大数据时代企业人力资源管理变革的思考

1、大数据时代企业人力资源管理变革的思考周国英【摘 要】人力资源管理主要是依靠经济学的理论知识体现出以人为本的管理理念，通过在社会上进行人员的招聘， 并进行相应培训，支付其报酬等。在大数据时代，企业内部 也必须要根据时代发展的潮流对现有的企业模式进行一定 的变革，以适应社会时代的发展需求。论文从现有企业人力 资源管理存在的问题出发，针对性地提出相应的意见，以改 善现有的人力资源管理模式。【关键词】大数据 ;人力资源管理;变革【 Abstract 】 Human resources management mainly relies on the theoretical knowledge of ec

2、onomics to reflect the people-oriented management concept ， through the recruitment of personnel in the society ， carrying out corresponding training and paying them remuneration and so on. In the era of big data ， enterprises also need to change the existing enterprise mode according to the develop

3、ment trend of the times ， so as to meet the development needs of the social era. Starting from the existing problems of human resources management in enterprises ， this paper puts forward corresponding suggestions to improve the existing human resources management mode.【 Keywords 】 big data; human r

4、esources management; reform1 引言在我国科学技术如此快速发展的背景下，我国很快步入了信息化社会，这种模式对于企业人力资源管理也造成了一定的影响，大数据的出现能够对各种因素进行分析，包括心理学、 管理学等各个不同的方面。 大数据出现在各个行业中，对行业的发展都产生了重要的影响，人力资源也不例外，将大数据与人力资源结合成为人力资源管理的重要方式，人力资源如果想要在快速发展的社会中稳定存在，就必须要响应时代的号召，创新现有的管理模式，保证企业的健康发展。2 大数据时代档案信息化建设的必要性大数据最早是基于互联网发展和数字通信技术的应用成果所提出来的现代化概念。大数据信息量

5、十分庞大，数据资料难以量化，无法在短时间内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理。作为规模巨大的数据集合，只有通过全新且更加高级的处理模式，整合归纳，优化决策，节约流程，才能将数字资料转变为与市场和行业发展等值的信息商品。大数据时代，各类文件资料和信息数据的利用价值都有所提升，人力资源管理工作是以信息筛选和处理为基础而开展的，传统人力资源管理中的人事档案工作由于管理人员流动性大，管理模式单一，建设资金不足等情况，经常会出现档案文件遗漏、缺损，查阅调取效率低下，影响其他工作事务的处理进度。再加上信息化档案建设程度有限，许多档案管理人员仍然以纸质文件为主要工作对象，缺乏专业的电子档案管理工作素养和专业

6、技能 。因此，档案信息化建设既是提升人力资源管理水平和效率的主要手段，也是符合社会和科技发展的必然结果。在档案信息化进程中，人力资源管理要明确档案信息化建设的用途和目的，结合具体的工作形式和内容，有选择性、策略性地考虑发展方向。同时，与档案管理工作相关的任一环节都必须加强信息化建设，为了确保整体档案管理工作的协调性和统一性，提升数据信息的准确性和真实性，必须找准根源问题，结合不同主体的需求，制订符合发展战略的管理体系，打破传统人力资源管理的束缚。3 大数据背景下企业人力资源管理存在的问题3.1 落后的人力资源管理思想制约企业发展大数据系统是近些年才兴起的一种新型智能化管理技术，对很多使用传统人

7、力资源管理模式的企业来说，传统的人力管理思想已经根深蒂固，很难在短期内进行转化。正因如此，大数据背景下的人力资源管理系统必然会和传统的人力资源管理模式发生冲突。就以很多企业实施的人力资源管理模式来说， 都停留在最传统的 “胡萝卜加大棒”式的管理上：用严苛的标准去要求员工的同时适时给予一定的利益。但是随着社会的发展，这种 “胡萝卜加大棒” 的管理方式已经不再适用于对员工的管理。3.2 人员的能力素质未能与时俱进人才是企业最为宝贵的财富，特别是大数据时代到来后，很多企业更是缺少具有大数据思想的优秀人才。在大数据背景下，企业的管理模式受到了冲击，传统的管理模式已经很难提高管理效率，主要原因是缺乏专业

