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文档简介

结果（业务员、销售代表）结果或行为（装配线员、生产人员） 能力 （研究人员）行为（导购人员、银行柜台员） 高低工作产出的可衡量性工作行为的可控性、 低 高比较法量表法目标管理法配对比较法的评估结果 5%5%20%20%50% 一般没有仅仅使用行为导向的方式定义标度的量表，往往是混合使用。高高低低独立性独立性稳定稳定变动变动工作环境工作环境高高低低程序化程序化客观性居客观性居中中客观性很客观性很弱弱客观性很强客观性很强2、确定团队绩效、确定团队绩效测评维度测评维度3、界定个人绩效、界定个人绩效测评维度测评维度7、绩效数据的收集、绩效数据的收集8、绩效测评的实施、绩效测评的实施1、测评前的准备、测评前的准备6、分解绩效考评指标、分解绩效考评指标5、确定绩效考评要素、确定绩效考评要素4、分配测评维度权重、分配测评维度权重团队绩效考评团队绩效考评流程流程

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