薪酬管理习题-(选择)

1、请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师1薪酬管理 - 练习题第一章1.薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展， 体 现的是薪酬（C ）功能。P7A、 增值功能B、 控制企业成本C、 改善经营业绩D 、支持企业变革2.对年轻人来说，将资助 MBA 教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而 对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此， 一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、 弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。说明薪酬应具有（ C ）功能 。 P9A、

2、 经济保障功能B 、 安全保障功能C、心理激励功能D 、 自我实现功能3.薪酬 分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪 酬。保健性薪酬达不到员工期望， 会 使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（ A ） P9A、基本工资B 、物质奖金C、股权激励D 、企业培训4.薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的 是（ A ） P13A、社会劳动生产率水平高，工资水平就高B 、社会劳动生产率水平高，工资水平就低C、 社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师2D、 社会劳动生产率增长

3、，工资增长的速度随之降低5.企业薪酬体系设置可以促使员工个人行为与组织行为的有效融合，也可以通过薪酬结构的变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动。体现的是薪酬的（D ）功能 。 P8A、导向的功能B 、心理激励功能C、 增值功能D、 合理配置的功能6.通常，在市场经济中，如果企业成长较快且经营管理状况良好，那么它的劳动生产率自 然 较高，经济效益也会令人满意。为了保持企业竞争力和激励员工。此时企业应当支付并有 能力支付较高的薪酬。反之，如果企业经营管理紊乱，经营业绩下降，自然经济效益也 不 会好，那么企业为了降低运行成本，走出经营困境，通常会降低现有薪酬水平。 从这则材料中，我们可以得出影响

4、薪酬高低的一个很重要的因素与 （ C ）有关 。 P15A、 民俗文化和风俗习惯B、 企业所处的行业有关C 、企业经济效益D、企业的性质7.商场如战场， 企业之争便是人才之争， 谁拥有优秀的人才谁就能在商场上自由驰骋， 因此掌握关键人才成为企业竞争的利器。也是企业竞相争夺的对象。所以，企业 在 设计薪酬中 除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以 看出，影响薪酬的员工个人因素与（ C ）P17A、员工的岗位、职务差异B 、员工工作经验差异C、员工工作技能差异D 、员工教育程度差异8.传统 单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、

5、 多 层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较 强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体 系 ，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（ A ）A、薪酬设计差异化B 、薪酬设计专业化 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师3C、薪酬设计等级化D 、薪酬设计宽带化9.假如你是人力资源部经理， 与传统薪酬管理相比， 现代薪酬管理应该对薪酬有新的理解， 这个“新”字主要体现在（ A ） P31A、满足员工精神或心理上的需求B 、满足员工安全需求C 、满足基本物质需求功能D 、满足风险预期经济保障功能10. 在国内某航空公司，在国际

6、航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的 国外航空公司的电脑订座系统， 但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不同。在这 种情况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统， 但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该 公司的人力资源经理，你将从哪方面去改进这种情况（ D ）P24A、 薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题B、 薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题C、薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去考虑解决这个问题D、薪酬管理与员工技能匹配的角度去考虑解决这个问题11. 薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都

7、是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的 薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。你作为一个人力资源经理 以下哪些方面不是你考虑的（ B ）P28A、 薪酬的外部公平性或者外部竞争性B、 薪酬评定的公平性C、 薪酬管理过程的公平性D 、薪酬的内部公平性或者内部一致性12. 企业内部，人力资源部人员往往要根据员工岗位的不同，知识能力的不同，来划分薪 酬等级，这体现的原则是（ B ）P28A、认可员工的贡献 B、内部一致性C、薪酬成本的有效性 D、薪酬系统的管理13. 当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深，大多数企业特别是国有企业 还 存在比价严重的问题，如平均主义和

