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文档简介

1、第1页共 2 页东莞华美食品有限公司文件号 DG -HM-CX-11实施日期 2009/01/01文件版次 D修订次数 3修订日期 2008/12/20发行日期 2000/11/25供应商的评估管理程序1、目的了解评价供应商的供货能力、产品价格等，确保其满足我司生产和质量需求的原材 料。2、适用范围适用于向本公司提供原材料、包装材料以及其他辅助原材料的供应商的评审。3、职责3.1 采购部进行采购需求信息的发布及新供应商的开发。3.2 采购部负责物资采购的具体实施与跟进。3.3 采购部负责组织品管部、技术部进行原有供应商的定期评估。3.4 品管部负责供应商质量状况的连续监控。3.5 品管部、采购

2、部共同负责对新开发供应商的评估。4、流程图无5、程序5.1 采购信息收集与发布5.1.1 对持续供货 3 个月以上，采购人员直接以电话或传真形式与之联系，并收集信息进行连续监控。5.1.2 对主动与采购部联系的新的供应商，采购部应及时准确记录下对方的公司名 称、联系人、供应材料名称、联系方式等内容。可能时，要求对方提供下列信息：A、 供方质量体系基本情况；B、 供方的生产手段，生产设备；D 产品的样件和/或工艺；E、 供方的检测手段、检测能力；F、 供方产品的价格和回款方式；G 供方产品质量的基本情况；第2页共 2 页H、供方的交付能力；东莞华美食品有限公司文件号 DG -HM-CX-11实施

3、日期 2009/01/01文件版次 D修订次数 3修订日期 2008/12/20发行日期 2000/11/255.1.3 当以上两类供应商不能保证满足要求时， 采购部可通过报纸、网络等媒介发布有关供应商需求信息，并将获得供应商信息的有关内容记录下来。5.2 供应商评估5.2.1 对于长期合作的供方，公司连续进行质量业绩监控，若供货能力稳定且满足要 求，则采购部直接将其列入合格供方名单或执行5.3。5.2.2 对于通过 5.1.2 和 5.1.3 两种方式获得的新开发供应商的信息，由米购部进行汇 总，并组织品管部共同进行评估，填写供应商调查表 ，必要时，可组织相关部 门人员到供应商生产现场进行实地考察评估，并出具供应商评估考察报告5.2.3 评估结果由总经理签署意见，并将获准的供应商列入合格供方名单，采购部可向其订购产品或服务。5.2.4合格供方名单应分发到采购、品管等相关部门。5.2.5 所有的评估结果记录都应加以保存。5.3 供应商交付业绩的定期评估采购部、品管部每月对供应商的交付期、交付产品质量等进行统计分析，连续2 个月供货合格率低于 75%的供应商，暂停其供货资格；连续 2 个月供货合格率低于 70%,则取消其合格供方资格，并将其从合格供方名单中删除

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