公司福利制度

1、公司福利制度篇一：员工福利管理制度陕西文化产业投资控股（集团）有限公司员工福利管理制度第一章总则第一条为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股（集团） 有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团薪酬 管理制度等相关管理规定，特制定本制度。第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是集团薪酬 体系的重要组成部分。第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。第四条 集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。第二章福利待遇的种类第五条集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的 福

2、利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。第七条集团根据自身经营条件设置的福利项目包括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外 伤害保险及其他福利。第三章福利待遇的标准第八条法定福利（一）社保保险1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积 金。2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。3、 社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会平均工资水平 由人力资源部每年对集团员工统

3、一进行调整。（二）取暖费、降温费1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省政 府当年文件标准执行。2、发放方式：按月与工资合并发放。第九条补贴福利（一）节庆福利1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。2、标准为元旦 2000元/人，春节 2000 元/人，中秋节 300元/人，劳动节及国庆节分别 500 元/人，端午节 300 元/人。3、每年 3 月 8 日，为女员工发放 300元/人。4、每年 6 月 1日，为有 14岁以下儿童的独生子女员工发放 300 元/人。（二）假期福利。集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具

4、体享受内容及休假方式见集团考勤、请 销假及因公外出制度。（三）生活福利1、餐费补贴（1）集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。（2）其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。2、交通补贴（1）当月的交通补贴于次月 1号至 5 号凭票（公交卡充值发票、油票、停车票、出租车 票等）报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。（2）集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200 元/月。3、通讯补贴（1）当月的通讯补贴于次月 1-5 日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所 享受的标准，标准内的实报实销，

5、超出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。（2）集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部长助理 300 元/ 月，主管级员工、专员、辅助岗位 150 元/月。4、工装福利集团依据实际需要每 2 年为员工配发工装（春季、冬季）。 标准为高管 5000元/套；部 长级管理层、员工 2500 元/套。5、年度常规体检及医疗卡 （1）集团每年组织员工集体体检一次。（2）体检费用标准高管、 总经理助理 1000 元/年；其他员工 600 元/人。具体发生费用， 以当年领导批示的具体体检项目及费用为准。（3）员工年度医疗卡标准

6、 800 元/人。6、劳保用品（1）此福利是公司人本管理的一种体现。（2）劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、 购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管 500元/季度；总经理助理 400 元/季度，中 层、主管及专员 300元/季度，辅助岗位 150 元/季度。7、观影卡（1）此福利是为丰富员工文化生活而设立。（2）以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为 800元/人。（三）培训福利： 集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、 态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培

7、训等。具体规定见公司培训管理制度。（四）工会福利1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人力资源部、工会联合组织 慰问，礼品费用标准不超过 300 元。2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。篇二：公司福利制度福利晋升体系HZYZF-HR-2014-002B第一章总则 围绕对外体现客户价值，对内实现员工价值企业核心理念，广泛吸收和利用各类高素质 的专业科技人才效力于公司。结合国家及当地政府有关的劳动、人事政策和公司规章制度， 公 司秉承以“人”为本的宗旨，为员工提供

8、优良的福利条件。第二章指导思想和原则一、结合公司运营、管理、发展特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。二、公司福利根据工作岗位不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。三、为配合公司“人和”的管理思想，福利尽量不以货币形式发放。第三章福利对象一、转正且在职员工（下称“正式员工”）；二、试用期 /实习期员工。三、不同员工群体在享受福利项目上有所差异。第四章福利项目一、社会保障类福利1. 依据劳动法的相关规定为合同期满一年员工办理养老、医疗、生育、工伤、失业、住 房公积金等方面社会统筹类保险保障 。2. 法定节假日：依据国家相关规定制定出符合公司工作特点的休息规定。 假日：在国家规定的节假日范围内

9、，公司根据具体情况安排员工进行调休，原则上周六 周日不准休假。休假：员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因诸如异地员工 2 个月以上 未返回的，经批准的，可以将未休假期累计延后。 病假：员工申请病假，应持相关病历证明 由部门主管批准。病假超过 10 天的应员报公司人资行政部备案。不再发放薪资。事假：员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累 计不得超过一个月。部门主管有权批准一天以内的事假申请。 人资行政总监有权批准两天以内 的事假申请， 总经理有权批准两天以上的事假申请 （特殊休假）。若超出本月规定的休假天数， 公司不予支付超出天数工资。超假：当月假期（