8、“大锅饭”的问题，现在公司要对此问题进行处理， 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师4如果你是一名人力资源经理，你会从哪方面做出决策（ B ） P30A、薪酬体系决策 B、薪酬结构决策C、薪酬水平决策 D、薪酬管理政策决策14. 你作为一名人力资源经理，应该了解现代薪酬管理的发展趋势以下哪些不符合上述的 趋势（ A ）P31A、薪酬战略的多元化 B、薪酬制度的透明化C、福利方式的弹性化 D、薪酬结构的宽带化15. 作为一名合格的人力资源经理，你应该对薪酬管理的历史有一定的了解，对于早期的 工资理论中的一个基本观点： 工资取决于三个要素 工人人数、 雇佣工人的资本、本与其它成本之间的比例， 即工

9、资是资本的函数：W=F （C） ，工资成B ）请问这是谁的理论（ P35A、配第、魁奈最低工资理论 B、穆勒工资基金理论C、威廉斯最先提出工资权益理论 D、斯密工资差别理论16. 企业的经营目标包括客户服务水平，产品或服务质量、团队建设以及组织和员工的创 新 和学能力等。薪酬管理系统能够在多大程度上帮助组织实现预定的经营目标，体现了企业 薪酬管理系统的（ C ）目标。 P27A、竞争性 B、公平性 C、有效性 D、合法性第二章1.下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（ D ）P50A、战略性薪酬是以企业发展战略为依据。B 、战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系。C、战略性薪酬是实

10、施动态性管理过程。D、战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。2.许多企业在 薪酬方面花费了大量人力、 财力， 但对企业的经营目标的实现却并没有太大 帮助，究其根本原因是（ D ） P51A、企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏B 、企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度C、企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D 、企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师53.在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三 者之间所花费的时间比重大约是（ C ）P55A、70% 、 20% 、10%B、60% 、 20% 、20%C、20%

11、 、 50% 、30%D、30% 、 20% 、50%4.在实行战略性薪酬管理的企业中， 人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生 相应的转变，下列描述中不符合要求的是（ B ）P54A、实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。B、战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C、战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D 、战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色5.对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是（ A ）P59A、企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。C、企业一般追求高于市场的薪酬水平。D、企业一

12、般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例。6.对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（ B ）P59A、企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。C、企业一般追求低于市场的薪酬水平。D、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。7.对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（C ）P60A、薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B、提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C、加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D 、激励员工降低成本，提高生产率8.企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略 相

13、适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（C ）P60A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。 请务必坚持到底薪酬管理习题 崔老师6B、 在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。C、 在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D、 在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。9.在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针 对 薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工 总体满意度低， 企业总体绩效从未根本上得到改革， 究其一个很重要的原因是 （ B ） ） P52A、企业薪酬

14、战略不适应企业扁平化组织结构B 、企业在薪酬管理改善过程中，就薪论薪，未予企业总体战略相联系C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性D 、企业系统过于单一10. 企业中的人力资源管理者不能迅速地感知组织环境的变化，不了解企业的任务流程， 因而提不出推动性的意义，最终只是从本职工作出发来做人力资源管理，从这方面来看，人 力管理者应该如何改进（C ） P55A、减少事务性活动的比重B 、与企业战略目标紧密联系C、调整担任新的人力资源管理角色D 、实现日常活动自动化11. 通常情况下，在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时实行奖金或股票选举 权等计划，使员工能够在长期得到比较高的回报，一般与企业（A

15、）相适应。 P59A、成长阶段 B、稳定阶段C、成熟阶段 D、衰退阶段12. 一企业为留住工作能力强，对企业有潜在大贡献的员工，实行了连续性加薪措施，最 终导致企业负担过重，面临薪酬结构崩溃的局面。该企业进了薪酬管理的哪个误区（A ）P58A、高薪就是高激励 B、盲目开展培训C、加班加点不加钱 D、没有薪酬沟通环节13. 企业往往会给高职位的管理层员工以优越的待遇，包括：提供宽敞的住房、专车接送，享受全家度假等，给员工带来了心理上的自豪感与满足感。这属于（ A ）P65A. 特殊性福利 B 、可变薪酬C. 菜单式福利 D 、项目奖金 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师714. 利润分享、现金

