企业HR对于员工培训常遇见的问题分析

1、企业HR对于员工培训常遇见的问题分析范文大全文秘知识入职培训企业HR对于员工培训常遇见的问题分析企业hr对于员工培训常遇见哪些问题企业hr对于新入职员工如何进行有效的培训是个问题那么要想解决这个问题首先要知道培训存在着哪些问题。、培训定位模糊。对培训定位不清致使培训与企业长期发展脱节培训并没有真正为企业的经营战略做出贡献。培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要然而大多管 理者对培训认识不清认为培训就是组织理论学习和政治思想教 育或者是某些技能的学习无需与企业的长期发展目标联系起来。企业领导没有将培训放在战略的高度来考虑在经费紧张时首 先削减培训经费。与此相应员工也就认为培训就是离开工作短期

2、休息培训没有与企业发展目标相联。、培训主体错位。培训只是培训部的事高层不重视中层不支持基层不理解培训 部角色尴尬。企业高层常有这样的认识：企业所出现的各种问题主要是因 为员工素质不高员工是人力资源部招聘的培训部是负责培训的员工素质不行是培训部培训得不好所以这些问题不是我们管理人员的责任工培训部就好比一个 孤独的漫步者”这就是培训部尴尬的角 色。、培训对象错位。许多企业尽管重视员工培训却只是关注中基层员工的培训忽视对高管层的培训。只对中基层员工培训忽视对高层培训或者笼统培训管理层员 工的素质愈来愈高而管理者却没有得到应有的提升。、激励配套缺位。轻视培训后期监督和人才提拔造成人才流失人才流动下的愤

3、怒与恐惧导致企业领导伤心之余不再做培训。有些企业很重视培训并且为员工提供众多的培训机会但却忽视培训的后期监督和人才提拔让员工感觉学而无用。人才的高流动率使高层面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上培养了需要的人员但却留不住人才最后为别人做嫁衣”。辛辛苦苦培养的员工说走就走了本来还很稳定的员工在培训后反倒跳槽了。这些现象使得企业对员工的培训心有余悸害怕赔了夫人又折兵”。这样一来即使认识到培训的特殊意义也会减少对培训工作的 投入。、培训供求错位。培训没有建立在科学的需求分析上培训没有针对性培训项目 设置不合理导致培训效果事倍功半。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析使得培训工作带

4、有很大的盲目性和随意性同时也就没有针对性。总之许多企业没有将本企业发展目标、岗位技能要求和员工的生涯设计相结合来设计培训。培训前不进行细致深入的需求分析对课程及设施不进行合理的设计导致培训需求不明确让培训变成一种盲目的救火式、应急式、毫无规矩、偶然的、随意性的工作。、培训监督缺位。许多企业重视培训的前期准备、策划和选择过程而当进入实 施阶段时却忽视了对培训的监督和沟通。培训实施需要必要的监督以便实时掌控学员的学习信息同时可以使培训项目在不断反馈过程中得以改善。而实际情况是培训一旦开始后就很少有人过问直到结束时才进行简单的考试。通常的学员都是被动的学习没有主动地参加到培训中去培训 中缺乏沟通。同样的培训课程有的学员学习效果很好、获益匪浅而有的学 员却所学甚少就是因为沟通存在问题。培训过程中缺少监督和沟通造成事倍功半。、培训方法不当。培训师讲学员在培训方法上企业大多运用传统的模式授课 听”从而产生枯燥、效果不好的弊病使员工失去对培训的兴趣。许多培训师根本没分清培训与教育的界限培训应是以学习和 掌握知识和技能为中心而关键在于改变学员