10、含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。未经批准 的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。 婚假：员工结婚经部门主管批准后可享 受新婚 3 天婚假，晚婚 7 天（以结婚证书为请假依据） ,婚假期间只发放岗位等级工资和工龄 工资。婚假及过去累计余假结束后仍未上班的，视为超假，不再发放薪资。 丧假：所有正式 在职员工，其配偶、父母、配偶的父母、兄弟姐妹、子女及其配偶、祖父母及外祖父母、孙子 女及外孙子女去世，可享有 3 个工作日的丧假假期。 特殊原因需延伸假期，须经公司总经理特 批。产假：符合国家生育指标的女员工产假时间为 90 天，其中含产前休息 15 天。女职工怀 孕流产，给

11、予 15 天的产假。如需延长休息时间，员工必须提前申请，经总经理及以上级别批 准方可。产假期间，按员工所在岗位职务的岗位基本等级工资支付工资，生育费用由生育险支 付，待员工产假销假回岗位正式工作后发放。二、补充福利商业补充医疗保险：为人身意外及医疗险作为社会保障辅助部分。 员工体检： 每年春季 对在职员工进行身体健康常规查体一次。婚假福利：在公司连续工作 6 个月以上的员工，从领取结婚证书之日起 6 个月内举行仪 式的：公司将向基层岗位及主管发放 222 元以内纪念品或现金；经理级别的人员发放 666 元 以内的纪念品或现金；高管级别的人员，发放 888 元以内的纪念品或现金。夫妻双方都在本

12、公司工作，以较高级别计算。以上婚假福利均指初婚。生育慰问：对在职员员工头胎子女满月给予 500元营养费作为慰问。 丧假慰问： 连续在 公司工作 6 个月以上的员工，直系亲属慰问金 200 元花圈 1 个；中层 400 元花圈 1 个；高管 600 元花圈 1 个。探望慰问：连续在公司工作 6 个月以上的员工，经理级别人员代表向基层岗位及主管发 放 150 元以内慰问品或现金；高管级别向经理级别的人员发放 300 元以内的慰问品或现金； 董事会或派出代表向高管级别的人员， 发放 500 元以内的慰问品或现金。 公司以外人员需探望 的，可参考此标准执行。带薪年假：入职满一年以上的员工可享受 3 天

13、年假，以后工作年限每增加一年， 年假增加 1 天，8 天为年假上限；年假每年只能申请一次，且不得间断休假。1）年休假至少提前 15 日提出申请，递交人资行政部，总经理根据实际工作批示后方可 休假。2）员工休年假期间公司只发基本等级工资 +工龄工资。3）因工作需要不能休年假者，公司将给予适当补助。4）下列情形之一不可享受年假。? 每年病假累计超过 15 日者? 每年事假累计超过 15 日者? 全年有旷工记录者探亲假：外地员工每年有 7 天探亲假。不可连续使用仅作为返程时间的假期补充。已婚 员工在公司工作满一年且夫妻在不同地区工作， 员工因路途原因致使当月假期不足的， 可以累 积推后用于休假期补充

14、使用， 但不允许顺延 2 天以上。超出范围视为事假。特殊原因探亲须经 公司总经理特批。各类津贴： 交通津贴：为正式员工（公司为其车补的除外）每月提供交通津贴，标准为：岗位工资 的 5%。值班误餐津贴：所有员工在工作日内享受误餐津贴标准为：岗位工资的5%。住房福利： 所有正式员工按照公司规定提供住房公积金；住房补贴： 每月为正式员工提供 租房或住房补贴，标准为：岗位工资的 10%。 通讯津贴：正式员工根据职位享受相应的通讯 补贴，标准为：岗位工资的 3%；统一配发储值手机后不再发放。但重要岗位可以适当增加相 应通讯补助。置装津贴：为提升员工整洁、整齐职业形象，每月提供置装津贴，标准为：岗位工资的

