施工技术管理办法

1、施工技术管理办法一总则-1-二组织机构与岗位职责、职权-2 -三责任制度- 8 -四工作制度.-11 -五施工准备.- 12 -六 实施性施工组织设计的编制、管理-18 -七 项目实施过程技术管理-22 -八施工技术文件、记录管理-34 -九施工技术总结一36 -十 竣工文件编制和工程竣工验收管理-39 -一总则1、为了适应工程项目管理的要求，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和 项目管理规范，做好企业施工技术管理工作。集团公司颁布了施工技术管理条例、 项目经理部施工技术管理实施细则、测量管理条例、工程试验管理条例、 计量工作管理条例等技术管理文件。施工技术管理是施工企业现代化管理的重要

2、环节, 亦是提高企业素质、保证工程质量、取得更好的经济效益和保证企业不断自我发展的一项 基本工作。2、本办法在将各类规章制度综合化、系统化、条理化的基础上，紧密结合项目部的 实际情况，力求为项目部技术人员提供一套简明、实用、有较强操作性的作业规范。1二 组织机构与岗位职责、职权1、技术管理组织机构本项目部设工程技术部，实行项目总工技术负责制。工程技术部设部长、副部长、测 量工程师、质检工程师、结构工程师、资料员等岗位。2、部门职责2. 1部门技术职责参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案；依据投 标承诺及合同、业主、上级要求，编制实施性施工组织设计、施工方案、管理计划

3、、环境 保护、水土保持、文明施工等措施、质量保证和安全技术措施，并按规定报批后组织实施。审核设计文件，核对工程数量，填报审核记录，提出修改或变更设计意见，办理变 更设计。提供修改或补充预算资料，办理索赔事宜。负责向承担施工的负责人、施工员和相关业务人员进行书面施工技术交底。技术交 底资料应办理签字手续并归档。进行项目范围内交接桩和施工复测，放线放样。具体按相关行业测量规范的规定执 行，并执行工程测量双检制复核制度。检查项目各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告；如实填写工程日志。隐 蔽匚程自检合格后，按照有关规定填写检查证，然后办理监理工程师检查签认手续。贯彻规范、规则、标准、作业细则，培

4、训、指导施工人员掌握并执行工程质量标准 和工艺标准。制定施工临时设施的方案，报请上级对重要临时设施设置情况进行鉴定。需要上报 审批的大型临时设施，应事先进行设计，逐级报批后再实施。制定工程项目（含大型临时工程、过渡工程）的施工方案、施工组织设计、应急预 案，编制特殊过程、关键工序作业指导书，按管理权限报批后组织实施。会同安质部门结合工程实际制定预防质量通病、安全事故、质量事故等措施，协助 调查分析安全、质量事故，对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析、记录和改进; 对不合格或质量事故，组织实施纠正措施。以积极、慎重、稳妥的态度推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”。-2 -推广“四新”

5、技术时，先拟定推广步骤，组织试验、试点，其成果、工艺标准经过权 威机构鉴定后，方可推广。（1D组织项目技术攻关和开展QC活动，记录活动情况，整理上报活动成果。协助组 建现场工地试验室，督促作好试验工作。执行集团公司、公司下达的防寒和防洪要求，编制本项目具体防寒、防洪措施，及 时传达气象和洪水灾害信息，做好预防工作。灾害发生时，作好灾害损失记录（包括录像、 照片、文字等），并及时通知保险公司，提报损失计算单，办理灾害损失理赔。（M）收集、整理竣工文件所需资料，按合同及上级要求编制、分卷装盒移交与保存。（对白验和验交中查出的工程质量缺陷，制定纠正措施，并组织实施。以高、新、 难工程为对象，做好以创

6、新工艺为核心的“工法”开发。严守保密制度，所有施工原 始记录、资料、数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关业务部门需要时可整 理后提供，其他单位索要时，须经公司或项目部领导同意完成上级交办的其他任务。2.2部门安全职责根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安 全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。项目经理部对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、刚度、稳定性的检算；采 用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须提出施工设计及工艺设计和相 应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。根据“施工技术安全规

7、则”，制定施工安全细则，并根据生产发展、技术进步随时 加以补充。负责编制吊装、交叉、高空、高层作业和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般 工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。经常深入现场，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题, 随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即-3 -停止施工，将人员撤离现场，并会同领导有关人员对险情进行处理。负责制订防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故 提出整改措施，防止同类事故重复发生。3、岗位职责3.1项目总工程师认真贯彻执行国家颁布

8、的有关法律、法规、标准、技术规范及公司质量、职业健康 安全和环境管理一体化认证体系文件与各项管理制度、办法；在项目经理的领导下，协助 经理做好分管的各项工作；对项目工程的施工技术管理负全责，对项目的安全生产负技术 领导责任。负责组织编制实施性施工组织设计（技术措施）、安全技术设计、环境设计和创优规 划：对项目的质量负责；组织办理设计变更及调价索赔事宜；组织整理竣工文件和工程的 竣工验交：组织分管部门学习贯彻“一体化认证体系”文件，保证其在项目的有效运行。负责组织审查施工图纸、技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解 决施工中出现的技术问题和工程质量缺陷。负责组织制定项目部年度创优规划并参与优质工程的评审验收和申报：组织征集施 工技术合理化建议；组织开展技术攻关、QC小组活动和新技术、新工艺、新材料、新设备 的推广应用，组织QC成果的发表。负责组织落实内部承包和委外工程的技术管理和分月收方结算工作。负责组织 推广、应用新技术、新材料、新工艺；负责统计选定、推广和应用；负责组织分包合同的起草、工程计