理想房地产公司高管绩效考核方案

1、高层治理人员绩效考核方案高层股权鼓励考核方案一、评分方法确定原那么 A级上下限确实定：当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的总分值作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的总分值作为A级的下限局部长期性开展指标的A级的下限可以超过该项指标的总分值每一等级分数增幅确实定当到达该项指标的难度大,或者该项指标的到达是公司大力鼓励的方向,或者到达该项指标将创造经济收益,或者到达该项指 标承当的风险和压力大时,分数增幅 20%-50%当到达该项指标的难度小,或者到达该项指标承当的风险和压力较小时,分数增幅5%-10%得分与本职位总分值比例在 得分与本职位总分值比例

2、在 得分与本职位总分值比例在 得分与本职位总分值比例在 得分与本职位总分值比例在评定方法80-100%区间,绩效考核结果定位第5档;60-80%区间,绩效考核结果定位第4档；40-60%区间,绩效考核结果定位第3档；20-40%区间,绩效考核结果定位第2档；20犯下,绩效考核结果定位第1档；、高层股权鼓励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体责任而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员 1、董事长副董事长或总经理岗位 责任主要责任描 述权 重关键考核指 标考核方法评分方法考核目 标值考核完 成值考核期 问备注1、组织实施 公司的年度 经营方案和 投资方案,

3、 保证公司资 产的保值增 值45%销售收入 15%A级：超方案完成标准10%Z上 完成B级：按方案完成标准完成95-110%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下方案完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提 高,如 30%利润15%A级：超方案完成标准5犯上 完成B级：按方案完成标准完成95-105%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下方案完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提 高,如 30%加权净资

4、产 收益率15%A级：加权净资产收益率在10% 以上B级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下D级:加权净资产收益率小于02、审查批准 年度方案内 的经营、投 资、改造、 基建、研发 等工程,保 证公司的可 持续开展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%A级：加大科研投入,研发投 入占销售收入的比例比方案增 加10%Z上,提升科研人员的 待遇B级：重视科研投入,严格按 照方案投资各种科研工程,保 证科研的资金需求C级：根本根据方案投资科研 工程,A级 B级 C级10-12 分8-10 分8分以

5、下科研成果对 效益的增加 值(10%A级：科研成果对公司效益的 增加值非常显着,完成方案值 的120%U上B级：科研成果对公司效益的 增加值明显,完成方案的增加 值(浮动5%C级：科研成果对公司效益的 增加有f作用,完成方案增 加值的80-95%D级：完成科研成果对公司效 益的增加在方案增加值的80% 以下A级 B级 C级 D级10-12 分8-10 分6-8分6分以下工程投资的 资本回报率(10%A级：工程选择恰当,经营管 理好,投资的资本回报率超过 30%B级：工程的资本投资回报率A级 B级 C级 D级10-12 分8-10 分6-8分6分以下超过要求,在20-30%C级：工程的资本投资回

6、报率在 15-20%D级：工程的资本投资回报率 在15%Z下3、负责召开 董事会会议 及股东大 会,汇报启 关生产经营 投资情况15%按方案完成A级；严格方案完成,股东满 意B级：根本按方案完成,未受 到股东的质疑C级：未能按方案完成,受到 证监会批评A级：15-20 分 B级：12-15 分C级；12分以下4、综合治理 水平对公司 副总经理和 高级职员合 理选聘,公 司经营治理 投资处于正 常状态,各 项规章制度 逐步建立健 全10%公司局级职 员的素质, 公司经营管 理和投资状 况,各项规 章制度是否 按方案建立 健全A级：公司高级职员齐心协力 为集团开展努力工作,未出现 违法乱纪情况,公

7、司经营治理 正常,各项规章制度严格按计 划进度建立健全B级：公司局级职员未出现违 法乱纪情况,公司经营治理基 本正常,各项规章制度根本按 方案进度建立健全C级：上述二项内容有一项出 现小问题D级：上述二项内咨启两项以 上出现问题,或有一项出现大 问题A级：10-12 分B级：8-10分C级；6-8分D级：6分以下2、副总经理级岗位责任主要责任描 述权重关键考核指 标考核方法评分方法考核目 标值实际完 成值考核期 问备注1、组织公司 的生产经营 治理工作, 保证现有资 产的保值增 值45%销售收入 (15%A级：超方案完成标准10%Z上 完成B级：按方案完成标准完成95-110%C级：根本完成方

8、案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下方案完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提升利润(15%A级：超方案完成标准5犯上 完成B级：按方案完成标准完成95-105%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下方案完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提升加权净资产 收益率(15%A级：加权净资产收益率在10% 以上B级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A: 15-20

