建筑工程监理中存在的问题和对策

1、建筑工程监理中存在的问题和对策。前言工程监理主要职责是依照法律法规、参照工程设计标准，勘察合 同文件，控制施工过程中的施工进度、施工质量、工程造价以及履行 安全生产管理等职责，在房建工程中具有重要作用。本文研究的目的 就是通过了解监理工作中存在的问题以及解决对策，提高监理工作的质量，从而保证房建工程的顺利实施。1房建工程监理中存在的问题1.1 监理定位不准确监理定位不准确是房建工程监理中存在的主要问题，在工程建设过程中，受到传统观念的影响，人们对监理工作的认识较为局限，不 但不够重视监理工作，对监理工作的重要性也不够了解， 致使监理工 作定位不准确：1 o监理工作定位不准确主要体现在以下几点：

2、（1 ）施工及建设单位对监理工作没有正确认识，部分企业将监理工作人员 当成了自己的质检员，不经过自检就向监理报检，使监理工作在实施 过程中遇到较多阻碍，影响工程检验质量；（2）部分企业知识匮乏，综合素质不高，将监理人员视为自己的雇佣人员，剥夺了监理人员的 主动性，使监理工作丧失了独立性以及公平性， 甚至会导致施工单位 对监理的指令不予重视与执行；（3）将监理放到了 一个尴尬的位置， 在施工完成后，工程质量好坏将功劳归结于施工单位， 未意识到监理 工作的重要性，而一旦工程质量不好，就会将所有问题归结于监理人员，认为监理人员未实施好自身职责，由此使监理工作较为尴尬，监 理工作难以开展。1.2 监理

3、市场不规范监理市场不规范、监理制度不健全，是阻碍我国房建工程监理工 作实施的主要因素，严重影响了监理工作的有效性。 监理市场不规范 主要体现在以下几点：（1）压价情况较为普遍，当前我国监理收费 较低，同时市场竞争力较大，致使压价行为极为普遍，导致监理市场 极不规范；（2）外聘监理人员素质较低，在施工过程中，监理人员 多为外聘人员，外聘人员素质相对较低，致使在监理过程中工作不到 位，工程质量也不佳；（3）监理程序混乱，当前存在以下情况，监 理企业在招揽业务时未充分考虑自身能力， 致使监理工作无法顺利实 施，或者在招揽业务之后，将业务工作转包给资历不足的单位，此种 方式会扰乱监理程序，是监理市场不

4、规范的主要表现2。1.3 监理工作人员素质参差不齐监理工作人员素质参差不齐是房建工程监理工作实施过程中存 在的主要问题，从整体上看，监理人员的素质普遍不高，不仅缺乏一 定的经济管理知识，还对相关的法律法规不够清楚，从而导致监理工 作很难顺利实施，无法保证工程质量3。监理工作人员素质参差 不齐主要表现在以下几点：（1）质检工作需要依靠其他手段完成， 无法借助经济管理与法律手段实施全面监控，从而影响监理工程质 量；（2）在施工过程中，监理人员易出现失误，无法有效检测出工 程中存在的问题，使建筑工程存在隐患，无法保证质量2解决房建工程监理中存在问题的对策为了确保房建工程质量，必须做好房建工程监理工作

5、，主要从以 下几方面内容进行，具体策略如下。2.1 准确监理定位，提供优质服务准确监理定位、提供优质服务是解决房建工程监理中存在问题的 主要对策，通过明确监理定位，能够使施工单位意识到监理工作的重 要性，从而加大对监理工作的重视程度，提高工程质量，提供优质服 务4。准确监理定位，提供优质服务需要做到以下几点：（1）加 大教育力度，通过宣传教育，讲解监理工作的重要性以及监理工作的 重要作用，使施工单位意识到监理工作的重要作用， 从而明确监理定 位，以便提高工程质量。（2）加大科技创新力度，通过科技创新， 能够开展具有自主知识产权的技术研发与应用， 发展监理理论，推进 信息化管理建设。（3）严格按

6、照技术标准、法律法规以及合同等实 施监理，以便按照监理程序开展监理工作，保证监理工作的顺利实施， 使工程项目监理人员能够依法履行自己职责，确保工程效益与质量， 保证工程质量安全。（4）鼓励监理企业在广度与深度上延伸发展， 创新服务模式，为管理提供多元化服务，保证中小型监理企业向专业 化方向发展，大型监理企业向综合性监理企业发展， 以便监理工作的 顺利开展。2.2 规范监理市场，建立健全组织机构规范监理市场，建立健全组织机构十分重要，监理市场不规范会 严重影响监理秩序，从而影响监理质量，由此可见，规范监理市场,建立健全组织机构具有重要作用。 规范监理市场，建立健全组织机构需要做到以下几点：（1）

7、制定相关法律法规，维系市场秩序，规范 监理市场行为，法律法规的最显著特点就是拥有较强的约束力， 通过 建立健全法律法规，能够使整个监理行业有法可依，有章可循，从而 规范监理市场，使监理市场的行为更加符合相关规定， 促进监理市场 的规范化5。（2）建立健全组织机构，建立健全组织机构的关键 是明确岗位职责，将责任落实到个人，通过参照项目特点，明确分工， 坚持以总监为中心，在其位，谋其事，做好自己的本分工作，合理分 配监理人员的每道工序，实施全过程、全方位的管理控制，以免由于 工作情况复杂、职责不清等原因而影响工作效率，影响监理工作的顺 利实施。（3）采取科学的管理方式，通过对监理部门不定期或定期

8、检查，实行奖罚措施，对优秀监理管理人员、监理部门表扬宣传，对 不合格监理人员、监理部门通报批评等措施提高监理部门工作人员的 积极性，促进监理内部竞争。2.3 加大培训，提高监理工作人员综合素质提高监理工作人员综合素质至关重要，当前监理部门存在的多数 问题，不仅与监理部门秩序以及市场规范有关， 还与监理人员综合素 质有关，监理工作人员素质较低是一个普遍存在的问题，是影响监理工程质量的主要原因，加大培训力度，提高监理工作人员综合素质显 得尤为重要。提高监理工作人员综合素质需要做到以下几点：（1）加大培训力度，做好宣传教育工作，通过培训教育，能够使监理工作 人员更加明确工作的重要性，了解工作中遇到的问题，提升工作效率与工作能力，明确工作内容，从而提高监理工作质量；（2）尽量减 少外聘人员，外聘人员素质普遍不高，在监理工作中容易出现失误， 无法保证工程施工质量，无法发挥监理的作用；（3）实施专业培训，提高监理工作人员的工作能力，在上岗前，对应聘人员做一个专业的 培训，通过讲解专业知识、监理工作中的注意事项、施工要点等内容， 培训监理工作人员的专业能力，从而提高监理工作人员的综合素质， 培训之后，对应聘人员进行考核，考核合格才能上岗，以保证选用高 素质的监理工作人员，建设高素质监理队伍。3结语房建工程监理工作仍属于发展阶段， 虽然已经具有