16、奖励是属于公司哪个阶段的薪酬发展战略（C ）A、增长阶段个人激励 B、成熟阶段奖励成本控制C、成熟阶段个人一集体激励D、增长阶段奖励成本控制15. 假如一个公司在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员 工所从事的工作本身。同时，在薪酬构成上，企业不采取较为稳定的基本薪酬和福利制度，此时公司做出的是什么企业战略与薪酬战略 （ A ） P59A、稳定战略 B、成长战略C、收缩战略或者精简战略 D、创新战略16.那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满 意度， 为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司 文化，

17、相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意 的薪酬的是（ B ） P61A、外在薪酬B 、内在薪酬C、物质薪酬D 、间接薪酬第三章1.作为人力资源总监负责 领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训 和发 展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定 和实施； ； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 协助总经理做好跨部门协 调工作。强调企业与员工之间的风险分担，主要这是“工作”概念中的哪一类（ D ） P73A、要素B 、任务C、职责D 、职位2.工作分析指对某项工作的诸多特性及有关事项进行分析， 并需要收集两方面的信息， 其 中除了收集

18、工作内容外，实质上还有（ C ） P74A、工作性质请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师8B 、 企业经营目标、组织结构图等C 、任职者有关的信息D 、 企业外部行业发展和竞争情况3.薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（B ） P73A、员工分工明确B 、薪酬内部公平性C、解决薪酬外部竞争性D 、明确员工职责4. 人力资源部人员收集了相关行业的发展情况， 竞争情况， 供应商、 客户、 政府机构、 社区、行业中其他企业的信息，这些属于哪一类信息（ A ） P81A、外部环境信息 B、与任职者有关的信息C、与工作有关的信息 D、内部环境信息5. 在整个现代人力资源管理过程中，

19、即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地 位的是（ B ） P75A、人力资源规划B、工作分析C、招聘录用D 、薪酬管理6.通过对工作内容轻重、工作责任大小、工作繁简程度、工作环境好坏、工作危险性及工作所需资格条件进行分析和判断职务价值的过程，称之为（ B ） P76A、工作分析B 、工作评价C 、职务分析D 、职务评价7.将每类职位分为若干等级，等级的数量取决于各种因素，但具体的等级数也没有统一的 标准。这是属于哪一类分析方法（ C ）P91A、排序法 B、定量分析法C、分类法 D、评分法8.下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或 职业发展提供参照

20、的是（ B ） P85请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师9A. 岗位评价B 、岗位分析C 、职务分析D 、职务评价9.某公司 的销售人员销售业绩十分出色， 该公司通过 研究 明确了 究竟是什么使那些 销售人员如此出色 ，并 把这些要素归 支付工资的基础，该公为了解决次问题， 我们可司薪酬支付体系属于（ C ） ）以实行（ B ） P78A、工资与职务挂钩B 、工资与技能挂钩C、工资与资历挂钩D 、工资与专业挂钩11. 工作分析的整个过程中都要遵循的四个原则，其中以下哪一选项体现了工作分析中的 权变性原则（ B ） P80A、 对员工进行问卷调查，了解其对工作性质的认知B、 公司因整体规模扩大

21、，应员工要求。重组相关部门，扩招人员C、 人力资源部制定工作分析预案D、 工作分析时以科学的态度选择和使用科学的工作分析方法12. 你是一个公司刚应聘的人力资源经理，你进入公司后发现该公司职务内容明确、规范、 标准， 组织结构稳定， 外部环境变动不大， 职务的安排主要是按照员工掌握的技能或能 力，且公司中存在较多的职级以有足够的空间拉开不同职务之间的差距的企业，P78A、职位工资体系B、技能工资体系C、 能力工资体系D、 绩效工资体系10.某单位现执行的岗位工资标准 （新一标准）起点为800止倍数为贡献为 2.8 倍， 岗位级别较多，但大 、技岗别之间的差距小，只有元，止点为 2240 元，起