9、 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下2、审查批准 年度方案内 的经营、投30%研发投入占 销售收入的 比例(10%A级：加大科研投入,研发投 入占销售收入的比例比方案增 加10%Z上,提升科研人员的A级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下资、工程和 流动资金贷 款、使用、 贷款担保的 可行性报 告,维持公 司的可持续 开展待遇B级：重视科研投入,严格按 照方案投资各种科研工程,保 证科研的资金需求C级：根本根据方案投资科研 工程,科研成果对 公司效益增 加值10%A级：科研成果对公司效益的 增加值非常显着,完成方案值 的120项上B级：科研成果对公司效益的 增加值

10、明显,完成方案的增加 值浮动5%C级：科研成果对公司效益的 增加有f作用,完成方案增 加值的80-95%D级：完成科研成果对公司的 方案增加值的80%Z下A级 B级 C级 D级10-12 分8-10 分6-8分6分以下各种技改、 攻关效益总 和10%A级：各种技改和攻关工程均 按方案完成,提升企业效益总 额超过预计10犯上B级：各种技改和攻关工程按 方案完成,到达预计的提升企 业的总效益95-110%C级：各种技改和攻关工程基A级 B级 C级 D级10-12 分8-10 分6-8分6分以下本完成,根本到达预计的提升 企业效益额90-95%D级：各种技改和攻关工程完 成数额在90犯下,或者虽然

11、根本完成但提升的企业效益额 未完成预计额的90%3、制定和组 织实施公司 年度方针和 目标方案, 拟订公司的 根本治理制 度和负责制 定公司的具 体规章15%工作进度A级：公司各项年度方针和目 标的组织实施均提前完成,提 前完成各项规章制度的制订, 并且执行情况良好B级：公司各项年度方针目标 的制定和实施能及时完成,各 项规章制度的制订能及时完成 C级：年度方针目标的制定和 实施,及规章制度的制定中的 个别工程未及时完成,但/、影 响经营治理大局D级：由于某些非/、可控因素 的影响,使公司方针目标的实 际执行情况与方案后较大出入A级 B级 C级 D级15-18 分12-15 分9-12 分9分

12、以下符合计 划4、经营综合 治理水平决 定各各部门 负责人以及 其它高级职 员的聘任或10%经营综合管 理水平A级：公司高级职员齐心协力 为公司开展努力工作,未出现 违法乱纪情况,公司经营治理 正常B级：公司高级职员未出现违 法乱纪情况,公司经营治理基A级 B级 C级 D级10-12 分8-10 分6-8分6分以下者解聘、报 酬、奖惩, 公司经营管 理投资处于 正常状态本正常C级：出现一些不影响经营管 理的小问题,已经得到妥善解 决D级：出现经营治理的问题或 问题一直未得到妥善解决3、财务总监岗位 责任主要责任描述权重关键考核 指标考核方法评分方法考核目 标值实际完 成值考核期 问备注1、公司

13、资本 经营事务40%投资工程 资本回报 率20%公司要求的投资工程的资本回报单在20%投资工程资本回报指标=实际 投资的资本回报率/20%本项得分=20*投 资工程资本回报 指标每年本项得 分上限60分资本回报 率增长率 15%资本回报率增长率-投资项 目本年度资本回报率-上年度 资本回报率-/上年度资本回 报率A级：资本回报率增长率大于 10%B级：资本回报率增长率为5%-10%C级：资本回报率增长率在5%Z下A: 17-20 分B: 13-17 分C: 13分以下每年投资的安 全性和合 理性5%A级；投资工程经过充分的比 较考察和论证,结合本身优 势选择高成长性工程,投资A: 5-8 分B

14、: 4-5 分C： 4分以下每年后产生了良好的回报,超过 了赢利预测B级：投资工程经过了严格的 分析论证,投资后产生了较 好的回报,到达了盈利预测 C级：投资工程论证较为充 分,但后个别因素未充分考 虑,投资后未到达盈利预测2、负责公司 年度财务预算 决算,审定公 司经营和投资 预算,保证公 司财务平安20%工作进度(5%A级：及时完成公司的各项预 算和决算,保证公司正常经 营投资的进行B级：根本及时完成公司的各 项预算和决算,能够保证公 司经营投资的正常进行C级：完成公司各项预算和决 算的情况有延迟,对公司经 营投资的正常进行后影响A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计 划每月预算