8、的人员。当前，很多企业的人力资源管理人员是企业的行政专员兼任，而且这些人力资源管理人员也缺乏先进的人力资源管理技能培训。特别是一些技术型企业，人力资源管理人员由于缺乏具备专业技术知识，导致企业在发展过程中受到严重阻碍。3.3 企业领导不重视对人力资源的更新换代虽然大数据系统已经对企业的人力资源管理产生了影响，但是在实际的应用过程中，由于很多企业管理层对大数据一知半解，没有认识到大数据对企业产生的有利影响，进而导致大数据在企业中应用范围不广。而且由于构建大数据人力资源管理系统需要耗费很多的成本，一些企业为了规避风险，宁愿沿用僖统的人力资源管理模式。鉴于以上种种原因，这些企业的管理层都对大数据背景

9、下的人力资源管理模式变革存在轻视态度，这也是导致企业人力资源管理模式革新困难的重要原因之一。4 大数据背景下提高企业人力资源管理的有效措施4.1 及时更新人力资源管理理念要推进大数据背景下的人力资源管理的变革，首先要从管理层进行改革。先对管理层的管理理念进行革新，向其宣传大数据背景下新型人力资源管理模式的重要性。除此之外，还要鼓励企业管理层从长远的角度预测新型人力资源管理模式对企业发展带来的好处。例如，当企业的领导者认识到了进行人力资源变革的重要性之后，企业领导一定要带头支持企业的改革工作，为公司全体员工做一个好榜样的同时逐渐运用新的管理理念去替代传统的管理理念。当然，任何改革过程都会遇到各式

10、各样的阻力，企业管理层一定要秉承改革初心，将人力资源改革落实到底，通过革新自身的人力资源管理理念来促进企业长期发展。4.2 优化企业人力资源管理模式一些企业采用的传统人力资源管理模式对员工信息、应聘信息以及企业的薪酬待遇信息都采用静态管理模式，虽然静态管理具有一定的机密性，可以避免企业的信息外泄，但是面对日新月异的市场变化，静态信息管理模式会导致信息更新换代速度过慢，进而造成信息割裂产生的信息断层。对企业人力资源管理而言，信息断层就意味着企业已经失去了人才吸引力和核心地位。企业管理层一定要充分认识到传统管理模式存在的不足，结合企业自身的发展特点进行大数据建设，通过提高信息更新速度来促进企业人力

11、资源管理工作的发展，进而实现信息由静态向动态转化。基于此，为了保障企业得以长期发展，一定要采用科学、高效且富有人性化的管理制度进行员工管理，通过开展员工关怀政策来增进员工和企业之间的感情， 进而不断提高企业的管理水平。 例如，企业在优化自身的人力资源管理模式中，首先应该认识到信息对企业人力资源建设和发展的重要性，认识到人才才是企业最核心的财富，然后通过大数据信息系统对内部的员工信息、薪酬待遇信息以及周边同行业的薪酬信息进行分析，不断完善企业在人力管理过程中存在的不足，通过制度化和人性化并举的方式提高企业管理水平。4.3 建设高素质的人力资源管理团队鉴于当前很多企业的人力资源管理人员是企业的行政

12、专员兼任，而且这些人力资源管理人员也缺乏先进的人力资源管理技能培训。企业有必要对传统的人力资源管理团队进行专业的技能培训，除了向其灌输先进的管理理念之外，还要培养其大数据背景下的人力资源管理能力。同时，企业要从生产服务一线岗位培养既懂技术又懂管理的复合型人才进入管理团队，也要向社会招贤纳士，为企业引进一批新鲜血液，带动管理团队的活力和可持续发展。4.4 利用先进的互联网技术促进企业人力资源管理改革在大数据背景下的企业人力资源模式改革并不是简单地使用大数据理念去替代传统的管理理念，而是通过引进专业的人力资源管理系统和设备，来提高人力资源管理效率。和传统的电脑表格不同，大数据系统可以根据人为偏好和信 息分析技术来实现对信息数据的高效处理和最大化利用。5 结语大数据时代使得我国各个行业发生了巨大的变化，不论是整个市场环境，还是对于每一个微观企业，都面临技术的不断发展，所以任何企业想要在市场环境中稳定持续发展下去就必须要面对现有的社会环境，对人力资源管理模式进行相应更新， 熟练应用大数据， 并将其应用到企业的各个方面，保障企业能够迅速发展，促进企业的长期稳定。【参考文献】【 1】李瑛.大数据背景