22、125 元，使得在责任大、术复杂性高 的关键岗位不能多得， 不利于关键岗位人才的稳定，你认为公司是 实现什么样的薪酬结构（ B ）P78A、技能薪酬结构 B、职务薪酬结构C、能力薪酬结构 D、福利薪酬结构请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师1013. 以下不属于技能薪酬体系的优点的是（ C ）P78A、促使员工注重能力的提升B 、帮组企业留住专业人才C、 实现了真正意义上的同工同酬D、 使企业适应多变的环境14. 人力资源部门主管为了获得工厂底层技工 （负责维修工厂生产的机器设备） 的工作 信息，应该采用哪种方法进行信息的收集（B ）P83A、问卷调查法 B、观察法C、访谈法 D、工作参与法1

23、5 以下属于以职位为导向的薪酬结构的缺点的是 （ D ）P78A、设计和管理复杂 B、同工不同酬C、员工提高技能和能力的动力不足D、不利于企业适应多变的外部经营环境第四章1.在我国国有企业 中，比如银行、电力、烟草、证券等行业，这些企业中薪酬的整体水 平非常高，但是仍然有许多高技能人才纷纷辞职，另谋高就，究其原因主要是因为（B ）P108A、薪酬水平缺乏内部一致性B 、薪酬水平缺乏外部竞争性C、薪酬未能与个人能力相结合D 、薪酬未能与职位相结合2.某公司根据内部职位评价， 发现研发部经理和质检部部长的重要性相当，但是，由于研发 部经理人员短缺， 在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部

24、部长薪酬水平， 此做法这说明了（ B ）P118A、 该公司背离了薪酬内部一致性原则B、 企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C、 薪酬受企业所处行业影响D、薪酬水平受个人因素影响3.在国外，惠普、摩托罗拉、 IBM 等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国 的请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师11华为公司也在开始朝着这个方向发展， 这样做的优势除了为企业吸引、 激励、留住了大量 优秀员工外，不包括（ A ）P110A、有效减少了薪酬支付成本B 、有利于提高公司的形象和知名度C、有利于增强企业竞争实力D 、有利于减低核心员工离职率4.在选择薪酬调查对象时，应尽可能争取调查对象的企业

25、合作。这就要求我们必须遵循一定的合作原则，下列哪一项在争取合作时不需要遵循（ A ） P127A、选择恰当时机 B、分享调查结果C、资料严格保密 D、高层局部接洽5. T 公司处理海外业务， 需要向美国和阿富汗的分公司调派经理。 假设两位经理的工作 能力、工作内容、工作强度都相同，而在阿富汗的经理的薪酬比在美国的经理薪酬要高、这一薪 资的差异应该属于（ B ） P116A、效率工资 B、补偿性工资C、保留工资 D、一般性工资6.下列行业描述中，比较适合采用薪酬领袖战略的行业是（ D ）P110A、生机械加工业B 、纺织服装业C 、玩具、皮革业D 、 IT 、证券业7.某公司采取的薪酬策略是 力

26、图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组 织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力 ， 此薪酬策略属于 （ B ） P111A、薪酬领先策略B 、市场跟随策略C、拖后策略D 、混合薪酬策略8.在信息以及其他一些高科技企业中， 一些企业支付给员工的 基本薪酬可能会低于市场 水平，但是员工却可以获得企业的股票或者是 工作、理想的工作地点、良好的同事关系等A、薪酬领先策略请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师12B 、市场跟随策略C、拖后策略D、混合薪酬策略9. 在企业确定薪酬水平策略时， 根据职位的类型或者员工 的类型来分别制定不同的薪酬 水平决策，此种混合政策最大的优点是什么（ A ）