15、 3%。慈善津贴：为鼓励员工奉献安心回报社会，特为服务于公司爱心基金会的员工进行工资 补助。标准为：岗位工资的 1%。三、尊享福利 培训、进修：公司提供进修、培训的教育机会，每年公司根据发展需要拨出一定的培训 费用，员工遵照公司规定必须申请并得到部门经理、 人力行政部以及总经理批准可凭正式发票 享受公费培训 / 进修。 工作制服：公司给所有正式员工提供工作服套装系列，工作满两年以上 工作服归个人所有。两年以下离职者按服装总额80%扣除服装费用。服装归个人所有。无息购车借款：根据员工的购车档次及职位不同，公司可以提供不同额度的无息 1 年期 购车借款，由总经办审核批准。民主生活会：公司每月会拨出

16、一定金额的福利款项，作为员工文化娱乐民主生活会活动 之用，以丰富员工的业余生活，促进团队凝集力，增强归宿感。专款专用，主要以部门为单位 组织开展文化娱乐活动，每月一次，不得兑换现金或礼品。篇三：公司福利管理制度 （最全最新 ）第一章总则 1.1 目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 1.2 适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式 员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。 1.3 责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经 理审批并签

17、发执行。 1.4 修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员 工利益进行实时修订为原则。 1.5 生效日期本制度自 2012年 05月 1日起生效，与本制度配套的福利管理制度实施细则亦同时 生效， 凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。第二章福利结构2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。? 合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出， 因此力求以最小费用达到最大效果。 ? 必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。 ? 计划性：福利制度的实施建立在预算及 审核的基础之上。? 协调性：企业福利是法定福利的

18、补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利 用。 2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定 节假日、劳动保护、教育培训等。通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节 日 礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯 补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带 激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。第三章法定性福利 3.1 社会保险3

19、.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据劳动法等法律法规的有关规定，为员工办理 相关社会保险。3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户， 人力行政部门负责归口办理。3.1.3 社保购买的条件： 经试用期考核合格的转正员工， 由人力行政部门为其办理社会保 险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。3.1.4 社保缴费管理： 社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付， 属 于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。 员工 1

20、5日前离职者，当月停止社保的缴纳。 员工 15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后， 由人力行政部门发放给员工个人保管， 损坏及遗 失由员工个人负责。3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。3.2 法定节假日 公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司假期管理制度。3.3 劳动保护公司根据劳动法 等国家有关法律法规的规定， 提供符合规定的办公环境、 办公设施、 办公用品和劳动安全卫生设施、 劳动防护用品等， 并对从事有职业危害作业的员工定期进行健

21、康检查。 3.4 教育培训 公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司员工培训管理制度 执行。第四章通用性福利4.1 活动基金4.1.1 为加强各部门团队建设与管理， 公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设 与管理。有关要求如下：1、活动基金按季度每人 100 元的标准拨付，基金池的方式管理。2、活动基金拨付原则：实际人数 瑚制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数v编 制人数时，按实际在职人数进行拨付。活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，传集团 人力行政中心、财务管理中心审核后转当地财务部门执行。3、活动基金的使用： 活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式， 各部

22、门在不影响正 常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动， 所发生费用从活动基金中限额报销， 超出部分由部门自行承担。4、各部门使用活动基金前应提前申请， 报人力行政总监批准后方可， 报销费用时应附活 动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。5、公司鼓励部门间联合开展活动， 以促进团队沟通与团队建设， 活动基金报销以活动参 与 部门费用总计审核与分摊核算。6、活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基金 使用后再行拨付。若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，经集团人 力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。 4.2 节日礼金4.2.1 节日礼金项目。逢劳动节、国庆节、元旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节等 节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金福利项目。4.2.2 节日礼金标准 :（元 /人）4.2.3 节日礼金发放形式劳动节、国庆节、元旦节等节日前 15 天，由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制 节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，报集团人力行政总监、财务 总监、资金部经理审批后予以发放。端午节、中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后， 再按相关流程予以办 理。妇女节由集团按礼金标准统一采购