场布置,整蛊 道具的采购总计750拟定:审核:批准:活动流程:参赛人员海选阶段:1. 18:30 全体报名成员及围观群众与在工厂产线前集合, 由主持人简单宣布规则。2. 18:40 主持人宣布开始, 计时人员开始计时; 产线前挂着200 条-250 条谜语,猜对 5 条以上谜语的 20 名员工成为本次寻宝游戏的参赛选手, 5 人一组,分组方式为自由分配或由组织方分配。 (方案 2 ,如答对 5 条以上的人员无法达到 20 人,将由最先胜出的 5 人指派队友,组成 5 人小队) 。寻找宝藏:1. 猜数字,赢宝箱。分配

4、好的小组成员通过猜数字,选中相应的宝箱,内有下一关提示及三分之一张藏宝图藏匿地点提示( 15 道数字题, 只有四道对应宝箱,哪一组先猜到宝箱的序号,就能先得到提示,进入下一环节)每个小组的队员根据宝箱内的介绍或提示,开始寻找第二份藏宝图线索。2. 五行宝球。整个车间挂有50 个颜色不同的气球,但只有4 个气球内藏有进入下一轮的指示,队员需根据上一轮(金木水火)的地点提示,寻找相应的气球, 戳破后拿到第二块路线图进入下一轮。 (本环节每小组只能派出一人参加,其他人只能作为参谋给予意见,不能直接参与到戳气球的过程当中)每个小组都有一个工作人员跟着防止作弊。3. 借物闯关大冒险。寻找到正确的气球后,必须完成规定的任务,本环节内容涉及让闯关员工回答问题,例如让该员工借他/ 她认为最适合当男 /女朋友员工的一件随身物品或用自己家的方言对他/ 她念一段爱情电影经典桥段;背一位异性绕场一周;三十秒内坐爆指定位置的气球。o O,小组按进入该环节的顺序随机选择题目,选择后不能更改,下一组不能再次选择上一组已完成的题目。由围观群众及主持人判定是否过关,完成度不高的小组成员在放有整蛊玩具的宝箱内拿到最后的藏宝图线索(惩罚) 。4. 根据前三个环节得到的线索,找到最终的藏宝图碎片。5. 根据主持人给与的提示,小组成员齐心协力将藏宝图残片拼凑成完整的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论