人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

1、人力资源部职能一、概述： 负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、 机制， 调动员工的积极性， 激发员工潜能， 打造一支高素质、 高能力、职业化行为的员工队伍。二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、 长期规划，并监督各项计划的实施。1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公 司职务体系。3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。4 、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。5、负责拟

2、定岗位人员编制，合理配置人员。6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整 与之不适应的部分。（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。7、对招聘、人事管理系

3、统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。1、制定公司各管理机构绩效考评方案。2、根据公司战略目标、年度计划，制定并落实各管理机构绩效计划。3、组织实施绩效计划，跟踪计划进展情况，保持持续有效的沟通，确保各机

4、构绩 效计划在朝着既定的目标前进。4、本着客观公正尊重事实和数据的原则，进行绩效考核。5、反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，制定绩效改进方案。6 、不断完善绩效管理体系，改进绩效管理工作，提高公司整体绩效水平。（五）建立并完善员工关系管理体系并监督执行1、建立以 ERP 系统 HR 模块为核心的人力资源信息化系统，利用信息化手段管理 员工信息，保证员工信息处于实施更新状态。2、建立以职业规划为核心的人才培养系统， 为各机构管理人员制定职业规划方案。3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划。4、建立以任职资格标准核心的，双通道晋升机制。5、制定并完善旨在激发员工潜能的激励措施和奖励办法，

5、并组织实施。6、在全公司范围内建立畅通的沟通渠道，使员工多渠道了解公司或表达意见和建 议。7、掌握员工动态，受理并妥善处理好员工申诉，避免事态扩大。8、丰富员工业余文化生活，营造温馨和谐氛围，举办丰富多彩的文体活动，尽可 能多的让员工参与。（六）建立完善的培训体系，进行有效的管理和实施1、建立、完善培训体系，并推动、改进、发展企业培训文化。2、调研培训需求，根据年度员工培训需求，制订员工年度培训计划并组织实施。3、组织和实施员工岗前培训、在岗培训及提升培训。4、建设企业内训师团队。5、组织、实施培训费用预算。三、部门权限（一）参与公司人力资源战略规划的制定。（二）对违反人力资源管理制度的单位或个人处罚建议权（三）对公司员工调动、转岗、聘用、解聘等的建议权。（四）向管理团队提出公司人力政策的建议权。（五）对各级管理人员任免建议权。（六）对公司各管理机构的人力管理工作业绩的考核评价权。（七）对公司各管理机构人力管理工作的监控权。（八）各部门之间工作的协调权。（九）对公司人事工作的审批权。（十）对奖励、晋升、晋级人员的评审权。（十一）劳动争议调解权。四、考核指标（一）人力成本控制率。（二）招聘计划达成率。（三）工作目标完成率。（四）任职资格达成率。（五）关键人员流失率。（六）人力规划的达成率。（七）薪酬预算达成率。（八）薪酬占营业收入比例。（九）薪酬状况满意度。（十）绩效管理有效性。（