酒店客房部绩效考核管理制度

1、客房部绩效考核治理制度制度名称客房部绩效考核治理制度受控状态编号第1章总那么第1条目的为标准化治理客房部工作,提升客房部效劳质量,挖掘员工潜能,提供酒店经济效益,特制定本方案.第2条原那么本部门绩效考核坚持的原那么,如下表所示.客房部绩效考核的原那么考核原那么说明公平、公开客房部所有员工都要接受考核,对同一岗位执行相同的考核标准定期化与制度化作为制度定期施行,员工必须遵照执行定量与定性相结合定性化指标权重占40%定量化指标权重占60%沟通与反应考核评价结束后,客房部领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者第2章绩效考核的实施第3条考核周期本部门绩效考核分为月度考核、季度考核及年度考

2、核三种.第4条考核内容与指标的设计(1)考核内容绩效考核主要从效劳态度、效劳技能与工作业绩三方面进行,其相关内容如下表所示.考核内容评估内容权重指标例如工作态度10%考勤状况、工作主动性、工作积极性、工作责任心等效劳技能30%专业知识掌握程度、灵活应变水平、对客态度等工作业绩60%工作操作标准程度、客人有效投诉件数、工作效率提升率、准确率等(2)客房部关键绩效指标体系客房部关键绩效指标体系如下表所示.客房部关键绩效考核指标体系一览表指标类别绩效指标单位指标(值)设备设施治理客房整洁度与舒适度客房设施设备合格率客房设施设备平安率配套设施合理性客产效劳质量客房清扫是否及时及卫生合格率是否符合客房效

3、劳标准化要求宾客委托事项办理及时性宾客个人情况熟悉度宾客紧急意外情况处理是否及时综合效劳质量宾客关系维护宾客遗失物品处理是否及时效劳态度与礼仪礼貌是否符合要求第3章绩效考核实施第5条考核实施主体考核从自上而下与自下而上两方面相结合进行,即采取360度考核法进行如下评估.自我评估.上级领导评估.同事评估.客人满意度评估.第6条评估工具客房部人员考核采用量表法进行,具体如下表所示.客房部人员绩效考核表被考核者姓名所在岗位入职时间考核阶段年月日至年月日填表日期年月日考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤状况2%出勤率的上下,迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完本钱职工作工作责任感4%工

4、作认真,勇于承当责任效劳卫生合格率10%90%c % 100%技能及工作业绩80%c R<90%70%c R<80%60%c R<70%效劳设备设施完好率10%95%c RC100%85%c R<90%75%c R<85%70%c R<75%客人委托效劳及时率10%在规定的时间内完成对客效劳过失次数10%不得高于次经营本钱节省率10%经营本钱节省率到达%以上客人有效投诉件数10%不得低于件效劳水平专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识、操作标准语言表达水平15%辞能达意,有条理,具有一定的谈判技巧综合分析水平10%对工作中出现的问题做出准确的分析与判断

5、第7条绩效申诉被考核者假设认为考核结果不符合实际情况,可于绩效反应后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉.被考核者进行绩效考核申诉时,需填写“绩效考核申诉表,“绩效考核申诉表如下所示.绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议受理人签字：受理日期：处理结果申诉人意见第4章绩效考核结果的运用第8条本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与开展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用.(1)培训酒店人力资源部或客房部经理根据员工考核结果,吸取教训,总结经验,寻找员工工作中的缺乏之处,编制相应培训内容,适时提供培训,提升工作技能.(2)调动调配治理者在进行人员调配岗位或工作调动时,应参考绩效考核结果,把握员工适应工作和适应环境的水平.(3)提薪及奖励根据员工的绩效考核结果,结合