27、 P113A、灵活性和针对性 B、灵活性和开发性C、开放性和针对性 D、选择性和针对性10 、下列针对劳动力市场的特殊性描述错误的一项是（ D ） P114A、劳动力无法积累、储存B 、劳动力会随着劳动者的能力发生变动C、劳动者可以有意控制劳动力的质量和数量D 、劳动力市场上买卖双方可以达成完善的一致协议11.薪酬的外部竞争性在实质上是指企业的薪酬水平的高低以及由此产生股票期权 ， 或者是为员工提供 富有挑战性的作为 弥补 ，此类薪酬策略属于（ C ） P112的企业在劳动力 市场上所形成的竞争能力的大小。以下哪项不属于薪酬水平及其外部竞争性的影响作用 （C ）P109A、控制劳动力成本 B、

28、吸引、激励和留住员工C、培养良好的企业文化 D、塑造企业形象12.对于那些投资回报率较高、 薪酬成本在企业经营总成本中所占比重低的企业常常使用 哪种薪酬政策（ C ） P110A、拖后政策 B、混合政策C、薪酬领袖政策 D、市场追随政策13.对于企业吸引高质量员工非常不利，而且在实施这种政策的企业中，员工的流失率往 往也比较高的薪酬水平决策策略是 （ C ）P112A、市场追随政策 B、薪酬领袖政策C、拖后政策 D、混合政策14.企业在确定薪酬水平时会受诸多因素影响， 下列哪项不属于薪酬水平决策的主要影响 因素（ B ）P114A、劳动力市场 B、政府的税收政策C、企业所处的行业 D、企业自身

29、特征15.在劳动力市场理论中，认为如果一个在劳动力市场寻找职业的人，从搜寻职业开始就 对请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师13工资水平有一个起码的心理价位。如 果企业给他的工资条件低于其心理价位，那么他将不 会去工作，该理论是（ C ）P117A、补偿性工资差别理论 B、效率工资理论C、保留工资理论 D、市场搜寻理论16.当对薪酬调查结果进行，检查核对数据时，我们发现即使是工作内容基本相同的同种 职位，在不同的企业中所获得的报酬也会出现很大的差距，其中可能的原因是（A、职位在不同的企业中对企业的价值不同B 、特定企业的薪酬哲学和文化不同C、 不同的行业之间存在不同的差异D 、 以上都对 第五

30、章1.薪酬体系设计的第一 步是（ A ） P141A、工作分析B 、薪酬调查C、明确企业基本现状及战略目标D 、工作评价2.下列对薪酬结构的内容描述错误的一项是（ D ）P140A、强调组织内部区分薪酬等级的数量B 、它主要是指薪酬有哪几部分构成C、体现了薪酬等级之间的薪酬变动范围D、表明了组织内部不同职位薪酬水平的排列形式3 、 企业在进行薪酬结构设计时，其首要的前提和依据是（ A ）P141A、岗位分析和岗位评价B 、岗位调查和岗位分类C、绩效管理和绩效考评D 、薪酬市场外部调查4.一般来说，对企业薪酬纵向等级结构设计中，应该主要关注（ C ）原则。P143A、员工能力和贡献相一致原则B

31、、工作价值和员工能力相一致原则 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师14C、工作价值和市场工资率相一致原则D、工作价值与员工贡献相一致原则5.IBM 公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略， 相应的 IBM 公司B ) P133为了吸引和 留住经精英员工，在薪酬策略制定 ,IBM 公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定 IBM 的内部薪酬结构， 此种薪酬结构设计方法属于 （C ）P142A、基准职位定价法B 、设定工资调整法C、直接定价法D 、当前工资调整法6.很多企业在进行薪酬结构设计过程中 , 针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适

32、当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（ B ）P143A、对外具有竞争力原则B、对员工具有激励性原则C、 对内具内部有一致性原则D 、 对成本具有控制性原则7.在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（ B ）P142A、 企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价 结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B、 企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D 、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。8.某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70% ，职务津贴占 10%，生

