企业风险管理与控制探讨

1、编号：时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页共4页企业风险管理与控制探讨摘要：企业在现阶段往往面临着更为复杂的发展形势，虽然发展机遇更 为理想，但是同样也存在着较多的风险因素，切实做好风险管理极为必要。本文 就当前企业运营管理中存在的常见风险因素，以及控制对策等问题展开了分析, 所得数据以供参考。关键词：企业管理;风险;控制当前随着市场经济的发展，企业虽然遇到了更多的发展机遇，但是同 样也面临着较多的风险，对于企业管理人员提出了更高的要求。为了较好的提升 企业的管理水平，维系企业的稳定发展，针对企业运营管理中存在的风险因素进 行详细分析极为必要，明确企业管理中的

2、各个风险因素，才能针对问题提出相应 的防控策略，并加以实施。一、企业管理常见风险分析（一）产品质量风险。对于企业运营发展而言，产品至关重要，如果产品 质量出现问题，势必会影响到自身发展，同时还会导致自身社会形象受损。基于 产品质量方面的风险因素进行分析，其首先和生产环节存在着直接关联，因为产 品生产环节得不到全面监管，存在一些偏差失误等一系列问题，进而更容易导致 产品质量出现问题；另外，在后续产品包装以及销售等环节中如果出现问题，也 会影响到产品质量，同样也需要积极关注。（二）品牌形象风险。企业在现阶段面 临着更高的行业竞争压力，为了较好的提升自身的发展和速度，营造良好的品牌 形象极为必要，针

3、对品牌形象方面的风险因素同样也需要加大关注力度。当前企 业发展中对于自身品牌形象有损的因素同样也比较多，除了同行的恶性竞争外, 自身层面的问题需要得到全方位把关，尤其是对于产品、服务以及社会奉献等因 素，更是需要高度关注。（三）领导层面风险。企业在运营管理中存在的风险往往 还来自于领导层面，因为领导不具备较强的领导力，难以适应当前企业运营管理 需求，岗位胜任力不佳，必然也就会影响到企业管理效果，致使较多问题的出现。 结合企业领导层面的风险因素进行分析，主要表现在决策层面，因为领导自身不 具备较高的决策能力，致使决策准确度不高，也就容易导致企业发展出现方向性 错误，给企业带来致命威胁。当然，企业

4、领导层机构设置不合理，对于领导权力 的限制存在问题，也会致使领导层面的风险提高。（四）内控体系不完善。对于企 业风险管理工作的开展而言，内部控制往往是比较有利的手段，但是如果内控体 系不够健全，势必会影响到风险防控效果，导致较多问题出现。虽然目前越来越 多的企业意识到了内部控制的必要性，也在企业内部设置了相应的机制，但是最 终落实效果却并不是特别理想，很多内部控制工作形同虚设，难以起到监管和管 理的作用，很多隐患问题也难以及时明确，进而也就无法满足风险防控需求。二、企业风险的控制措施（一）严把产品质量。企业风险控制首先要关注自身产品，只有自身产品 质量过硬，才能够。防止风险的产生。基于此，企业

5、首先应该围绕自身整个生产、 包装以及销售、服务等多个环节进行严格的管控，确保各个环节的执行较为规范 可靠，能够保障最终产品的质量过关。针对产品质量进行审查需要落实到位，合 理运用标准化的试验检测程序，对于劣质产品不仅仅要及时处理，还需要分析出 现质量问题的原因，以便在未来产品生产中予以规避。当然，为了进一步提升产 品品质，促使产品能够在更新换代后符合消费者需求，企业还需要注重引入先进 技术手段，避免由于自身产品性能滞后影响质量效果。（二）树立品牌形象。企业 稳定高速发展往往还需要关注自身品牌形象的树立，借助于积极向上的品牌形象 来赢得消费者的认可，为企业发展创造较为理想的口碑条件。基于此，企业

6、需要 重点明确自身形象打造需求，对于关键品牌进行科的学宣传，在提升自身知名度 的前提下，彻底规避任何不良影响因素的出现。企业应该实时关注有关于自身的 动态信息，及时了解可能影响自身品牌形象的因素，进而做出有效的反馈，将不 利因素有效抹除。当然，这也就需要企业组建专业的营销团队，在不断提升自身 营销能力的背景下，体现更强品牌效应。（三）提高管理层领导力。企业风险管理 工作的优化必然离不开领导的积极参与，注重切实提高所有管理层的领导力至关 重要，也应该成为未来企业运营管理发展的关键所在。对于企业管理层的组建而 言，往往需要形成较为科学合理的决策机构，对于所有企业管理人员进行合理配 置，明确各自责任

7、和权力，如此也就可以在相互制约和协调配合的前提下，提升 企业整体管理水平。具体到各个企业管理人员角度，为了促使其具备更强风险管 理能力，规避自身带来的风险影响机制，往往需要加大培训力度，要求企业管理 人员能够自觉接受相关培训，不断吸纳和领会新型管理理念和方法，确保自身可 以在未来企业管理中表现出较强的胜任力和领导力。（四）完善内控体系。企业风 险管理工作还需要从内控体系的完善入手，确保企业经营管理目标能够在全面内 部控制背景下得以实现，尤其是对于企业财务会计信息以及各项经营活动，都需 要作为重要的内控目标，力求运用相互协调和有效制约的机制，更好的优化企业 运营管理。在企业内控体系的完善中，管理

8、控制和会计控制是两个重要的组成部 分，应该重点围绕各自风险管理需求进行充分分析，以便采取较为适宜的策略进 行防控。比如对于企业会计内部控制工作而言，需要致力于保护自身财产的安全 性，对于所有会计信息进行详细审查，避免出现弄虚作假问题；针对管理内部控 制工作的开展而言，需要做好各项决策的详细审查监管，在保障决策高效规范的 基础上，进一步提升决策准确度，促进企业稳定有序发展。三、结束语综上所述，在未来企业风险管理工作中，因为企业面临的风险因素来 自于多个方面，如此也就需要企业管理人员予以积极关注，力求从多个角度提升 风险管理水平，其中企业产品质量的保障、自身品牌形象的树立、管理者领导力 的提升以及内控体系的完善需要引起高度的关注，力求为企业可持续发展创造理 想的条件。参考文献1郭玉景.企业人力资源管理风险与防范措施分析J.中外企业 家,2020(05):129.赵梦可.