购物中心招商工作流程

1、购物中央的招商工作流程:制定招商工作方案工程整理招商部署居民生活水平调研商圈同业态店调研商圈内商品调研租金费用水平调研功能效劳性设施调研联系、沟通商户考察评估商户目标主力店商户价值评估及竞争情报收集谈判双方签定合同收取费用w f商户提供装修方案及效果图核审装修方案及效果图一与店向物业沟通商户办理入场手续装修、备货、组织开业一人员培训精心整理重点商户的跟进回访1、工程整体招租部署在工程正式招商前,开发商应该对购物中央做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、 招商时间等整体组建工作安排,如目标商户是属于哪一种,是否适合工程的定位,是否迎合目标消 费群体的消费需求,是否具有一定的市场占有率、是否

2、有潜在的生存力支持等,这些问题的解决与 否对工程的招商成功与否都是至关重要的.2、市场调研：市场调研主要分为5个方面2.1、 居民生活水平调研：针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民 收入水平、消费水平、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位.2.2、 租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研.通过此项调研分析, 为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据.2.3、 功能效劳性设施调研：对商圈内的功能效劳性设施布点情况、经营情况进行调研.为我 们的招商建立根底数据.2.4、 同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调 研.

3、为我们的招商建立根底数据.2.5、 品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研.为我们的招商建立 根底数据.3、建立商品结构：根据调研结果及本店的市场定位,建立商品结构表,确定招商范围及品类、品牌.4、建立商品档案库：根据调研数据,建立商品档案库.商品档案库的信息应包含商户名称、 代理品牌、销售级别、联系 、联系人、销售情况等内容.是招商工作的重要根底工作.5、确定商店平面布局：根据商品结构表,根据商品品类,由总部市场部制定出商店的平面布局图.6、制定级差租金：根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图,制定本店的 级差租金标准.7、联系、沟通：根据商品档案库的资料来源,

4、与拟招商户进行联系和沟通.7.1、 提供我公司的招商资料；7.2、 介绍公司的开展及未来7.3、 介绍我公司在本地区的开展方案7.4、 介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业方案、商店布局、与其合作的打算 及合作方式等情况.7.5、 初步交流合作意向.7.6、 、评估：据有合作意向的商户,需进行生产、经营情况实地考察,主要是考察商品 品种、价位、现场治理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等.7.7、 、签定合同：在有合作意向的前提下,进行实质性的谈判和签定合同.详见？合同协 议签定及填写标准？9.1、 确定位置和面积：位置确实定需根据商店的平面布局图,根据商品的类别来确定.面 积确实定

5、需商户和我方人员在经过对预期的销售、本钱、租金、利润的分析根底上来确定.9.2、 租金及费用介绍：招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、 计算方法进行交流； 对商户应承当的费用一一告之,包括水、电费、物业治理费、 POSM租赁使用费、广告费、人员培 训费、保证金等.便于商户进行统一核算.商户应承当的押金有：房间钥匙、POSM、员工工牌、装修押金.9.3、 商户证照的 营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等.9.4、 合同协议的签署：在签定合同协议时要严格根据公司有关合同签署的标准执 行.在合同或协议签署的同时,与商户签定水电燃气结算协议、商户治理公约、消防平安责任书、

6、装修平安、防火治理规定、售后效劳责任书、POSM租赁使用协议等.商户应如实填写：商户根本资料登记表、授权委托书.9.5、 合同协议的审批：合同协议签署后,由招商经理将合同协议整理后,填 写：“商户签约审批表报招商负责人、地区总经理和总部进行审批.详见？合同协议审批程序？.10、首批租金费用的收取：首批租金和费用由招商经理负责收取. 待租金和费用收取后商户 方可进场装修.附?租金费用治理标准?11、装修方案的审查与报批：由商户提出装修设计方案效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、 电路图、用材说明和装修时间进度.由招商部门根据装修方案与店面治理部门、 物业部进行协商, 填写“购物中央图纸审核表共同审核

7、.由招商部门将审查结果反应至商户.附 ？购物中央图纸审 核表？11.1、 商户进场前,招商经理需要填写“商户进场联络单与店面治理部门进行沟通,告之 相关事宜.附？商户进场联络单？11.2、 商户办理进场手续,与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告. 附?商户入退场交接报告？精心整理11.3、 带着商户到商店综合部办理装修手续11.4、 装修现场的监督治理及竣工验收11.5、 商户布货11.6、 办理营业员入场手续及培训.11.7、 商户的跟进和回访.11.8、 投诉回馈招商部岗位责任一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局.二、负责招商市场调查与市场分析,建立公司业务信息库.三、负责后备品牌的储藏、引进.四、负责收集商品信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化治理提供科学的 依据.五、负责公司合同文本的制定.六、负责制定公司的招商政策、合作方式.七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施.八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案.九、定期检查合同执行情况,完善合同根本条款.十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止.十一、负责新品牌的引进,协助品牌商进行上柜前的商品存放保管工作.十二、负责品牌商和品牌的