公司奖励办法

1、- 1 -公司奖励机制一、目的 为了加强企业管理， 教育员工遵守国家法规和政令， 遵守社会公德、职业道 德以及公司各项规章制度 , ,维护正常的工作秩序 , , 奖励优秀员工、优秀成果和优秀 行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围 全体员工。三、内容 奖励管理机制。第一条 奖励目标：1 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4 4、提高公司内部奖励计划的透明度。5 5、加强奖励过程的公证性、目标性 . . 第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1

2、 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的 ; ;3 3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取 得显著效益；4 4、为公司节约资金和能源的；5 5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出 的；8 8、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式 : :1 1、精神奖励：1 1）口头表扬；2 2）通报表扬；3 3）通令嘉奖; ;4 4） 授予荣誉称号。- 2 -2

3、 2、物质奖励：1 1）奖金、奖品；2 2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条 奖励程序 : :凡符合奖励条件者（除口头表扬外） , , 由所在部门主管将事迹填写在优秀 员工提名表，经公司总经理签署后执行。第五条 奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1 1、综合奖分别是：1 1）优秀管理奖；2 2）优秀员工奖。2 2、单项奖分别是：1 1）最快进步奖；2 2）最佳合作奖；3 3）敬业奉献奖；4 4）突出贡献奖；5 5）优秀成果奖；6 6）工作效率奖；7 7）最佳人气奖；8 8）最强正能量奖；9 9）优美环境奖。第六条 奖项评比标准、方法和奖励1 1、综合奖项的评比

4、标准、方法和奖励：1 1）优秀管理奖标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各事业部经理。方法：由 公司领导 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 1 名。奖励：获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励 50005000 元。2 2）优秀员工奖-3 -标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务， 符合公司各项行为规范 标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象：业务部门技术人员。方法：由各事业部内部投票选出部门优秀员工， 作为公司优秀员工奖提名候 选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后选择 1 1 名优秀员工奖，报公司领 导批准后公布。为年度考评奖项，

5、获奖人员名额 1 1 名。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 50005000 元。2 2、单项奖项的评比标准、方法和奖励：1 1） 最快进步奖标准：工作努力，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并 能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上级领导和同事认可，在较短时间内对自身缺点能较快改进克服，不断进步参评对象：业务部门技术人员. .方法：由部门内部投票选出 1 1 名最快进步员工，将部门名单提交评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合最快进步奖，符合者发相应奖励。最快进步奖为年度考评奖项，获奖人员名额 4 4 名. .奖励：获得最快进步奖的，公司将给予一次性奖励

6、 500500 元/ /人。2 2） 最佳合作奖标准：在部门与部门的合作中，积极配合别的部门完成工作。派出员工态度 积极（无不良消极情绪），工作结果得到协作部门认可，为部门间配合搭起良好 桥梁。参评对象：公司五个事业部。方法: :以部门为单位，各部门投票与本部最佳合作部门，票数最多的部门，获得最佳合作奖最佳合作奖为年度考评奖项，获奖名额 1 1 名。奖励：获得最佳合作奖的，公司将给予一次性奖励 500500 元。3 3） 敬业奉献奖标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言。参评对象：除公司领导、部门经理/ /业务总监外，公司全体员工。-4 -方法：以 员工自荐 和 评

7、定委员会推荐 两种方式提名,推荐人公开表述提 名人敬业奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奉献 奖”。敬业奉献奖为年度考评奖项，获奖人员名额 1 1 2 2 名。奖励: :获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励 10001000 元/ /人。4 4） 突出贡献奖标准: :年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的 工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献、或在技术改进或提出合理化建议 取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益。参评对象：公司全体员工。方法：由公司领导提名及评定。

8、突出贡献奖为年度考评奖项，获奖人员名额 1 1 名。奖励: :获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励 30003000 元。5 5） 优秀成果奖标准：一项或多项设计成果极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作 品新颖富有创意，同时对后期实施又有良好的配合和效益。参评对象：公司全体员工. .方法：由部门对员工成果进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报评定委员 会，由公司部门负责人上会通过后，报总经理批准后公布。作品形式多样，可 为报告、图纸、论文等，可附专家评审意见等证明材料。为年度考评，获奖名额 0-20-2 名. .若无提名，或上会不通过，则空名额，奖励不 累计。奖励：获得优秀成果奖的，公司

9、将给予一次性奖励 20002000 元。6 6） 工作效率奖标准：结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。参评对象：公司全体员工。方法：结合各部门业务性质，在部门内部投票选出 1 1 名工作效率最高的员工，将推荐人报评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖，符合者发相应奖励-5 -工作效率奖为年度考评奖项，获奖人员名额 1 1 4 4 名. .奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励 500500 元/ /人。7 7） 最佳人气奖标准：考评最受全公司喜爱的员工，考评员工综合素质。参评对象：公司全体员工。方法：全公司员工参与评定，为自己最喜爱的员工投票，票数最多的前三

10、位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最佳人气奖”。最佳人气奖为年度考评奖项，获奖人员名额 1 1 名。奖励：获得最佳人气奖的，公司将给予一次性奖励 500500 元。8 8） 最强正能量奖标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人，营造积 极向上的正能量氛围。参评对象: :公司全体员工。方法：全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票， 票数最 多的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最 强正能量奖 。最强正能量奖为年度考评奖项，获奖人员名额 1 1 名。奖励：获得最佳人气奖的，公司将给予一次性奖励 500500 元. .9 9） 优美环境奖标准：参照公司卫生制度. .参评对象：公司五个卫生片区。方法: :设立“卫生流动红旗”。卫生流动红旗以月评定，以各个卫生区为单位，每月卫生优秀者授予“卫生流动红旗”。一年中获得“卫生流动红旗 次数最多的 卫生打扫片区，授予“优美环境奖”。优美环境奖为年度考评奖项，获奖名额 1 1 名。 奖励：获得优美环境奖的，公司