生产计划知识49_第1页
生产计划知识49_第2页
生产计划知识49_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、周生产计划制订流程责任人 : 张川 日期 : 2002-3-19 版本 : 3.0流程描述计划主管主要根据成品日发货和库存报告，其次 结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计 划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质 保部、储运部、生产部各车间执行。相关岗位职责分工生产部：经理、计划主管、生产主管储运部：材料主管供应部：主管设备部：维修主管质保部：QC经理、QA主管或负责人流程详述1. 每周三计划主管主要根据当日成品日发货和库存报告，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产， 明确批号、生产车间、生产线。2 .拟定周生产计划讨论稿3 .

2、 周三下午2 : 00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关 人员参加确认。4 . 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部 各车间执行。5 . 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周 生产计划不再讨论确认， 由经理审批后发至相关部门及车 间。生产计划相关部门支持性文件开始1.日发货和 库存报告2.包装材料日报表3.计划主管拟制周生产计划7.因销售、库存、 包材供应异常，紧 急调整周生产计划8.生产部 经理签名9.调整后周生产计划4.周生产计划会确 认周生产计划15.周生产士计划表6.发设备、供应、 储运、质保、生产 各车间执行生产计划编制规程结束单据/报表1 .日发货和库存报告；2 .周生产计划表；以上各项请见附表问题分析因包装材料换版较频，没有制定合理库存量，有供应商送货异常或品质不合

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论