医院财务科药房会计绩效考核指标

1、财务科药房会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1药房预算编制的准确性（1药房实际发生值预算值）×100%1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表2药房预算执行情况分析报告完成上报的及时性药房预算执行情况分析报告上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药房预算执行情况分析报告签收确认单3贵重药品登记的准确性贵重药品领入、领出、库存情况登记中出现

2、差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算贵重药品登记记录4各药房药品核算、统计报表的准确性各药房药品领入、发出、库存情况核算、统计报表中出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算各药房药品核算记录、统计报表5统计报表上报的及时性各种统计报表上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表上报确认单6对帐工作完成的准确性对帐过程中出现遗漏、差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增

3、加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录、工作检查记录7对帐工作完成的及时性对帐工作完成延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录8各药房药实相符率各药房药品盘点金额÷各药房药品金额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品盘点记录9药品盘点完成率实际完成药品盘点完成次数÷计划药品盘点次数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性

4、关系计算药品盘点计划、药品盘点记录10药品单据、帐薄资料归档的及时性药品单据、帐薄归档装订延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品记录核算资料11档案资料使用的规范性违规使用档案资料、档案资料出现差错、遗失、损坏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算档案资料使用记录12用药情况分析报告完成上报的及时性用药情况分析报告完成上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算用药情况分析报告上报确认单1

5、3投诉次数因为工作出现差错、与其他职工工作配合不好被投诉的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录14合理化建议提出并被采纳的情况有关药房核算工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 条，加 分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1药房预算执行情况分析报告的质量分析报告能够对预算执行情况和预算目标进行了深入的分析、详细的论证、发现存在的问题找出根源、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供很大的支持直接领导、药房预算执行情况分析报告2用药情况分析报告质量能对医院整体的用药情况进行进行详细、明确的阐