15、与决 算的差异 率(5%)A级：预算与决算的差异率小 于10%B级：预算与决算的差异率为 10%-20%C级：预算与决算的差异率大 于20%A: 5-6B: 4-5C: 4以下小于20%每年资产贝债率(10%A级：在保证公司正常运营的 情况卜,将公司的资产负债 率限制在40%；下,较好地完A级：10-11 分B级：9-10分C级：9分以下三40%每年成了财务平安任务B级：保证公司正常运营,基 本完成财务平安任务,公司 的资产负债率在40-50%之间 C级：保证公司正常运营,但 公司的资产负债率局于 50%3、进行工程 评估,向公司 领导提出投资 和资本运作的 报告和建议10%提出投资 和资本运

16、 作的可行 性报告和 工程建议 书的数量 和质量A级：提前完成报告,而且有 质量,得以实施的工程超过 50%B级：完成预计的报告,且有 质量,得以实施的工程在 30-50叱问Ct：未完成的预计报告,但 质量高得以执行的工程在 30-50叱问D级：未完成预计报告,而且 得以执行的投资建议在30%Z 下A级 B级 C级 D级12-15 分10-12 分8-10 分8分以下每年4、负责制订 公司内部财经 制度及监督实 施10%工作进度(5%A级：各项财经制度的制订和 修订均提前完成B级：各项财经制度的制订和 修订根本按方案完成C级：局部财经制度的制订和 修订未根据方案要求完成进 度A级 B级 C级4

17、-5分3-4分3分以下符合计 划每年财经制度A级：各单位均能严格根据制A级5-6分每年执行情况(5%订的财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执 行财经制度,经教育很快改 正C级：出现重大违反财经制度 情况B级：4-5分C级：4分以下5、各种财务 报表和分析报 告的制订10%工作进度(5%A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告, 但不影响报告提交部门的正 常工作进度C级：未及时完成各种报告, 且引起报告提交部门的不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计 划每月报告质量(5%A级：财务报表真实口靠；分 析报告论点明确,论据充 分,成为高层领导正确决策 的有力依据B级：财务报

18、表真实口靠；分 析报告为高层领导正确决策 提供了f的参考性C级：财务报表真实口靠性受 到质疑；分析报告无价值, 或者错误的引导了高层领导 决策A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下每月6、协调与国 家审计、金融 纪律、税务、10%利用国家 优惠政 策,为公A级：费用节省额超过100万 元B级：费用节省额为50-100A: 12-15B: 9-12C: 9以下每年工商等部门的 关系,充分利 用国家政策, 促进企业开展司带来的 费用节省 额万元C级：费用节省额50万元以 内4、人力资源总监岗位 责任主要责任描 述权重关键考核 指标考核方法评分方法考核目 标值实际完 成值考核期 问备注1、人力资

19、源 规划20%每年进行 企业人力 资源规划A级：提前或及时完成人力资 源规划,规划有新意,有前 瞻性、有质量B级：及时完成规划,规划质 量高,符合企业当前要求C级:及时完成规划,规划质量 根本到达要求C级：完成规划过于耽误或者 规划质量不符合要求A级 B级 C级 D级20-25 18-2012-16 12以下符合计 划每年第一次 制订人 力资源 规划权 重相对 较局, 以后每 年修订 时权重 相对降 低2、职员招聘15%岗位配备 合格率(10%岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人数A级：岗位配备合格率95%Z 上B级：岗位配备合格率90%-95%C级：岗位配备合格率80-90%A级 B级

20、C级 D级10-11 8-106-86以下90%治理人 员在大 专以上 学历人 员比例 三30%每半年D级：岗位配备合格率小于 80%人员供给 的及时性(5%A级：及时完成招聘方案B级：未及时完成招聘方案, 但未造成损失C级：未及时完成招聘方案, 且引起人员需求部门的不满A级B级C级5 3-4.93以下外部招 聘,耗 时2-4 周：内 部招 聘,耗 时1周每半年3、人才储藏 工作15%人才储藏 年工作计 划的修订 工作(10%A级：及时到达方案的阶段B级：未及时到达方案的阶段A级B级10-1210以下符合计 划每年第一年 制iX 作方案 时本项 权重大 点人才储藏 工作的具 体执行(5%A级：工作认真,高质量完成 人才储藏工作方案B级：工作认真,根本完成人 才储藏工作方案要求C级：工作态度不认真,人才 储藏工作方案没有完成A级 B级 C级5 3-4.93以下每年本项在 第二年 权重增 大4、员工考核25%制订员工 考核力杀 (15%A级：及时完成员工考核方案 的制打工作,考核力荣