33、产津贴占 10% ，工龄及其他工资占 10% ，由此，我们可以判定该公司实施的薪 酬结构类 型为（ B ） P148A、以职位为导向的薪酬结构B 、以能力为导向的薪酬结构C、以绩效为导向的薪酬结构D、组合型的薪酬结构9.影响薪酬结构的组织因素不包括以下哪项内容（ B ）P145A、所用技术请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师15B 、文化与风俗习惯C、组织战略D、薪酬结构要支持的人力资源政策包括薪酬政策10.以下哪一项是对组合薪酬结构的正确描述（ D ）P149A、 保证组织所有的关键需要得到满足，重要的并不是具备顺利开展当前活动的工作所需要 的技能，而是是否具备适应不同情况的能力B、它反映了

34、科学管理的思想： 每项工作被细分为一系列的步骤， 并加以分析， 从而确 好的办法”C、员工的薪酬因为劳动绩效量的不同而不同，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等 级的员工都能保证拿到相同数量的劳动薪酬D、使员工在各方面的劳动付出都有与之对应的薪酬，员工只要在某一因素上比别人出色， 就能在薪酬上反应出来11.以下哪一项不属于宽带薪酬的优势（ C ） P168A、有利于培育员工在组织中跨职能成长的能力B 、改变组织结构企业文化，提高效率C、容易操作，方便管理，员工的工作积极性通过职务晋升的竞争得以提高D、改变员工的态度，提高员工的工作积极性12.以下关于固定薪酬和可变薪酬的说法中错误的是（ D

35、） P151A、 一般来说，应在充分考虑职位因素的前提下，对薪酬实行固定与浮动相结合的原则B、 一般来说，要增大薪酬的激励作用，可以加大薪酬中奖金的比例，甚至还可以使其超过 基本薪酬，同时使基本薪酬也处于浮动的状态，使稳定薪酬的比例大大缩小C、浮动薪酬的比例过大的话，会拉大员工的薪酬差距，导致某些员工心理不平衡D、固定薪酬越高越好，这样员工才能有安全感13.在企业的不同发展阶段， 企业可以选择不同的薪酬策略， 一般来讲，在初始和成长 阶段，企业的薪酬策略宜采用 （ ） ；在成熟阶段宜采用 （ ）A P153A、 高弹性模式；折中模式B、 高弹性模式；高稳定模式C、高稳定模式；高弹性模式D、折中

36、模式；高稳定模式14. 对确定不同员工薪酬结构比例的描述中，错误的一项是（ A ）P154 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师16A、 职位在组织架构中的层次越高，则该职位薪酬中的浮动比例应该越小，底薪比例相对较 高B、 对销售人员的薪酬结构要注重激励效果，所以浮动工资的比例要相对较大C、在技术成熟、稳定的行业中，应当适当加大基础薪酬、年功薪酬的比重D、对一些薪酬水平比较高，而员工的工作热情低、懒散、责任心差的企业来说，要加大激 励力度，可以采用高弹性的薪酬模型15. 关于短期薪酬和长期薪酬之间的比例设计，以下观点正确的是（ C ）P155A、 一般而言，在一些有较广阔发展前景的风险型企业或

37、行业中，如新兴行业、高科技行业 中，短期激励的实施较普遍，短期激励占员工总收入的百分比较高B、 事关人民日常生活保障的垄断性的基础性行业适合长期激励的薪酬形式C、一般来讲，在基层员工的薪酬总额中，短期薪酬往往占绝大部分的比重，在高层管理人 员的薪酬总额中， 短期薪酬的比重则可能会低于长期薪酬所占的比重D、一般的操作性员工，要增加长期薪酬的比重；对于管理人员或产品研发人员，则主要注 重的是即时激励16. 关于薪酬级差，下列陈述错误的是（ D ）P161A、薪酬级差的大小与等级数的多少成反比关系B 、薪酬等级越少，薪酬级差就越大C、等级之间的劳动差别越大，薪酬级差越大D、薪酬级差不仅对低一级的员工产生激励作用，而对高一级的员工的激励作用也很大17. 事实已经证明，组织机构的成功依赖于其文化、工作场所的设计及劳动力的特征。宽 带薪酬也体现了一种管理思想，及管理的柔性比