淘宝天猫旗舰店团队构成电商团队架构

1、电商运营团队结构图表淘宝天猫旗舰店 运营团队组织结构运营团队结构（8 人团队）店长客服组 2人财务组 1（组产品部 1（组视觉 2（组长营销策划 3数据分析 1售前：组长；日常公司财保证销售产摄影拍照活动策划，推店铺所有数售后：组长采购后期设计广工具使用据的分析活仓库管理；包宝贝上传（直通车；钻动。为考核制文案组长： 1 人；组长： 1 人。共 1 人。组长： 1 人；组长： 1 人；组长： 1 人。成员：客服客服组组长工作安排：共1人。成员： 1 人。成员： 2 人。主要工作监理工作困难 1：客服忙困难 2：售后困困难 3：价格问1：来访顾客接待工作，解答顾2：处理售后问题，根据公司规章制度

2、解答顾3：完成对客户的调查与了解。调查结果对应主要工作1：记录淘宝交2：记录营业外1：协助视觉部条件：当班客服条件：当顾客提条件：顾客购买2：协助视觉部某一时刻无法出的索赔要求要求的折扣或解决办法：联系解决办法：联系解决办法：联系3：及时通知产推广组组长，要品部对商品的不能解决：联系4：兼职库房盘点工作。配合产5：对所销售产财务组组长工作安排：品包装、检查、监理工作困难 1：记录统计1：配合营销策条件：财务无法应划部对推广费付因销售暴增所2：配合数据分析组提供各项解决办法：联系数3：每月 11-15日提供食草堂4：总结月度、季度、年度报5：管理食草堂产品销售发票主要工作1：负责库房的2：负责销

3、售产3：观察库存变化，对缺货产品4：与食草堂厂家建立长效联系，及时补充新不能解决：联系店产品组组长工作安排：监理工作困难 1：盘点不困难 1：无法发5：每周 11 日至1：配合数据分条件：因进进出条件：因售出量15 日向食草堂2：配合营销策库货物数量巨大导致包装发解决办法 1：联解决办法 1：联6：每周 11 日至系客服组组长系客服组组长15 日向食草堂3：配合客服组提供详尽与可解决办法 2：联解决办法 2：联7：提醒客服组系营销策划组系营销策划组主要工作1：对店铺进行2：对产品进行拍照以及进行3：进行产品登4：配合营销组制作网店的广告或者其它元不能解决：联系不能解决：联系8：对营销策划组9：

4、的负推责广出计售划产视觉组组长工作安排：监理工作困难 1：拍照量困难 2：登录产协助其它网店条件：新产品过条件：新产品过多，视觉组无法多，视觉组无法解决办法 1：联解决办法 1：联解决办法 2：联解决办法 2：联系营销策划组系营销策划组不能解决：联系不能解决：联系营销策划组组长工作安排：主要工作2：对直通车、1 店铺整体推钻石展位、超级卖霸、淘宝客、3：进行非付费4：全年店铺活动5：的相策关划数、据统提供至数据分析主要工作1：每月度、季度、年度分析网监理工作困难 1：财务支困难 2：广告素困难 3：预算困1：协助客服组条件：付费推广条件：新的或者2：协助视觉组产品需要支出条件：推广方式特殊定制的推解决办法：联系需要大量定制解决办法：联系3：协助库房进解决办法：联系不能解决：联系4：协助数据分不能解决：联系析组提供数据，数据分析组组长工作安排：监理工作困难 1：收集困条件：采集数据1：协助客服组需要其它部门2：协助视觉组2：总结出